今日看到一个有关PM培训的案例,非常有意思。摘录如下:
在项目经理培训课上,老师给我们做了一个练习,似乎是维珍的一个节目,很有意思:在800米的高空有两个热气球,中间有索道相连。你是PM,有四个组员:一个勇敢的人,身体强壮兼勇气过人;一个小聪明,很有头脑,但是不喜欢按规矩办事,在参加活动时就曾经迟到;一个假小子;还有一个严重畏高的女孩;假小子与畏高的女孩有矛盾。在通过索道的过程中手只能扶扶手两次,超过两次就要返回原气球重走(增加难度?)。作为PM,你的任务是要保证在15分钟内 让全部人员从一个热气球去到另一个热气球。在第一个人员出发后15分钟索道就会补烧断掉。你会怎么安排呢?
当时我的安排如下:勇敢的人->畏高的女孩->PM->假小子->小聪明
理由如下:
-
小聪明有能力通过桥梁,但是他喜欢捣乱,他有可能最快通过,也有可能花掉绝大部分的时间,是最不能确定的因素,所以我考虑给他压力,给他最少的浮动时间,只能安排在最后过桥;
-
勇敢的人起带头作用,主要是给畏高的女孩以鼓励;
-
畏高的女孩需要最多的时间,而且必须给她最小的压力,所以不能在后面走,就安排在第二个出发;
-
假小子和畏高的女孩有矛盾,不合拍,两个人要分开,就安排在第四个走;
-
PM也就没有选择的第三个出发了。
当我提出我的排序后,老师问:小聪明在最后就是不过来,那怎么办呢?我一时间不知怎么回答。我的排序其实有个假设:小聪明一定会通过索道。他最后一个走如果还捣乱就让他自己承担掉下去的风险。但是这个任务也因此就把成败的风险放在了小聪明上。你会怎么处理呢?
不知道你感觉如何?我的第一感觉就是我没有这个天赋。而且我要继续说的是,在真实的项目管理中,并不是如我们以往的学习中做的习题解答那样简单。
最重要的一点,就是认识清楚每一个人的性格特点。对于这点,我就特别不理解三国里面,为什么诸葛亮能够非常轻松地说出每一个人的性格特点。而且丝毫不差!我把这归结于经验不足,其实也就是说我没有识人的天赋。没有了这点,就很难如上面的案例中那样,发现四个组员的特点。很可能这些所谓的特点都只是表面现象。而且这些现象都可能在困难面前改变。比如说,勇敢的人可能不爱帮人。假小子可能最热情,畏高的女孩可能是最负责的。而最有可能的矛盾,是不是这是简单的摩擦,可以在此次任务中解决呢?
因此,我需要一位识人的向导或者是导师。否则的话,我就只能做到一点,我是大家的一份子。没有管理的天赋,那就是用真心去和每一位成员沟通。如果没有这些,所有的所谓方案都是风险很大的,因为如案例中所说:你假设所有人都按照你的方法去做!
另外一点也出来了。那就是:人永远不能当成机器去指挥,特别是在软件开发团队。你告诉机器计算1+1等于几,你永远不需要担心结果不是2,但是你要问一个同事1+1等于几,那要看他的心情了。比如他正在热恋,那么他可能告诉你1+1=1。如果他正准备生孩子,他可能告诉你1+1=3。有可能他最一般了,但是他现在很生气,不明白你为什么用这么简单的问题考他,他会告诉你1+1=0。是的,你可能得到很多你都想象不到的答案。原因就在于执行计算的人,有很多可能影响到他的因素没有被你认识到并考虑进去。
好了,回到我们前面的题目。不知你的答案如何呢?我思考了我的答案如下,大家可以简单参考:
让小聪明负责整个通过过程的策划。因为这不是我这个PM擅长的。而因为让小聪明负责全过程,更让他感觉到责任重大,反而能够激发的他的潜能。剩下来的是,我保障督促小聪明。并且告诉所有人,我最后一个过索道。
分享到:
相关推荐
【优秀经理的才干】是关于企业管理的一个重要主题,它强调了在技术和管理领域,经理们应当具备的独特素质和能力。这个主题围绕四个核心思想展开:人本管理、优势管理、创新管理和业绩管理。 首先,【人本管理】是...
【优秀经理的才干】是关于企业管理的一个重要主题,旨在探讨如何通过创新和以人为本的管理方式提升经理的效能。在这个主题中,重点强调了几个关键概念和实践策略。 首先,【打破一切常规】是优秀经理的核心思想,这...
1. 管理者的角色:简作为新任经理,面临的主要挑战是如何管理和引导团队中的业务尖子,尤其是那些有才干但缺乏德行的成员,如安迪。 2. 德行与才干的关系:在组织中,员工的才干固然重要,但良好的道德品质和团队...
【优秀经理的才干】这份资料主要探讨了成为一个优秀经理所需具备的才干和管理理念,强调了打破常规、人本管理、优势管理和创新管理的重要性。在技术领域的管理中,这些概念同样适用。 首先,打破一切常规是指管理者...
【优秀经理的才干】是关于企业管理的一个重要主题,尤其在计算机行业中,优秀的经理人才对于团队的成功至关重要。这个主题强调了打破常规、人本管理和优势管理的理念。 首先,打破一切常规的核心思想是倡导人本管理...
在这个案例中,辉阳公司的故事揭示了企业管理中的几个关键知识点。 首先,权变管理强调的是人才的合理配置和培养。辉阳公司过于依赖王先生这样的业务精英,导致当王先生离开时,公司陷入困境。这警示管理者,不应将...
Cisco的目标是通过管理和应用系统来提升员工素质、塑造企业文化、完成行政工作、创造学习氛围和培养领导才干,从而优化企业运作效率。这涉及到降低管理成本,提高员工的工作效率和满意度,以及确保知识的持续更新。 ...
尹才干的图像诗学习教案主要关注的是如何在小学课堂中教授和创作图像诗,这是一种结合了文字、符号和视觉艺术的诗歌形式。图像诗的特点在于它既是文学作品,又是视觉艺术,通过“有形展现无形的美”,实现诗画合一。...
优秀经理的才干.pptx
【华为公司人力资源管理体系】 华为公司的人力资源管理体系是其成功的关键因素之一,它构建...这一系统不仅为华为在全球范围内的业务扩张提供了强有力的人力资源支持,也为其他企业提供了宝贵的人力资源管理实践案例。
- 其他七种才干未在内容中明确列出,但可以推断可能包括:战略思维、沟通能力、团队建设、决策能力、创新思维、风险管理以及技术与业务的融合等。 这八种才干是所有领导者需要逐步发展的,CIO可以通过自我评估和...
管理的特点在于其人性化,通过案例展示了如何在实践中实现这一目标。此外,课程还介绍了人力资源管理的发展动态,以及如何应对风险管理,特别是针对员工招聘、甄选和任用过程中的风险。 在规避员工招聘风险方面,...
对于有才干者,权变管理提倡给予他们足够的发展空间。担心下属的才能超越自己并限制其成长,只会导致人才流失和团队士气下降。明智的领导者应乐于分享荣誉,鼓励有能力的下属承担更多责任,扮演“伯乐”的角色,促进...
它超越了特定职业如市场营销管理者、人力资源管理者等的专业知识和技能,而是所有管理者都应该共同具备的基本能力和才干。 #### 2. 通用管理能力的重要性 - **适应性强**:能够帮助管理者在不同的职业环境中快速...
8. 高科技企业的成功因素:研究指出,除了国家资本的直接和间接支持外,创业团队的战略思路、创业经验和管理才干是高科技企业能否获得风险投资和成功的关键因素。 9. 关键词和分类号:文档中提及关键词包括风险投资...
各级人员都是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益。 4. 过程方法。将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。 5. 管理的系统方法。将相互关联的过程作为系统...
3. 实习教学:实习是提升学生综合能力的关键环节,通过专业实习、毕业实习和创新创业实习,使学生在实践中增长才干。 4. 毕业论文或设计:作为实践教学的总结,它反映学生的知识掌握程度、能力水平和综合素质。 二...
通过这种方式,华为能够激励管理者追求卓越,同时也有助于识别并提拔有才干和贡献的员工,从而提升整个组织的活力和效率。 总的来说,华为的中高层管理者述职管理规定是一个系统的、全面的管理工具,旨在通过定期的...
管理者需要对绩效负责,关注结果而非努力的程度,重视能力和态度的结合,以及才干和品德的统一。管理不仅仅是对内部资源的优化配置,更应服务于经营目标,管理的内容和水平应该与经营策略相适应。 【管理的内容】 ...