高维竞争

如果你的工作比较苦逼还不挣钱，
那可能你陷入了艰难困苦的低维竞争之中，
加再多的班，
熬再多的夜，
也不值得同情，
因为可怜之人必有可恨之处，
宁愿行动上累死，
也不愿意在战略上深入思考，
这种竞争除了感动自己毫无用处，
结果不会骗人。

应该如何做呢？
应该在战略上深入思考，
战略上形成高维竞争优势，
然后再通过自己深入思考下的行动，
一步一步的实现。
当然了在过程中并非一切顺利，
可能也会碰到一些意外情况，
要学会将劣势转换为优势。
正常情况下，高维竞争都会有事半功倍的效果。
做起来毫不费力，收获的结果也很惊人。

比如拼多多的黄铮，
在电商已有的格局下，
阿里和京东打的难解难分之时，
偏偏从竞争格局中创造一个高纬度区域，
将电商购物游戏化，创造一个维度社交电商，
将电商的维度通过人货场来切分，
普通的电商是重点是货，等着人来找货。
拼多多的逻辑是重点是人，通过群分的人来拼货。
拼多多通过高维竞争实现爆发式增长，
所以通过智慧的深入思考之后，
形成高维竞争战略优势，
然后再野蛮的执行，
及时发现执行的问题，
结合之前制定的策略进行优化迭代，
直至成功。