工作多年,接触过的领导不下十几位,发现他们身上都共有的特点,我称之为领导的必备素质,如下:(1)认真严谨。(做事严谨、思维逻辑严谨)(2)穷源竟委。(不轻信、有原则)(3)见贤思齐。(4)自我检查。(这不是浪费时间,而是不断提高对自己的要求)(5)合理安排。(轻松掌控工作)(6)不断学习。(对新知识、新事物的渴望)
要想成为领导,先达到或者说拥有领导的素质再说吧。
您还没有登录,请您登录后再发表评论
杰出项目领导必备素质.pptx
各种行业有相通性,特别是沟通协调和管理,不管国家,单位,个人都需要此技能,这本书是最高管理思想的集大成者,值得一读.
自我激励二十法与领导人的必备素质.doc
论现代企业领导人成功必备的素质摘要领导字面上可以理解为带领和引导而这正是一个企业领导人需要做的事情需要领导人带领他的团队取得成功一个企业领导人的素质如何已经成为决定企业兴衰或成功的关键因素企业领导人在
合格管理人员必备的11项素质 河北立中集团公司2008年胜任力模型管理手册-指导性方案 核心能力模型与技术岗位分级 华润集团领导力素质模型内涵解读 机电仪系列资质库 经理能力素质 领导力素质模型的反思 领导者素质...
要想做好销售首先要勤奋,这也是一名业务人员所必备素质。在营销界有这样一句话:“一个成天与客户泡在一起的销售庸材的业绩一定高于整天呆在办公室的销售天才”。这句话讲得很好,“勤能补拙”吗! 3、你没有营销...
01-腾讯各职位能力素质模型图(6类:产品经理、项目经理、研发人员...06-腾讯员工职业发展(素质与技能要求、干部职业领导力发展规划书、职业发展体系、职业发展通道标准、职业发展规划书、职业发展体系管理者手册等)
36_心理素质及能力测试题库.doc 37_招聘测试工具之文件筐测试题.doc 38_招聘提问管理人员题库.doc 39_招聘提问通用题库.doc 3_HR招聘秘笈戴尔的30道价值观面试题.doc 40_招聘中常用的情景模拟题.doc 41_STAR面试题库...
如何领导员工成为项目管理者? 62 简谈项目的冲突的管理 65 IT外包项目管理 66 如何应对零星IT项目采购 68 软件公司项目管理的三大误区 69 软件开发项目管理的简单方法 70 软件企业如何面对项目管理 71 软件外包项目...
相关推荐
杰出项目领导必备素质.pptx
各种行业有相通性,特别是沟通协调和管理,不管国家,单位,个人都需要此技能,这本书是最高管理思想的集大成者,值得一读.
自我激励二十法与领导人的必备素质.doc
论现代企业领导人成功必备的素质摘要领导字面上可以理解为带领和引导而这正是一个企业领导人需要做的事情需要领导人带领他的团队取得成功一个企业领导人的素质如何已经成为决定企业兴衰或成功的关键因素企业领导人在
合格管理人员必备的11项素质 河北立中集团公司2008年胜任力模型管理手册-指导性方案 核心能力模型与技术岗位分级 华润集团领导力素质模型内涵解读 机电仪系列资质库 经理能力素质 领导力素质模型的反思 领导者素质...
要想做好销售首先要勤奋,这也是一名业务人员所必备素质。在营销界有这样一句话:“一个成天与客户泡在一起的销售庸材的业绩一定高于整天呆在办公室的销售天才”。这句话讲得很好,“勤能补拙”吗! 3、你没有营销...
01-腾讯各职位能力素质模型图(6类:产品经理、项目经理、研发人员...06-腾讯员工职业发展(素质与技能要求、干部职业领导力发展规划书、职业发展体系、职业发展通道标准、职业发展规划书、职业发展体系管理者手册等)
36_心理素质及能力测试题库.doc 37_招聘测试工具之文件筐测试题.doc 38_招聘提问管理人员题库.doc 39_招聘提问通用题库.doc 3_HR招聘秘笈戴尔的30道价值观面试题.doc 40_招聘中常用的情景模拟题.doc 41_STAR面试题库...
如何领导员工成为项目管理者? 62 简谈项目的冲突的管理 65 IT外包项目管理 66 如何应对零星IT项目采购 68 软件公司项目管理的三大误区 69 软件开发项目管理的简单方法 70 软件企业如何面对项目管理 71 软件外包项目...
如何领导员工成为项目管理者? 62 简谈项目的冲突的管理 65 IT外包项目管理 66 如何应对零星IT项目采购 68 软件公司项目管理的三大误区 69 软件开发项目管理的简单方法 70 软件企业如何面对项目管理 71 软件外包项目...