《信息化与信息管理实践之道》试读之感

半个月前参加了《信息资源管理》的考试，当初听了米老师讲的信息资源管理，因此对这门课产生了深入的认识。如今看到《信息化与信息管理实践之道》便产生了一种亲切感。

用了半个小时快速的浏览了试读的三章，对信息化规划的概念、方法和案例的讲述，正好加深了我对“信息化”的理解，又补充了《信息资源管理》这张知识网的不少漏洞。

现在企业信息化建设面临着重大的挑战，其中一个原因就是大部分人缺乏“信息资源管理”方面的知识。理解信息资源管理的概念，是站在一个更高的角度，从全局上把握组织的信息化建设。

信息化和信息资源管理之所以是一门重要的学问，是因为信息是企业的一项十分重要的资源，需要进行有效的管理才能发挥他的价值。

企业的信息化建设首先要进行的就是信息化规划，正如书中所说“信息化规划为信息化建设与发展提供一个完整的蓝图，前瞻性地、全面地、系统地指导组织信息化的进程”。企业通过建立信息化组织，对企业战略，架构等方面进行规划，为企业的信息化进程打下坚实的基础。

企业的信息化建设，需要一个灵魂般的角色，CIO（Chief Infomation Officer，首席信息官）。建设需要以CIO为核心，以技术部门为支撑，以业务部门为信息化实施主体的信息化结构体系，以完善信息化体系。

除此之外，信息化建设还设计到多方面的内容，比如对信息系统资源、安全、标准与法律法规等各个方面的管理，加强企业的信息化建设，是每个企业都会考虑的问题。

以上便是我试读的一点小心得，希望能提起大家对“信息化”的重视。