现在很多网络公司为了提升自身的运营竞争能力,在网络资源的进一步深度分析挖掘上作一些研发工作。研发的内容
会涉及到不同层次,不同难度,但在整个过程会在公司业务线结合,并再对“很简单的自然设想”实现努力。
以前,专门网上寻找公司研发项目方面的资料,找到并能作为直接参考依据的很好。为了向实现这样的环境,我也努
力争取过很多很多,有些事情反过来被很多公司里的同事无法理解。不管怎样,我在慢慢成长的过程当中,总结了一些细节环
节。
1、和气生财
这个是一个研发项目过程中最终要的部分。也许有些人公司里人员关系处理得很好,但是有些人关系处理得不好。要
处理好员工之间的关系,提高工作上的互助,会对开展工作有着不可或缺的帮助作用。
怎么这样说呢?我在一开始对一个问题产生了一些新的想法,并对此有了一些系统的分析,再享用公司的各个资源来
实现它。因为出生的想法不能被我完全理解和分析彻底,我给领导和同事的解释不够很好。自然会产生思想上的冲突,对我来
说是兴趣主体继续研究的“绊脚”石头,领导、项目经理来说从资源整合、时间安排众多考虑上产生变更。要在一个正常项目
中产生变更,并抽出让人力来进行不可预知的情况下赌注,会带来各方的挑战。
这个时候,最终重要的“和气”,带来无限的力量,并采取事在人为的处理方式,把复杂的问题尽量讨论、协商、沟
通、调解等等。当研发工作得到上层领导的认可,并得到支持,这个项目就很好做下去了。
2、其实是很简的事情
计算机处理能力的不断完善,人员素质不断提高,网络环境不断出新,可这些所有就是为了解决生活上的点滴,让复
杂的事情简单化,方便化。我在开始做研发项的时候,就以为做的研发项目会成为很重要的部分,很有挑战并且是很复杂的事
情。当我做这个研发项目达到尾声的时候,其实我做的事情是很简的事情,我之过研究探索出了“就应该这样”的简单问题。
当我开始第二个研发项目的时候,我摆正了思想,端正了态度,寻找乐趣。我把大家讨论出来的问题,看做“应该这
样”对用户更方便,更好一些。如果没有这个作用,那将是我没有考虑到问题的核心。我们就用亲身体验的方式找到那个用户
“感觉”。在这样做的过程中,我们会有很多讨论的话题,辩论的方式或者茶话会...
3、平台/产品/技术
对公司来说,很难定位研发项目的平台、产品、技术等定位。
怎么理解呢?因为不是技术型公司,网络运营公司里,高层领导一般的不去细节关系技术。反而他们提出用户的“应
该”的问题,让我们去实现。
我们的研发团队成长起来,就会对研发的目标进行分阶段考虑。我对研发的阶段性问题主要从平台、产品、技术的方
面考虑。平台、产品、技术顺序可以倒着写吗?我想就应该用这个顺序。因为首先考虑技术问题,那我们只是克服困难处理了
一个点上难点问题,并不对公司的这个事例增长方面有多大的提上。如果是产品,用常规产品流程问题考虑,进行产品开发项
目好了,不太符合研发团队的职责。研发项目的平台型考虑,使这个平台在不同产品中得到延伸发展,成为公司支柱性平台。
一个公司在成长的经历中产品起到重要作用,本次话题不说了。为了减少公司产品之间共享资源(硬件、软件、无形
)整合,提高综合竞争力,需要有公用平台。这个公共的平台支撑多个产品,就会成为公司的n平台产生m产品,实际上在n*m的
产品上产生效果。
4、提高制定标准意识
在很多情况下,程序开发动不动就说这个业务处理的比较特殊,需要特殊处理,就直接读什么什么吧。虽时间的变化
,这样的特殊太多,导致不是特殊的也成了特殊。要杜绝这样的情况。
在我产品设计当中如果出现特殊情况,那我会认为我对产品的需求没有足够的认识。
对产品开发还是平台开发,首先需要制定标准。要明确各个流程以及划分模块等等,在很多软件工程文档上无数次的说明。我再重视的就是,团队开发或者一个人开发实际上是一样的事情,要有底耦合度,高独立性。这样的问题,要用标准的文档来说明。
例如,我对整个产品设计过程中的数据库访问部分看做是一个模块,数据库系统会给我们提供标准的文档,让我们在数据库上面遵循它的标准;编码标准上我们要遵循易读、统一化等等标准;
这样想来,我们对产品和平台上面做一个标准的接口,让平台通过接口更好的为产品提供支持,让产品为平台更好体现价值。还可以在平台或产品内部做标准。
我们太需要标准了,好多东西被被其他国家standard后,我们就受益了,也受苦了。
分享到:
相关推荐
XXX公司研发项目激励措施管理办法 目 录 项目进度及品质奖管理办法 项目国产化奖管理办法 项目销售分享奖管理办法 项目改良降成本奖管理办法 特殊定制产品服务奖管理办法 一、XXX公司项目...
企业研发项目管理--集成产品开发(IPD)流程管理 - IPD(集成产品开发)的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论,在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。 - 经过IBM公司的实践,IPD已经成为...
公司研发项目激励措施管理办法.zip
研发过程框架定义 研发项目定义 研发项目过程定义 研发角色定义
软件公司研发项目管理制度(总10页).docx软件公司研发项目管理制度(总10页).docx软件公司研发项目管理制度(总10页).docx软件公司研发项目管理制度(总10页).docx软件公司研发项目管理制度(总10页).docx软件公司研发...
软件公司研发项目管理制度.pdf
本文是研发项目管理与IPD的概述 主要内容包括: 新产品开发的现实情况 ...适用人群:研发项目管理及使用IPD的相关人员,本文能够让相关人员对整套流程有更加清晰的认识以及理解,培养战略规划能力。
知识管理在A公司系统研发项目中的应用范文研究.docx
互联网公司软件产品研发管理制度,包括立项、开发、执行、监控、变更、收尾
某公司技术中心合成部研发项目管理制度汇编.doc
软件公司研发项目管理制度.docx软件公司研发项目管理制度.docx软件公司研发项目管理制度.docx软件公司研发项目管理制度.docx软件公司研发项目管理制度.docx软件公司研发项目管理制度.docx软件公司研发项目管理制度....
2016年联通云数据有限公司沃云平台产品能力软件研发项目-459-技术文件-.doc
│ 045产品线和资源线的KPI指标.ppt │ 049KPI指标定义.doc │ 049Metrics收集分析责任人清单.XLS │ 053业务计划书.doc │ 056典型职位说明书(资源线总监).doc │ 058决策评审要素表.xls │ 060$APPEALS的方法....
软件公司研发项目管理规章制度.docx软件公司研发项目管理规章制度.docx软件公司研发项目管理规章制度.docx软件公司研发项目管理规章制度.docx软件公司研发项目管理规章制度.docx软件公司研发项目管理规章制度.docx...
公司企业成本管理在商用车研发项目中的应用.docx
软件公司研发项目管理制度().docx软件公司研发项目管理制度().docx软件公司研发项目管理制度().docx软件公司研发项目管理制度().docx软件公司研发项目管理制度().docx软件公司研发项目管理制度().docx软件公司研发...
某公司涂料研发项目的风险管理和研究论文.docx
信息化-项目管理-T汽车零部件公司产品研发项目管理的改进研究.pdf
信息化-项目管理-A公司研发项目管理中组织结构的优化研究.pdf
本公司最新的软件公司软件项目研发管理制度。