传统it项目管理与互联网项目管理的一些区别

统行业项目经理更加注重的是项目的整体的把控性，针对一个项目成立一个项目组，专职的进行项目需求管理、客户的沟通管理、项目方案的设计等等具体的工作，区向与强矩阵管理。对于而互联网公司的项目经理，更加是一种协调管理，互联网公司的软件版本更新快，一般都是采用小而快迭代的开发方式。针对项目的开发过程多为产品经理提出设计思路后，直接和开发敲定项目开发进度后由项目经理进行进度管理，基本上属于职能型管理模式，项目经理的工作大多为项目的周期管理，而且多为快而短的周期，即这个周期还没有结束就会被下一个项目周期所替代。对于传统项目的经验优势还是建立在风险把控、沟通管理和进度管理上。互联网公司的项目一般都有多部门共同协作，但是沟通却不是很畅通的情况。所以，项目经理必须做好沟通的桥梁，比如版本更新的沟通工作，需求获取及修改的沟通工作，产品开发不同部门协作的沟通工作。还要把控风险，要通过提前的预知风险的产生，包括人员、设备、产品审核等等。在互联网公司都会有个版本上线时间计划，项目经理在对于产品上线的时间上一定需要严格把控，在什么地方需要进行加班赶工、什么时候需要增加人工等等。