读了《执行》

（从QQ空间搬过来了）

 

最近读了《执行》 （作者：（美）博西迪，（美）查兰　著，刘祥亚　等译）。

主旨
总的来说就是，领导必须深入基层参与具体业务。


阅读感受
    此书以谈话的方式编排。感觉就像在看口述的完整记录，夹杂大量的事例叙述，水分很足。建议直接看目录，遇到有疑惑的，再去看相应内容。这书看着太枯燥乏味，缺少让人耳目一新，茅塞顿开的体验。可能这和“领导必须懂业务”的主旨有关。作为程序员，抱怨PM不懂编程导致管理极烂的声音听得够多了。
    总感觉美国人很会把已有的旧东西换个新包装再推出来，以至于很多书看着都没什么感觉。为什么有很多“成功人士”会大赞这些书？是他们本就是没文化的土包子，还是我自己太low了，理解不了？


（以下是部分要点，略长，乏味）
部分要点 

执行不只是一个战术问题，它是一门学问，也是一个系统。它必须融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标和文化等各个方面。
组织的领导者必须是积极的执行者，他不应该把所有的执行工作都交给下属。许多企业领导者花了很多时间去学校和宣讲最新的管理技巧，但由于对执行缺乏真正的理解和实践，他们的这些理论和技巧很可能会毫无意义。这样的领导者做的工作是没有任何实际基础的，犹如在没有地基的时候就开始造房子。

有意义的变革只能来自实际的执行工作。

作为一名领导者，如果不知道如何去执行，那么所有工作都将无法取得预期的效果。


执行的要点：
    1）执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分。
    2）执行是企业领导者的主要工作。
        （只有亲身实践的领导者才能真正了解自己的员工，只有在真正了解自己员工的基础上，一名领导者才能做出正确的判断。）
    3）执行应当是一个组织文化中的核心元素。

不能执行的领导是不完整的，也是不合格的。


执行的三要素：

    1）领导者的七条基本行为
            1.1）了解你的企业和你的员工
                （不要只问些日常攀谈性的问题。“学习怎么样？”“喜欢这里吗？”感觉在看新闻联播，有没有？）
            1.2）坚持以事实为基础
            1.3）确立明确的目标和实现目标的先后顺序
            1.4）跟进
            1.5）对执行者进行奖励
            1.6）提高员工的能力和素质
            1.7）了解你自己

    2）建立文化变革的框架
            2.1）运营型文化
                一个组织的文化是其成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。通过改变组织中的价值观来改变组织文化是错误的。
            更需要改变的可能是信念。
            2.2）将奖励与业绩直接联系起来
            2.3）执行文化的社会软件部分
                公司这个社会系统的行为和信念需被持之以恒地实践。
            2.4）积极开放的对话
                如果公司内部无法通过开放、真诚和随便的方式讨论当前的实际情况，就不可能建立一种真正的执行文化。
            2.5）领导者的行为将决定其他人的行为
                成功的经理和不成功的经理之间的一个主意差别就是他们对业务的参与程度。对业务参与的程度越深，就越能做出更加明智的决策。

    3）绝对不能托付他人的工作——人员的配置
            如果必须在高智商并有出类拔萃教育背景但做事犹豫的人，和那些智商不高却能够决意追求成功的人之间做选择，建议选后者。真正的强者是那些对成功有着强烈渴求的人。

            为培养领导人才，调到其它部门锻炼时，关键在于进入新部门时，其所担任的职位不能高于该部门的主管人员。只有这样，才能有机会接受考验，并有机会来展示自己是否有能力来担任本部门的领导工作。

            正确评估员工的方法，要对被评估者的业绩成果和其完成任务的方式有相同的关注。哪些人能始终如一地完成任务？哪些人更加聪明、富有进取心，能在面对困难的时通过创造性的方式解决问题？哪些人只是凭运气取得了成功，且丝毫没有采取措施取得更好的结果？哪些人为了完成任务而不惜牺牲整个组织的士气和长期利益？


执行的三个流程

    1）人员流程：在战略和运营之间建立联系
        1.1）将人员与公司战略和运营结合起来
        1.2）为公司提供完善的领导层培养渠道
        1.3）如何处理表现不佳的人
        1.4）将人力资源管理与实际效益结合

    2）战略流程：将人员与运营结合
        制定战略计划注意事项：
            a）对外部环境的评估
            b）对企业现有市场和客户的理解
            c）发展企业的最佳方式，目前企业发展的主要障碍
            d）竞争对手
            e）是否有实施该项战略的能力
            f）短期利益和长期利益是否平衡
            g）执行计划工程中的阶段性目标
            h）企业目前面临的关键问题
            i）企业如何保持持久的盈利

    3）运营流程