`
kangjj_2010
  • 浏览: 10161 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 山西
最近访客 更多访客>>
社区版块
存档分类
最新评论

四种人

阅读更多
这个世界上有四种人:
第一种人是放弃机会的人:
当机会降临到他的时候,他说,这个机会对我不合适,我没有这种能力,我选择放弃!
比如5年前的购房机会、十几年前的股票认购证机会、改革开放初期的下海机会!

第二种人是等待机会的人:
当机会降临到他的时候,他说,为什么机会与我无缘?!别人都有机会,我比他强,而我却没有机会,这个世界太不公平了!他等了很长时候,始终没有机会降临到他的头上!他是他的命运不好,再想有没有用,只能慢慢的等待!最后机会还是与他无缘。
比如他的婚姻、房子、工作、金钱等。

第三种人是抓住机会的人:
当机会降临到他的时候,他说,这个机会我要抓住试一试,或许比较适合我。后来由于他及时地抓住了机会,使得他在事业方面得到了成功。
比如一些能够大胆去试的人士,现在都已经非常成功了,媒体、报纸和电视都有报道。

第四种人是没有机会要创造机会给自己的人:
当一个人很少遇到好的机会的时候,他会有一个积极的心态去对待。他会静下来沉思!然后主动的去寻找、发现有什么好的办法去给自己间接地创造机会,来实现自己地梦想!
比如中国首富人群中的几个人。
这种人从来不抱怨环境对自己不公平。因为每个人出生时医生没有在你的身体上盖章:将来你是做老板的、将来你是做工人的、将来你是做经理的,等等。

血型可能会决定你的性格,但是努力可以改变你的命运!
有一个专家说过,人的一生之中,大的机会遇到的机会基本上每个人有3-5次,只是你只要抓住1次就够了。是不是这样呢?你可以通过自己和你的朋友去体会一下。


这个世界上还有另外四种人:人物 人才 人手 人渣

姑且把做官的称做“人物”,把有专业技能的称做“人才”,把打杂跑龙套者称做“人手”。“人渣”呢,暂且按下。

有些人物并不拿自个当“人物”,只知道埋头为民众谋福祉。鲁迅所称“孺子牛”是也。另有一类“人物”,则天生一付“舍我其谁”的感觉,这种过度膨胀的感觉在更小的人物或芸芸众生面前,尤为强烈。因为小人物或百姓见了长官,一般都要尽量缩小自己放低姿态的。按照相对论之原理,另一边的“人物”自然就“高大”起来。这个时候,“高大人物”的感觉就注定是绝对的。这类自我感觉非常好的“人物”也并非绝对不讲“相对”,一到了更大的“人物”面前,就“相对”得再也不敢拿自己当“人物”了。

“人才”的显著特征和可贵是“不可替代”,或者“不可轻易替代”。“人才”不是随便什么人想当就能当得了的,也不是什么机关想“赐予”就能赐予的。真正的人才是“跑”不来、“送”不成、也“买”不到的,有人通过关系弄顶“人才”的帽子装潢门面享受待遇则另当别论。成就人才要靠天赋,要靠自己付出努力,还要有合适的气候和机遇。这四样的“乘积”越大,成就“人才”的几率便越大。何以是相乘而不是相加?因为四样中如果有一样是零,那三样再厉害结果还是零。

“人物”是管事的,“人才”是谋事的,“人手”是干事的。我们这个世界其实是“人手”的世界。说这世界缺少“人物”,人们会哑然失笑。这世界缺少“人才”呢,天也塌不下来,也就是平庸一点,落后一点。如果没有“人手”,这世界将不堪设想!你想想,如果没有成千上万的农民,仅仅有一个袁隆平,那我们还不得饿死?袁隆平呢,也不可能成其为“水稻之父”的袁隆平。“人手”是我们这个世界无处不在的阳光、空气和水,是支撑我们这个世界的最基本的元素。“人手”之所以容易受到轻视,并非因为其价值低,是因为其众多,是因为其容易在内部被另外的“人手”所替代。也有一类“人手”是不易被人取代的,比如那些干苦活脏活累活险活的人。这类活计,一般人是“非不能也,乃不为也”。这样的“人手”,已经接近“人才”的属性,歧视这样的“人手”,就是羞辱我们自己。

“人渣”定性在道德层面,可以是纯粹的百无一用的“人渣”,也可能成为人物、人才、人手的属性——表面看是光鲜的人模狗样的,骨子里己蜕变为“人渣”。只不过表面越光鲜的“人渣”社会危害越大,也越“不可回收利用”。这四类人谁也没有定格。他们之间的互变是经常的,永恒的。有时是突变,有时是逆转,常见的是渐变,是量变引起的质变。

日本作家村上解剖自己时说:“我的内心像一个有许多抽屉的木柜,每个抽屉里都装着一个不同的我……有时自己也感到惊讶,因为有些抽屉非常幽暗……”此话说出了人性的复杂,人如果一味地自我膨胀,不能理智地约束和鞭挞自己,那个“幽暗”抽屉中的自己不定哪天就会跑出来,成为“人渣”是迟早的事。“人渣”呢,立志想改变自己也并非绝对不可能,只是别像陈胜王那样一抬头就盯着“王侯将相”,还是先从“人手”做起吧。
分享到:
评论

相关推荐

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics