再谈无为而治
原创:袁光东
题记:这篇文章是在阅读华为老总任正非先生的《一个职业管理者的责任和使命》时,与同事进行的邮件讨论时,我写了两篇文章,这是第二篇。第一篇《谈谈无为而治》。这两篇文章都是8个月之前写的了。
大家可以上网去搜这任总的《一个职业管理者的责任和使命》原文。
无为而治,
首先应该谈治,“治”非治理之意也,“治”乃目标和理想。就是那一颗“梅”,就是那一张“饼”
再谈人:人及做事的人,实现理想,达到目标的人。谈人就得谈两点:技和愿。 技就是能力,技能
愿:乃心,心之所想,愿不愿做事,想不想做事。
人的绩效=能力 x 愿力
有能力不想做:就是出工不出力。
想做事,没能力:费力不成事
所以二者必不可少,不可分开谈之
三谈为:为古人意为控制,干涉,管理。错也,大错,特错。现在理念应该为:协调,支持
你协调他多一点,你支持他多一点,你就为多一点
你协调少一点,你支持少一点,你就为少一点。
治,人,为这三者之前应该是一个三角的关系。
当人一定的情况下:人的能力和愿力差一点。那么你就要为多一点,要么你就把治弄少一点(也就是目标降低点)
当“治”一定的情况下,你要么就为多一点,即训练做事的人,或者找高手,找能人。
当“为”一定的情况下:要么你就处理“治”,要么你就调节“人”
总之他们三者是一个平衡关系。
但是这三个平衡关系是一定的吗?他们一定会按照规律来运转吗?我想也不会。关键是什么?“法”
只有了“法”,有一套行之有效的“法”才能够让组织有序进行,让三者快速的运转。
外面那个大圈圈就是法。没有那个大圈圈,怎么都玩不起,转不长久
我画了一个图的,怎么把图传上来?
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