`

《浪潮之巅》读书笔记

    博客分类:
  • Book
阅读更多

作为一个中国人通过分析硅谷高科技公司的一系列传奇, 总结出这些公司起伏跌宕的秘密, 非常难得. 要写出这本书, 不仅需要通晓相关技术, 熟悉硅谷历史, 还需要了解股市, 投资, 金融等相关领域的知识. 只能说作者的知识面那是相当的广. 对于我们来说, 无论是创业还是找工作, 都非常有借鉴意义, 其中非常重要的一点就是可以提高自己的大局观. 宏观的看待正在发生或即将发生的各种事件. 从各个公司的兴衰更迭中, 我们可以看到美国政府在这个过程中所起的作用, 就是防止一家独大, 避免出现寡头垄断, 从而保证高科技企业持续保持创新势头. 同时也看到了斯坦福在硅谷的崛起中通过提供创业环境, 培养创业人才所发挥的巨大作用.

=================我是读书笔记的分割线=================
§1.4外来冲击
在互联网时代,世界上对数据交换设备的需求渐渐超过对语音交换设备的需求

美国整个语音识别市场的规模一年不到五亿美元,相当于谷歌两个星期的收入。而同时,世界上对文字处理、图像处理技术的需求随着互联网的普及不断增加。

§2.2领导电子技术革命的浪潮
在美国从来没有过国王,美国人也不允许在一个商业领域出现一个国王。

§2.5保守的创新者
IBM如何衡量一个研究员的工作,他告诉我有三条衡量标准:发表论文、申请专利和产品化。

§3.1传奇小子
在每一次技术革命中,新技术必须比老的有数量级的进步才能站住脚。

§4.1摩尔定理(Moore's Law)
通常,用户可以看到,一般新的处理器发布一年半以后,价格会开始大幅下调。

§4.2安迪-比尔定理(Andy and Bill's Law)
今天,由于有了足够的硬件资源,软件工程师做事情更讲究自己的工作效率,程序的规范化和可读性等等。另外,由于人工成本的提高,为了节省软件工程师写程序和调程序的时间,编程的语言越来越好用,同时效率却越来越低

在IT领域,各个硬件厂商恰恰是靠软件开发商用光自己提供的硬件资源得以生存。

因为微软新的操作系统Vista迟迟不能面市,从英特尔到惠普、戴尔等整机厂商,再到Marvell和Seagate等外设厂商,全部销售都受到很大的影响,因为用户没有更新计算机的需求。这些公司的股票不同程度地下跌了20%到40%。

§4.3反摩尔定理(Reverse Moore's Law)
在抓住质变机遇上,有些小公司会做得比大公司更好而后来居上,因为它们没有包袱,也比大公司灵活。这也是硅谷出现了众多的新技术公司的原因。

一旦调制解调器速度接近原有的极限时,能够突破这个极限的新兴公司就有机会登上历史的舞台。

任何一个技术发展赶不上摩尔定理要求的公司,用不了几年就会被淘汰。

有些愿意冒风险而追求高回报的投资家将钱凑在一起,交给既懂得理财又懂得技术的专业人士打理,投给有希望的公司和个人,这就渐渐形成了美国的风险投资机制。

§7.2持续发展的绝招
一些员工虽然有很好的想法,也懒得费功夫去推动它,因为自己多花几倍的时间和精力最多能多得百分之几的奖金。偶尔出来一两个人试图推动一下,又会发现在大公司里阻力很大。

§7.3竞争者
当一个原本只能在美欧生产的产品,经过一段时间则可以过渡到日本和韩国,进而落脚于中国。

一旦一项产品可以由中国制造,那么它的利润空间就会薄到让美欧公司退出市场。

§7.4诺威格定理的宿命
当一个公司的市场占有率超过50%以后,就不要再指望在市场占有率上翻番了。

§8.2流量、流量、流量
在报业,发行量最重要,换到互联网行业,就变成了网站的流量。

§10.3基因决定定理
在模拟通信设备市场上,技术占有至关重要的位置,其它方面,比如方便性,外观都不重要。而且模拟电子技术很大程度上靠积累,后进入市场的公司很难一年两年赶上。

IBM能成为科技界的常青树,要归功于它的二字秘诀--保守。毫无疑问,保守使得IBM 失去了无数发展机会,但是也让它能专注于最重要的事,并因此而立于不败之地。

§2.2领导电子技术革命的浪潮
社会的需求对科技进步的作用要超过十所大学。

§2.5保守的创新者
美国主要银行对计算机系统的要求是一年宕机时间不能超过五分钟。

§2.5保守的创新者
IBM每年花上亿美元,养了一支庞大的知识产权方面的律师队伍,专门去告那些可能侵犯它们专利的公司,每年IBM从专利费上挣来的钱是十亿美元左右。这显然是一个非常赚钱的买卖。

§12.1 太阳公司(Sun Microsystems)
硬件的利润是不断下降的,而IT服务业的利润则是恒定的(并随着通货膨胀而略有增加)
分享到:
评论
1 楼 bukebuhao 2012-04-09  
不错的,不知道楼主除了基本的感悟之外,有没有其他的想法,一个公司如此,一个人是否也是如此呢

相关推荐

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics