指导思想
1.虽然敌强我弱,但是要做到在局部集中优势兵力,歼其一部
在整个中间件产品领域,中国的企业和世界巨头之间还有很多的差距,不管产品质量还是市场份额上。对于任何一个中国企业,要想和世界巨头进行中间件领域的全面竞争那是不可能的,企业的资金流不允许,实力也不允许,所以也只能是一个企业在一个中间件产品和几个中间件产品中,集中企业的优势超越国外巨头。
2.农村包围城市
在现在的中国不仅是中间件产品领域,而是整个信息产业,高端应用领域已经是国外巨头主导,而剩下的只剩线中低端领域,所以中国企业的发展,要想直接走高端领域,产品质量等各个方面都不允许,只能先在中低端领域进行大量实践和积淀,然后进军高端市场。
3.产品贵精而不贵多
对于一个企业来说,产品再多,但是不能转换为现金流,不能为用户所用,是没有太大的作用的,只能做为一种储备,必须要有主打产品,依据主打产品的光环效应,带动其他产品。
实例分析
我对贵公司产品不是很了解,包括市场方面。以下的观点理论性比较强,可行性还要有待分析,当然有不准确的信息或者失之偏颇的地方还请见谅。
1.工作流
目标客户群:软件服务商和解决方案提供者
目标:成为工作流领域的领军者,工作流标准制定者,至少也要占领中国市场。
工作流可以分为两种方面,一方面是以用户产品作为平台,将工作流产品嵌入到用户的平台,也就是说用户的产品是为主体,工作流只是用户产品其中一部分。另一种则是以工作流作为平台,用户可以将他们的功能和服务嵌入到工作流平台,也就是说工作流平台是主体,用户提供的功能只是其中的一部分。
竞争策略
以市场来带动产品研发,以市场细分来带动产品细分。所要考虑很多,工作流所能带来什么?它能不能缩减客户的开发成本?能不能缩减客户产品的开发周期?能不能做到简单易用?客户上手很快?能不能做到和客户产品之间做到无缝接入?
用户市场的细分方式
举个例子,比如一个用户拿了一个项目,总共价值是50万,他的项目中部分用到工作流(当然也可以自己实现),如果他买一个工作流的话,你卖他5万,10万的话,他肯定不会买,整个工作流占据的成本太高,他可能会找开源工作流或者自己编写。如果他做一个项目是500万,你卖他50万,他可能都不会在乎,工作流占的成本比较低,如果能缩短开发周期,以及项目的成本等,更受用户欢迎,所以针对不同的用户,产品细分是必须的。对于一些小型项目,工作流的功能要求也是比较简单,对于一些大型项目工作流的功能要求比较复杂;对于一些小型项目,工作流免费使用,当然工作流的功能,性能等都是比较差,但是它必须符合一般小型项目的需要;这个方式主要是埋火种,让更多的用户接受工作流,也许有些企业还可以不断的做大做强,同时可以提高企业知名度,产生光环效应。对于大中型项目,需要工作流的功能比较复杂,对这些用户则要收费,公司也可以做到产品定制。
上面的划分,主要是工作流作为用户产品的一部分。另一种,就是工作流作为平台,用户的产品是基于工作流平台的,这方面工作流平台的要求就是相当高的,包括用户服务是否容易嵌入系统,用户可以进行界面的各方面的定制等。
2.ESB
咨询来带动产品
可以这样认为,工作流改变一个项目,它在一个项目中产生很大的作用,那么ESB影响的是整个企业,整个企业的技术架构。现在很多企业并没有完全部署ESB,主要是因为用户(此处的用户是终端用户-软件使用者,不是上面所说的软件服务商和解决方案提供者)的系统遗留,如果在原先的系统上部署ESB,那么他所有的项目都要升级,用户肯定会考虑升级的成本,升级所带来的风险,升级所带来的的利益,包括竞争力的提升等等。如何取消用户个方面的顾虑?一方面ESB产品必须要有质量保证,另一方面,能描绘出用户现在的技术架构,针对于现在的技术架构,分析出用户系统的问题所在,以及用到ESB所能解决的问题和带来的好处,这个完全脱离了营销的范畴,而是咨询(技术咨询),一般的营销人员无法做到,当然了不排除个别的。
ESB市场的现状,特性
对于中小企业,部署ESB没有必要,首先它们的系统结构比较简单,webservice等都可以解决到系统间通信问题;其次,它们的财力所限。真正需要ESB的则是大中型企业,而这些大中型企业的软件服务提供商或解决方案提供者,都是比较有实力的公司(比如,ibm等),都有自己的ESB,所以用户目标群不能定在软件服务商和解决方案提供者,而是终端用户-软件使用者。
ESB的特性更多的是企业各系统之间交互的纽带,他和企业业务上的关联并不是很大,只要能做到技术的咨询则可以,在业务上并没有非常大的要求(比如说,一些业务专家),所以只要具备比较好的ESB产品,贵公司和IBM这些巨头之间的差距不是很大,贵公司可以依据ESB产品,进军高端市场完全可以的,以咨询带动项目,以项目带动产品,或者以咨询带动产品。
咨询是什么?举个例子,有一个乞丐,你给他一个馒头,让他填饱了肚子,他会给你说声谢谢。而另一个人没有给他馒头,而是给他指了一条通向新生活的路,让他不再是乞丐,他肯定毕生都会感激这个人。馒头就是产品,给他指路就是咨询,两者的回报不可同日而语。
分享到:
相关推荐
物联网时代企业竞争战略(续篇)(中文版).pdf
市场结构与企业行为密切相关并相互影响, 煤炭企业 在实现高质量发展的转型升级过程中, 应根据长协煤和现货煤所表现的不同市场结构特点, 结合自 身在行业中所处的市场地位, 相应确定其合适的企业竞争策略, 实现最大...
物联网时代企业竞争战略续篇中文版.doc
从专利布局现状分析国内外智能家居企业竞争策略.pdf
基于博弈论的中小企业竞争战略研究,马浩东,,我国中小型企业作为市场经济的主体,在国民经济中的地位毋庸置疑。本文从博弈论的观点出发,建立各种博弈模型,分析中小型企业所
博弈论和企业竞争策略.pptx
企业竞争战略分析精选PPT,介绍企业竞争战略及制定的策略,包含成本领先战略、差异化战略和集中战略等等等
企业竞争战略与策略讲义全.doc
企业生态位原理及企业竞争策略,王明宇,,本文将生态学中的生态位理论运用到企业管理科学中,阐述了企业生态位的广义及狭义的内涵,企业生态位宽度,企业生态位重叠,企业
大数据时代电商企业竞争策略研究--基于生态学视角.pdf
6企业竞争战略.pptx
4企业竞争战略.pptx
物联网时代企业竞争战略.docx
企业战略-(孙子兵法(与企业竞争战略的选择.doc
基于TPL的铁路货运企业竞争策略的研究,欧阳松寿,季常煦,先阐述了铁路货运企业竞争策略的现状,在分析了基于第三方物流的铁路货运企业竞争策略研究的现状的基础上,提出了研究竞争策略对
第五讲、企业的定价战略与企业竞争战略定位(公司战略经.pptx
基于SCP范式的电商企业竞争策略比较分析——以聚美优品和天猫美妆为例.pdf
信息时代的企业竞争战略.pdf
05306-现代企业竞争战略.doc
5企业竞争战略的制定.pptx