IT2011年终总结

2011年终总结

一、概述：  

    回顾2011年，发生了一些事情，从当初的政府事业部转变成公共平台运营部，项目经理的辞职再到新项目经理的到来,我们这个部门也在当初的5人下逐渐扩大，转变到现在的12人。周围的同事多了，接触的项目也就多了，学到了很多知识并积累了宝贵的经验，同时也认识了好多朋友和新同事。

二、成绩和经验：   

虽然部门的扩张，而我的任务也在增加中，刚进入2011年，我们的项目组长，也辞职了。我交接了他手里的所有任务，既要完成我以前的维护加开发，也要完成交接的任务。一开始交接的时候还是比较头疼的！因为有12个新网站需要了解，要熟悉所开发的语言数据库，既维护的服务器等。中间也遇到困难但也都解决。

1、2011年刚开始完成的第一个项目（徐州专家在线学习系统）要去徐州部署这个项目，和组长去了一趟徐州。第一次出差，有些紧张。路途中询问了组长好多出差事项。到了徐州，直接到服务器部署相关的项目。部署项目当中也没遇到什么问题，这次任务顺利完成。后来因徐州政府采购网服务器升级又去了一趟徐州。因为上次的经历，这次虽然是一个人，但也完成了任务！

2、泰州要求换服务器，远程给泰州政府采购网，泰州财政网。重新部署项目，最近那面提出新需求要求做个数据接口，要求采购网和财政网提供一些数据给泰州政府网。经过跟南京大汉网络公司的技术员交流（泰州政府网是他们做的），经过一星期的时间，完成两个网站的数据接口功能。

3、参与infobidding开发，一开始我的维护工作量比较大，所以分配了一小块功能给我。后来参与infobidding的部份人员，调到另外项目开发去了！我又集中到infobidding开发中来！infobidding用的是新的技术（ExtJs）,也是从来没接触过的。刚开始为了研究这个新技术也是花了不少时间。逐渐的用这个新技术也顺手了！开发出来的项目，效率，功能，都能得到很好的提升，界面也挺美观的。中间也遇到很多难点。通过查找API，网上查找资料，同事一起讨论，也都一一攻破。

4、还有最近去了一趟江西省鹰潭市。目的是给解放军第一八四医院物资采购中心，部署业务系统和一套专家管理系统。第一次一个人去这么远的地方。把所有需要的软件，项目文件都准备好。经过一夜的火车到达鹰潭市，在采购中心部署好一套专家管理系统。然后远程到业务系统服务器上部署好一切。184军区也要一套专家管理系统。然后又直奔军区,又给他们装好。之后分别给采购中心，和军区演示了一遍并教会负责人使用，业务系统即专家管理系统。

三、存在的问题：

在开发中，考虑的不够全面，对用户的友好操作不够好，和客户的沟通不全。

四、今后的努力方向

今后的软件开发中，必须做到规范自己的代码，使用同一的编码格式，尽量写出零bug的代码，严于律己，戒骄戒躁。在编写之前先自己想清楚业务逻辑，然后和负责人进行讨论之后再进行编码，经常和团队中的成员进行沟通，我坚信：团队的力量大于个人。

总之，在这一年里，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有一些的差距：对工作的最优流程认识不够，工作创新意识不够强。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。多关心同事，团结班组所有成员共同努力工作。

 

 

公共平台运营部 史修同

                                              2012年1月1日

 

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