今天进行了敏捷开发的培训

    上午来的时候，心里不太开心。因为周末都不让人休息。然后去培训的时候，感觉还可以。因为不是讲课式的培训，而是有3个同事进行互动，包括一个研发管理组的QA mm，一个MAIL组的PM，一个即通组的PM。
     感觉公司已经在推敏捷了，但是我觉得要在项目压力下进行敏捷还需要对管理和产品组的经理进行充分的洗脑。我觉得敏捷的工作量在需求上是体现不出来的，比如同样的future，用敏捷开发方法，可能你需要编写单元测试，与同事交流，反复迭代，重构。可能需要的工作量比单纯的完成需求的那部分需要更多的时间，而这个时候，产品组的同事就会不理解，就会催促。这样几次一搞，可能就无法执行了。所以我认为敏捷开发更需要的上层的认同和鼓励。