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muyen:
非常好的信息,解决了问题,楼主好人
ORA-00988 missing or invalid password (口令缺失或无效) 错误 -
Javakeith:
XE不是 供学习使用吗?
Oracle XE 真正免费 -
xubaolin9:
我也碰到了这样的问题
ORA-00988 missing or invalid password (口令缺失或无效) 错误 -
zht110227:
有时还会有filter-mapping的重复问题,8可以通过, ...
Weblogic8的应用迁移至Weblogic9 -
海阔天空love:
不能用。。。
CSS打印控制
解放思想,建设服务型政府等等话题,让我对2008及未来五年的政府IT采购市场充满乐观的看法,特别是软件行业,尤其是工作流、智能表单等产品。所以IT从业人员在做职业规划时,不妨考虑一下这些因素。
政府没什么动机不给你回款。他的预算是年初就申请出来的,到年末他一定要用出去,用不出去明年他就要有麻烦。所以既然跟你签了合同这个钱至少是大部分他早晚一定要给你,他留着又不能自己吃掉。
还有前面说要有关系才行的也是不了解情况。实际上关系谁都有,稍微花点功夫就能拉到,就算你没有关系拿几万块钱和一个会办事的销售去搞也就有了。关系是很容易得到的因此也是不构成竞争主体的。
政府预算确实是这样,但电子政务项目上的现实不是这么简单的,一个销售有点钱就能找到关系?太想当然了,和公仆们接触多了,你才能知晓他们的心态,钱不是随便拿的,关系不是随便给的,拿了你的钱,他要担心很多事情:你的来路是否可靠?是否在厚黑学上久经考验?他局里的“政敌”会不会抓住他的把柄?是否违背领导的意志?条线里的潜规则是否允许?是否违背关系网内机关内部利益交换的原则?决策风险是否能承受(绝大部分政府项目名义上都不是一人决策的)?
举个我2年前参与的典型实例:一个地级市的档案管理系统,预算60多万,算是很有油水的项目,我所在的公司有良好的专业资质,和市政府相关决策人也有长期合作的良好关系,各种利益承诺也敲定了,本以为能拿下,竞标时一切正常,业内几个陪练的公司也都参与了竞标会,但竞标会总结发言的主却是省厅当天赶到的一个人,当时就感觉不对劲,2天后结果出来,另一家公司中标,后来了解到是因为省厅条线上有关领导“关怀”了。
专业资质是充分但非必要条件,上层关系才是充分必要的条件,专注于电子政务的公司只有走好上层路线才能成长,才能做大,否则只能勉强糊口。
然,
政府没什么动机不给你回款。他的预算是年初就申请出来的,到年末他一定要用出去,用不出去明年他就要有麻烦。所以既然跟你签了合同这个钱至少是大部分他早晚一定要给你,他留着又不能自己吃掉。
还有前面说要有关系才行的也是不了解情况。实际上关系谁都有,稍微花点功夫就能拉到,就算你没有关系拿几万块钱和一个会办事的销售去搞也就有了。关系是很容易得到的因此也是不构成竞争主体的。
政府预算确实是这样,但电子政务项目上的现实不是这么简单的,一个销售有点钱就能找到关系?太想当然了,和公仆们接触多了,你才能知晓他们的心态,钱不是随便拿的,关系不是随便给的,拿了你的钱,他要担心很多事情:你的来路是否可靠?是否在厚黑学上久经考验?他局里的“政敌”会不会抓住他的把柄?是否违背领导的意志?条线里的潜规则是否允许?是否违背关系网内机关内部利益交换的原则?决策风险是否能承受(绝大部分政府项目名义上都不是一人决策的)?
