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让读书成为一种习惯
卓越的领导者无不具有“三气”:正气、才气、霸气。
正气者,德也,义也,信也。小胜在智,大胜在德;德高而望重,德堕而名毁;领袖之德乃组织之魂,魂正则众志归一,魂不正则群信溃散。而德有有公德似德之分,两者虽常常界限模糊,但还是有区别的。公德重在廉,重在大局观,重在阳谋而非权术。而私德方面,只要不是重大的品质缺陷人格缺陷,对领导者还是要多点包容;以圣人的标杆去度衡企业家,既不现实,也不利于企业发展。义者,奉献其要旨,舍身则名高,舍利则人聚,义旗招展,则可应者如云;工者有其股,何愁部属不倾力竭智?信者,一诺千金也。企业,军队,乃至于一切组织的杰出领袖何尝不是靠信义——言必行,行必果也?
关于才气,不必赘言。企业领导者的直觉,远见,谋略,亲和力,皆谓之才气。才气起于禀赋,但却成于学习,向书本向他人向同行向三教九流学习,以阳光开放的大脑主动吸摄一切有用有益的智慧,则习深而功到,功到而才气纵横。
论到霸气,似乎应是所有领导者的必不可少。妥协乃静水潜流,体现着领导者的明达与理性;而霸气则是山,是峰,显现着领导者的自信心,决断力,意志力,以及某种能带给团队安全感的特别的魅力。故一味妥协则无骨,事事霸气则气短,无骨则不立,气短则神竭。
综述之,领袖者,正气为魂,为安身之本的旗帜;才气为脉,为创业守业之基本禀能;而霸气为骨,为领袖和组织安魂定魂之所在。正气和才气尚可习而得之,霸气却多缘于与生俱来。因此,有无霸气,霸气之强弱,几乎成为衡定领导者与非领导者的首要指标。
正气者,德也,义也,信也。小胜在智,大胜在德;德高而望重,德堕而名毁;领袖之德乃组织之魂,魂正则众志归一,魂不正则群信溃散。而德有有公德似德之分,两者虽常常界限模糊,但还是有区别的。公德重在廉,重在大局观,重在阳谋而非权术。而私德方面,只要不是重大的品质缺陷人格缺陷,对领导者还是要多点包容;以圣人的标杆去度衡企业家,既不现实,也不利于企业发展。义者,奉献其要旨,舍身则名高,舍利则人聚,义旗招展,则可应者如云;工者有其股,何愁部属不倾力竭智?信者,一诺千金也。企业,军队,乃至于一切组织的杰出领袖何尝不是靠信义——言必行,行必果也?
关于才气,不必赘言。企业领导者的直觉,远见,谋略,亲和力,皆谓之才气。才气起于禀赋,但却成于学习,向书本向他人向同行向三教九流学习,以阳光开放的大脑主动吸摄一切有用有益的智慧,则习深而功到,功到而才气纵横。
论到霸气,似乎应是所有领导者的必不可少。妥协乃静水潜流,体现着领导者的明达与理性;而霸气则是山,是峰,显现着领导者的自信心,决断力,意志力,以及某种能带给团队安全感的特别的魅力。故一味妥协则无骨,事事霸气则气短,无骨则不立,气短则神竭。
综述之,领袖者,正气为魂,为安身之本的旗帜;才气为脉,为创业守业之基本禀能;而霸气为骨,为领袖和组织安魂定魂之所在。正气和才气尚可习而得之,霸气却多缘于与生俱来。因此,有无霸气,霸气之强弱,几乎成为衡定领导者与非领导者的首要指标。
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