读《IT项目管理》(1) - 计划

项目管理包括九个方面的管理，计划的编制也包括这九个方面：

1）项目整体管理需要制定整个项目的计划

2）项目范围管理包括范围计划编制与范围定义

3）项目时间管理包括活动定义、排序、历时估算和项目进度计划编制

4）项目成本管理包括资源计划编制、成本估算和成本预算

5）项目质量管理包括质量计划的编制

6）项目人力资源管理包括组织计划编制和人员获得

7）项目沟通管理包括沟通计划编制

8）项目风险管理包括风险识别、风险量化以及风险应对计划编制

9）项目采购管理包括采购计划编制和询价计划编制

 

在计划ResNet试运行项目时所作的一些重要决策包括：

1）概括性的计划编制：把精力放在可交付成果和结果上，而不是工作如果完成的细节上，相信你的同事能完成细节工作

2）让用户高度参与：让市场人员和客户来定义软件的需求

3）建立可靠的测试工具：