IT的小哥哥们,不管是年长的还是年轻的,都有一种简单的需求和自信。
他们需要别人对自己的认可,并且对自己的代码高度自信。
鉴于这个情况,项目管理人员需要把握一个灵活的节奏。
出于减少不必要的争执和纠纷的角度考虑。项目沟通的过程中首先自己要详细的分析一遍,然后结合项目沟通成员的品性和专业程度去精准沟通。
沟通第一原则:
尊重他人,不以自己的经验判断强加于他人的专业经验。
从事项目管理的人员,一般也工作多年,所谓见多识广,但是在具体方案落实上还是要尊重和信任自己的小伙伴,有时候你的角度是项目的各个角色和流程的对接,但是沟通的对象他可能专注的是自己的那一块,他会考虑自己实现的难易程度和自己经验的方案。所以根据prd把你想要的结果告诉对方,以及你的关注点沟通明确。这样互相了解各自的关切点,避免争执。
沟通第二原则:
给他人展示的机会和获得成功进步的认可。
项目的开展,如果参与项目的人没有机会获得进步的机会,那么他执行的过程是缺乏动力的。这种进步可能是技能的进步,可能是整体方案输出使得项目完善可靠,性能稳定等。
沟通第三原则:
对结果负责,及时跟进处理阻碍性问题。
项目的跟踪是抓大放小,给予成员更大的自由和权力。但是每个人都必须对结果共同负责,追求好的结果,需要我们直面致命性问题,解决阻碍性问题。只有大家做出结果,并被客户认可,才能得到整体的进步,进而获取更多的资源去开展项目。
总结:
只有是产出明确,尊重成果的团队,才能凝聚大家的创造力量。
分享到:
相关推荐
项目沟通计划
软件项目沟通管理.doc软件项目沟通管理.doc软件项目沟通管理.doc
项目管理工具十大模版之项目沟通计划表。
项目沟通管理.ppt
项目沟通管理
项目沟通计划,每次做项目都必须要先写计划,沟通计划是不可缺的
项目沟通管理练习题项目沟通管理练习题项目沟通管理练习题
有效的沟通对于管理认知、管理期望、管理项目团队、减少冲突以及克服项目管理在其他方面的不足之处很重要。
项目成员间是需要沟通的,如何制定一个项目计划呢?
建设项目沟通渠道的选择,台双良,翟凤勇,沟通直接关系到建设项目的成败。渠道选择是沟通研究的重要内容之一。本文首先根据McGrath的理论对建设项目工作任务进行了分类,接�
一、项目沟通协调的原则 4 1.1完善工程项目的计划系统 4 1.2掌握项目运行的节奏 4 1.3重复或多次保险的方法 4 1.4避免管理中的“责任环” 4 1.5把握沟通协调文件中的“责任尺度” 5 1.6避免“跨合同”管理 5 1.7对...
项目沟通管理,是指对于项目过程中各种不同方式和不同内容的沟通活动的管理。 沟通管理的目标是能够以及时、合理的方式产生、收集、贮存、交流最终处理有关项目的信息
华为项目管理模板之06 项目沟通计划表 一、项目基本情况 I. Project Basic Info 二、项目沟通计划 II. Project Communication Plan
项目沟通计划:相信对你制订你的项目的沟通计划会有所帮助。
工程项目沟通与协调管理.pptx
信息系统项目管理师-项目沟通管理(一).docx信息系统项目管理师-项目沟通管理(一).docx信息系统项目管理师-项目沟通管理(一).docx信息系统项目管理师-项目沟通管理(一).docx信息系统项目管理师-项目沟通管理(一).docx...
项目沟通概述 项目沟通过程 项目障碍及应对 项目双赢沟通
pmp培训中关于项目沟通管理的资料
项目管理中的沟通技巧
论信息系统项目的沟通管理.docx论信息系统项目的沟通管理.docx论信息系统项目的沟通管理.docx论信息系统项目的沟通管理.docx论信息系统项目的沟通管理.docx论信息系统项目的沟通管理.docx论信息系统项目的沟通管理....