举个我2年前参与的典型实例:一个地级市的档案管理系统,预算60多万,算是很有油水的项目,我所在的公司有良好的专业资质,和市政府相关决策人也有长期合作的良好关系,各种利益承诺也敲定了,本以为能拿下,竞标时一切正常,业内几个陪练的公司也都参与了竞标会,但竞标会总结发言的主却是省厅当天赶到的一个人,当时就感觉不对劲,2天后结果出来,另一家公司中标,后来了解到是因为省厅条线上有关领导“关怀”了。
专业资质是充分但非必要条件,上层关系才是充分必要的条件,专注于电子政务的公司只有走好上层路线才能成长,才能做大,否则只能勉强糊口。
GIGIX深知其中三味呀,现实就是这样的。
关系型公司不是长久之计,也做不了很大。
只要有些钱,销售人员会勾兑,拉关系不是问题。
只有产品型、行业型,再配上关系,这样的软件公司才是电子政务的赢家。
政府没什么动机不给你回款。他的预算是年初就申请出来的,到年末他一定要用出去,用不出去明年他就要有麻烦。所以既然跟你签了合同这个钱至少是大部分他早晚一定要给你,他留着又不能自己吃掉。
还有前面说要有关系才行的也是不了解情况。实际上关系谁都有,稍微花点功夫就能拉到,就算你没有关系拿几万块钱和一个会办事的销售去搞也就有了。关系是很容易得到的因此也是不构成竞争主体的。
我了解一个项目,不是政府,是银行。
6月份上线,几个月后总行推出全国统一版本的系统,该系统作废,该项目申报得科技二等奖。
关系是先决条件,没关系你有实力也没地方展现
评论
19 楼
allenjiang
2008-05-05
fight_bird 写道
gigix 写道
number017 写道
政府不给你回款 你还真没什么招
政府没什么动机不给你回款。他的预算是年初就申请出来的,到年末他一定要用出去,用不出去明年他就要有麻烦。所以既然跟你签了合同这个钱至少是大部分他早晚一定要给你,他留着又不能自己吃掉。
还有前面说要有关系才行的也是不了解情况。实际上关系谁都有,稍微花点功夫就能拉到,就算你没有关系拿几万块钱和一个会办事的销售去搞也就有了。关系是很容易得到的因此也是不构成竞争主体的。
政府预算确实是这样,但电子政务项目上的现实不是这么简单的,一个销售有点钱就能找到关系?太想当然了,和公仆们接触多了,你才能知晓他们的心态,钱不是随便拿的,关系不是随便给的,拿了你的钱,他要担心很多事情:你的来路是否可靠?是否在厚黑学上久经考验?他局里的“政敌”会不会抓住他的把柄?是否违背领导的意志?条线里的潜规则是否允许?是否违背关系网内机关内部利益交换的原则?决策风险是否能承受(绝大部分政府项目名义上都不是一人决策的)?
举个我2年前参与的典型实例:一个地级市的档案管理系统,预算60多万,算是很有油水的项目,我所在的公司有良好的专业资质,和市政府相关决策人也有长期合作的良好关系,各种利益承诺也敲定了,本以为能拿下,竞标时一切正常,业内几个陪练的公司也都参与了竞标会,但竞标会总结发言的主却是省厅当天赶到的一个人,当时就感觉不对劲,2天后结果出来,另一家公司中标,后来了解到是因为省厅条线上有关领导“关怀”了。
专业资质是充分但非必要条件,上层关系才是充分必要的条件,专注于电子政务的公司只有走好上层路线才能成长,才能做大,否则只能勉强糊口。
然,
18 楼
fight_bird
2008-05-04
gigix 写道
number017 写道
政府不给你回款 你还真没什么招
政府没什么动机不给你回款。他的预算是年初就申请出来的,到年末他一定要用出去,用不出去明年他就要有麻烦。所以既然跟你签了合同这个钱至少是大部分他早晚一定要给你,他留着又不能自己吃掉。
还有前面说要有关系才行的也是不了解情况。实际上关系谁都有,稍微花点功夫就能拉到,就算你没有关系拿几万块钱和一个会办事的销售去搞也就有了。关系是很容易得到的因此也是不构成竞争主体的。
政府预算确实是这样,但电子政务项目上的现实不是这么简单的,一个销售有点钱就能找到关系?太想当然了,和公仆们接触多了,你才能知晓他们的心态,钱不是随便拿的,关系不是随便给的,拿了你的钱,他要担心很多事情:你的来路是否可靠?是否在厚黑学上久经考验?他局里的“政敌”会不会抓住他的把柄?是否违背领导的意志?条线里的潜规则是否允许?是否违背关系网内机关内部利益交换的原则?决策风险是否能承受(绝大部分政府项目名义上都不是一人决策的)?
