供应商管理

      遇到两个让我头痛的供应商了。
      一个供应商（A供应商）的项目基本已经做完，后续的维护他们就不管了，BUG的修复就留给我来处理，给他们查屁股。
      另一个供应商（B供应商）的项目正在交涉中，我所做的是评估技术方面的，但项目负责人（业务部门）的人，他们基本谈好了。但我和这个供应商的技术人员交流时，发现他们文档能力不行，变更能力强。此供应商的方案有极高的风险。唉，头都大了。
     
      现在我们每次沟通过的内容，我都会一一发邮件给相关的责任人。B供应商都不会答复我的邮件，都在QQ上回复，回复的内容又很含含糊糊的。这叫人郁闷。我们让他们来我们公司，他们就说，请我们去他们公司。
     

评论

1 楼 hgq0011 2010-10-29  

    领导告诉我，让我做好每一次会议纪要；QQ的聊天记录也用日志记录下来；用outlook的提醒功能，什么时候要提交什么东西，首先电话沟通。过期的事情，发邮件告知相关责任人。总之，项目都要有相应的痕迹，可追查。