怎样提高生产效率?
2011年07月16日
大家好!我们首先分析造成生产效率不足的原因一般有以下几点:
1、物料损耗严重:企业实行生产消耗配额制,按2.5%的比例统一给各个车间物料损耗,采购部门也按这个比例进行采购。但实际生产中物料损耗超过7%,远远高过同行2%以下的水平。物料损耗超过规定范围,使得一张订单生产过程中多次采购补料,订单迟迟不能结案。
2、返工报废严重:企业品质不良问题一直没能解决,几乎每天都造成装配车间停线及返工。
3、仓库管理混乱:仓库未实行封闭管理,物料进出仓随意,帐、物严重不符,账上显示有料,车间按计划领料生产时才发现仓库没料,采购才匆忙订料,致使生产无法进行,订单不能准时交货。
4、品质无控制:该厂无品管部,质量由车间自己管控。员工计件,只注重产品数量,不关心质量,后工序发现品质问题,能解决的自己解决,实在无法解决才退回前工序返工,而前工序不会马上安排返工,而是等有空时才返工。
5:企业的人员素质和训练不足,操作不熟练,不知道好坏工作积极不足;作业的纪律差。
6:设备的保养和作业员技能不足,设备保养未按要求作业;三天小修等停机等待;换模时间久技能训练不足。
7:工艺不合理浪费物料和工时。
8:计划统筹不足,生产异常的处理不及时、物料等待过多。
解决对策:
1:首先建立控制流程。2::建立制度。3:建立物控体系或管理手段。4:建立数据追溯、一单关闭一单。5:降低WIP数量,尽量做到零WIP。6:建立奖惩;7:和KPI挂钩
2:1:首件抓好控制。2:员工的意识和技能培训。3:做好合格证上岗作业。4:员工的自检、互检、总检控制。5:班组长的管理意识和管理责任的监督。6:现场有异常做到:三即、三现。7:建立数据分析。8:开展QCC活动。9:和KPI挂钩
3:1:建立封闭式仓库的硬件设施。2:建立仓库管理制度(对于人员的管控)。3:建立控制流程。4:仓库的账、物、卡有严格的管控;彻底的盘点一次,以此次盘点数据调账;每天有审核单据、审核台账、抽查实物等监督活动;财务可以介入进来监督。5:建立账务的管理系统和盘点控制程序。6:仓库对于收、发、管严格按单执行。7:和KPI挂钩。
4:首件抓好控制。2:员工的意识和技能培训。3:做好合格证上岗作业。4:员工的自检、互检、总检控制。5:班组长的管理意识和管理责任的监督。6:现场有异常做到:三即、三现。7:建立数据分析。8:开展QCC活动:9:品质有专业人员或团队控制。10:当日的返工做到当日毕。
5:员工的意识和技能培训。2:做好合格证上岗作业。3:建立车间管理制度和监督。4:多开展技能比赛,提升技能的重视度。5:班组长的管理意识和管理责任的监督。6:和KPI挂钩
6:建立保养体系。2:做好合格证上岗作业。3:建立检查监督机制。
7:产品的实现有严格的评估。2:建立产品的试产流程和控制。3:建立新产品的工艺移交控制。4:企业建立工艺部门,在量产前有工艺评估控制。5:建立关于工艺的提案改善活动。6:建立计划的生产工时、物料浪费的数据统计,多开展周会检讨。7:和KPI挂钩。
8:1:建立PMC管理组织架构。2:建立PMC控制流程和程序。3:建立生产异常的控制方案。4:建WIP的控制要求。5:建立生产各项指标的统计分析。6:建立生产绩效的检讨评估活动。7:和KPI挂钩
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