我与阿里巴巴的一次邂逅

10年底，我已经证实，以我一个人的力量是不能完成“分析工具”的开发了，当时正好有猎头打电话给我，说是阿里巴巴在上海有一次招聘会，让我去参加。
在当时的javaEye上面口碑也是比较好的，反正是周末，反正我也没事，而且我已经证明了我一个人没办法完成“分析工具”的开发，那还不如去看看，说不定阿里就是我的最后一份工作。

面试出奇的顺利，阿里的人们好像对我表现出来的程序员的气质打动了（当时的HR问我，你有想过是做开发还是做管理，我回答开发。HR问那有没有想过以后？我回答，如果可以，我想一直做开发）
10年12月6号，我正式出现在滨江。同事们都很友好，开发氛围很好。
工作的开始就是千篇一律的熟悉流程和环境。在我看到第三天的时候，我发现了个奇怪的现象：12月31日是一个很重要的deadline，项目必须发布，所以在12月初的时候，大家可以想想一下有多紧张。但是，我接到的通知却是：“我们准备重新做一个”。这个任务很意外阿，一个还没出生的孩子，我们却在他出生前就在安排他的生后事了。

过了12月，老项目是上线了，但是准备重构。
1月份基本是在搭建开发环境，OSGI的开发环境搭建很是艰难，平均下班时间是晚上10点。
2月份，中间有个过年，平均下班时间是晚上10点。
3月份，3月17号是第一个叠代的结束点，必须要出东西。最终推迟到4月8号。平均下班时间晚上11点。
4月14号，我离开阿里巴巴，滚回上海。

在短短的4个月的时间里，还是出了不少事情，现在想来可能有些事情是没有对错的，只是想拿出来分享。
事情1
当时碰到的问题是这样的，项目里要用很多数据，比如淘宝的数据，b2b的数据，支付宝的数据，本来公司有DW组，可以负责所有的数据迁移，但是DW组的工作已经安排到了第三季度了。
那为了项目的上线就必须自己拖数据。
因为上一个版本的系统就是自己拖的数据，所以项目组里面的每个人都没有问题，只有我反应比较强烈。
“自己拖的数据就要对数据负责，拖完以后谁来维护，拖的越多维护量越大”
“我们可以做一个临时的拖数据的解决方案，但这个方案不能临时2年，临时方案的退出机制我们要先想好”
再加上每次项目组讨论的时候，我都是很投入很入戏，会后经常被请去抽烟。
当时我提出用类似于DW的元数据的概念来解决数据源不确定的问题。可能是我的表述有问题，我没有得到项目组成员的支持，但我坚信如果没有元数据的管理，等到数据量变大的时候会非常难以维护。
所以在standmeeting的时候，我主动拿了数据源接入和数据管理方面的问题。在我走之前还算顺利完成了，完成以后才得到项目组的认可。。。。。。
事情2
阿里有牛逼的阿里文化，狗日的价值观（为什么不到道德观）。因为项目关系，我在入职阿里1个月后才参加的百阿培训。
说的直白一点，其实就是一个维持一个星期的洗脑。因为在培训的过程中，我不止一次的产生主动防御的感觉。
我还记得当时有个集团投资部的人来讲解阿里的愿景，中间提到阿里巴巴是为中小企业服务的。
我当时就产生一个灵感：如果我是国家税务局，我向阿里巴巴发送法律文书，希望阿里巴巴提供所掌握的企业的销售状况，方便征税。在这样的情况下，阿里巴巴是接受呢还是不接受？
这个其实是一个两难的选择，结果其实都知道。在我离开阿里以后，果然武汉税务开始把刀伸向了淘宝卖家。
我总共在两个地方提出这个问题，我都没有得到一个称得上完美的解决方法。这个事情其实对我影响比较大的，我把阿里巴巴当成一个大家庭，阿里巴巴却把我当成局外人。。。
事情3
说说阿里巴巴那狗日的价值观吧。其实我不是接受不了那价值观里面的条例，有些条例还挺好的，比如员工第二，不管做的怎么样，至少可以大声说出来的在国内也就只有阿里巴巴了。
按照马总的愿望，阿里巴巴的价值观应该是每个阿里人的行为准则（我理解有误的话，欢迎拍砖），而且每个员工都有年底的价值观考评（当然碰上一个牛人，每年的价值观考评都被扣分的）。
下面我就来分析分析我为什么说阿里巴巴的价值观是狗日的。
人的行为是由思想控制的，阿里巴巴却想用价值观来影响人的行为。如果这个价值观是基于道德的话，那我也没话可说（如果不遵守价值观就是违背道德）。
所以问题的根源就是谁是这个价值观的标准谁定的？如果我没记错的话，当年的价值观是独孤九剑，现在变成六脉神剑,才TM几年阿。
我行走江湖5、6年了，也总结了自己的行为准则，虽然没有阿里巴巴那样有条目。现在要我在自己的行为准则中加入阿里巴巴的价值观，而且这个价值观不是基于道德，会时不时变化的。
我的主动防御就这样产生的。。。。。
顺便说一句，在我价值观碰上问题之后，在给我的建议中，最多的就是，“你管他干吗？”

 

 

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评论

1 楼 zt1986mo 2012-03-29  

so good