举个我2年前参与的典型实例:一个地级市的档案管理系统,预算60多万,算是很有油水的项目,我所在的公司有良好的专业资质,和市政府相关决策人也有长期合作的良好关系,各种利益承诺也敲定了,本以为能拿下,竞标时一切正常,业内几个陪练的公司也都参与了竞标会,但竞标会总结发言的主却是省厅当天赶到的一个人,当时就感觉不对劲,2天后结果出来,另一家公司中标,后来了解到是因为省厅条线上有关领导“关怀”了。
专业资质是充分但非必要条件,上层关系才是充分必要的条件,专注于电子政务的公司只有走好上层路线才能成长,才能做大,否则只能勉强糊口。
17 楼
Mayer
2008-05-04
引用
政府没什么动机不给你回款。他的预算是年初就申请出来的,到年末他一定要用出去,用不出去明年他就要有麻烦。所以既然跟你签了合同这个钱至少是大部分他早晚一定要给你,他留着又不能自己吃掉。
还有前面说要有关系才行的也是不了解情况。实际上关系谁都有,稍微花点功夫就能拉到,就算你没有关系拿几万块钱和一个会办事的销售去搞也就有了。关系是很容易得到的因此也是不构成竞争主体的。
还有前面说要有关系才行的也是不了解情况。实际上关系谁都有,稍微花点功夫就能拉到,就算你没有关系拿几万块钱和一个会办事的销售去搞也就有了。关系是很容易得到的因此也是不构成竞争主体的。
GIGIX深知其中三味呀,现实就是这样的。
关系型公司不是长久之计,也做不了很大。
只要有些钱,销售人员会勾兑,拉关系不是问题。
只有产品型、行业型,再配上关系,这样的软件公司才是电子政务的赢家。
16 楼
HexUzHoNG
2008-04-12
看到政府IT就想到一个地市的数据库服务器。
IBM小型机,25G内存,16CPU。
要是让俺跑idea,多happy呀。YY中~~
不过觉得关系真的比较重要。
IBM小型机,25G内存,16CPU。
要是让俺跑idea,多happy呀。YY中~~
不过觉得关系真的比较重要。
15 楼
gigix
2008-04-12
number017 写道
政府不给你回款 你还真没什么招
政府没什么动机不给你回款。他的预算是年初就申请出来的,到年末他一定要用出去,用不出去明年他就要有麻烦。所以既然跟你签了合同这个钱至少是大部分他早晚一定要给你,他留着又不能自己吃掉。
还有前面说要有关系才行的也是不了解情况。实际上关系谁都有,稍微花点功夫就能拉到,就算你没有关系拿几万块钱和一个会办事的销售去搞也就有了。关系是很容易得到的因此也是不构成竞争主体的。
14 楼
lixigua
2008-04-12
fight_bird 写道
政府项目大部分是垃圾项目,立项为政绩和私利的居多,少有实事求是的需求,多是表面文章;竞标大部分是内定后走过场,往往一个项目做完后用不到1年,主导的头头一换项目就重做,劣质、重复的项目建设比比皆是,是巨大的浪费。
真正有油水的政府项目是走上层路线的金字招牌的项目,那是超级暴利!一般的政府项目是也就勉强让公司糊口而已,实际的隐形成本高得惊人。
我参与过不下30个政府项目的竞标、实现,早就对这帮公仆们嘴脸深恶痛绝!1年前已经彻底放弃这个乌烟瘴气的领域。
真正有油水的政府项目是走上层路线的金字招牌的项目,那是超级暴利!一般的政府项目是也就勉强让公司糊口而已,实际的隐形成本高得惊人。
我参与过不下30个政府项目的竞标、实现,早就对这帮公仆们嘴脸深恶痛绝!1年前已经彻底放弃这个乌烟瘴气的领域。
我了解一个项目,不是政府,是银行。
6月份上线,几个月后总行推出全国统一版本的系统,该系统作废,该项目申报得科技二等奖。
13 楼
jianfeng008cn
2008-04-12
别忘了, 政府是管理社会的, 是社会食物链的最顶层,哪都一样,看不怪要么就进去体会下,要么就离得远远的。
12 楼
number017
2008-03-01
政府不给你回款 你还真没什么招
11 楼
fight_bird
2008-02-29
政府项目大部分是垃圾项目,立项为政绩和私利的居多,少有实事求是的需求,多是表面文章;竞标大部分是内定后走过场,往往一个项目做完后用不到1年,主导的头头一换项目就重做,劣质、重复的项目建设比比皆是,是巨大的浪费。
真正有油水的政府项目是走上层路线的金字招牌的项目,那是超级暴利!一般的政府项目是也就勉强让公司糊口而已,实际的隐形成本高得惊人。
我参与过不下30个政府项目的竞标、实现,早就对这帮公仆们嘴脸深恶痛绝!1年前已经彻底放弃这个乌烟瘴气的领域。
真正有油水的政府项目是走上层路线的金字招牌的项目,那是超级暴利!一般的政府项目是也就勉强让公司糊口而已,实际的隐形成本高得惊人。
我参与过不下30个政府项目的竞标、实现,早就对这帮公仆们嘴脸深恶痛绝!1年前已经彻底放弃这个乌烟瘴气的领域。
10 楼
celine
2008-02-28
很久很久以前,偶还在学校读书的时候就一直做各种各样的政府项目,基本上就是那啥网上填报审批之类的咚咚,偶在学校那几年从某区政府做到某省政府,听说后来还一直在接着做,咋做了这么多年还没完呢?
9 楼
coder1982
2008-02-28
Mayer 写道
关系肯定是要有的,但现在仅凭关系是不行的了,还得有实力。
关系是先决条件,没关系你有实力也没地方展现
8 楼
coder1982
2008-02-28
政府IT市场无论哪年都很好的。。。前提是你要有关系。
7 楼
ddandyy
2008-02-28
这东西没啥看好不看好的.......
就算再怎么加又怎么样 能做的还是那几个半公司
就算再怎么加又怎么样 能做的还是那几个半公司
6 楼
Mayer
2008-02-28
关系肯定是要有的,但现在仅凭关系是不行的了,还得有实力。
5 楼
Mayer
2008-02-28
新闻联播里经常在报道啊?昨晚又听见了。
建设服务型政府肯定离不开信息化的支持,特别是网上办事、审批等,前几年可能只停留在表格下载、介绍办事指南之类层次,从今年开始肯定会规划真正在网上填报审批等信息化系统的。
建设服务型政府肯定离不开信息化的支持,特别是网上办事、审批等,前几年可能只停留在表格下载、介绍办事指南之类层次,从今年开始肯定会规划真正在网上填报审批等信息化系统的。
4 楼
zzsczz
2008-02-27
难道要matrix接管政府吗?
3 楼
liyao20050101
2008-02-27
我觉的关键是要有点关系
2 楼
zdonking
2008-02-27
16大中多次提到了信息化建设,17大里也强调,但不及16那么重
1 楼
neusun
2008-02-27
政府的文件在哪?或者颁布的相关政策?
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