一、创业是怎么回事?
1、不是每个人都适合创业
创业难:成功率不足三分之一,是一场持久战,其中机会成本很高
创业要过非人的生活:创业者的时间表上没有生活时间,创业者要给所有人交代,包括你的家人,股东,员工,上下游伙伴。
只有不到十分之一的人适合创业:不是所有人都适合创业,1%的领袖型,9%的干部型,90%的群众。创业需要一些特质,应届生尤其不适合创业。
2、梦想是唯一的创业理由
创业是一个逐梦的过程,创业是不断试错的过程,创业没有什么高不可攀,只是一种生活方式。创业要趁早。
创业的三个错误观念:不要把上市做为创业目标,不要为了就业而创业,不要为了那些美丽的大道理去创业。
二、创业的三大天条
3、学先进,傍大款,走正道
正道才是捷径,对手不正当竞争不等于你也可以。立志做好一个好企业,学习先进要先僵化,再固话,再优化。不能去粗取精,只有全盘学习,绝大多数事情并不存在“特殊性”,且落后者也不清楚先进者到底是对是错。傍大款是跟强者合作。
4、创新是最好的武器
模仿不是成功的捷径,小公司尤其不可能通过模仿来生存。创新产品,创新价格,创新渠道,创新广告。
5、放下身段死缠烂打
每一个成功都是拼来的,伟大都是熬出来的,剩者为王,成功的关键在于多坚持5分钟。把每个机会都当做最后的救命稻草,机会太多的人往往不容易成功。
三、创业人七大须知
6、凡是只能靠自己
任何时候创始人都不能放弃,创始人别无退路,别人都可以说不会干,但创始人不可以,创始人是天塌下来的支柱。找方向要靠自己,找人要靠自己,找钱也要靠自己。自己不会做的事情不要指望下属创造惊喜,不要指望别人来救你。
7、领导要有预见性
预见未来是领导者的责任,只有预见未来才能做对事情,才能走的更远。早做布局,早5分钟行动。任何时候都不要孤注一掷,留两份力,随时准备自救。越是顺水顺风越要警惕。
8、心里强大者胜
所以比拼最终都是精神的比拼,什么奇迹都能出现,前提是你不能认输。清楚自己要什么,清楚自己怎么能得到想要的,有办法得到自己想要的,在得到和得不到之间摆正自己的心情和心态。
领导者必须有远大的理想,必胜的信念
9、要敢于冒险
有六成把握就要开始行动,敢于打破常规才有机会,所有成功都是突破常规的结果。敢于冒险才有胜机。
10、相信直觉
与直觉相对的事情不要干,不要轻易否定自己的直觉。别人的建议尤其是具体建议要慎听。直觉是上天吃鱼创业者的礼物,
对于直觉应该大胆假设,小心求证。
11、创业要靠团队
好的管理者应该把80%的时间放在人身上。一个人包打天下的时代已经过去,团队强大才能打胜仗。每个团队都有基因,其基因由创始人注入。建立协同的团队,有共同的愿景和价值观,彼此信任,注重沟通技巧。团队必须有唯一的“头儿”。创业者最常犯的错就是“不分大小”,“大碗吃肉大秤分金”,团队需要老大,伟大的公司都有其领军人物。
12、干部要靠自己培养
职业经理人和空降兵不能解决创业中的企业问题,下决心自己培养干部,培养干部是革命的首要问题。干部需要一把手亲自制定:需要理解上意,忘记己见,要瞒着打,及时汇报。要有悟性,心胸宽广,有大局观,学习能力强。
创业不要用职业经理人,职业经理人是创业公司的天敌。职业经理人没有创业的心态,不会把公司利益放到首位。慎用空降兵,只有你自己和自己的团队了解你的产品且愿意用心去做,外来的和尚不一定会念你的经。还会影响士气。
四、如何组建公司
13、选对股东
股东对企业至关重要,股东是企业的基因。包括支付宝事件都是引以为戒的。办企业要处理好三个圈子,股东圈,员工圈,朋友圈。不能错位,否则后果严重。选股东原则:志同道合,价值观一致,按照游戏规则来合作,出资不要给干股。
选股东的四个误区:1、用股份来激励员工 2、让短期能帮上忙的朋友成为股东
3、让亲朋好友成为股东4、吸收不好的“战略投资者”
14、搭好治理结构
包括股东、董事会、管理层三者组成。股东层面,公司必须要有大股东,经营层面,管理层必须有“主人翁意识”
15、事先要签股东协议
定好规则才能合作长久,认可规则和遵守规则。要约定股东义务,退出机制,决策机制,约定公司方向
五、如何选择创业方向
16、做最肥的市场
正确的方向让创业事半功倍,顶住用户真正的需求,围绕用户真正的需求创业,并区分真假需求。创业的市场一定要够大,事情本身也是有意义的,事情应该是有所创新的。
17、做减法
成功是做了一件事情,遍地开花不可能成功。资源永远是稀缺的,专注一件事情更容易成功。5%的用户在5%的时间会用的功能都应该去除。创业期要做到四个最小:确定关键战略,集中力量突破一点;只设最低限度指标;只用最不得不用的人;只管到最低程度。
六、管理的九个问题
18、好的商业模式是成功的一半
商业模式就是你赚钱的方式,核心问题有四个:你的用户是谁?你为他们解决什么问题?你用了山么产品解决他们的问题?如何收费?好的商业模式应该:产品简单,前提也要简单,一次创意型,可以低成本扩张,有一定门槛。商业模式的成立需要验证,并尽早验证你的商业模式。
19、集中兵力突破重点
20、先赚到钱再考虑发展
盈利的公司有的是发展的机会,能赚到钱和赚到钱是两码事。就是商业模式被验证和未被验证的差别。烧钱的发展方式不可取。赚不赚钱是衡量公司好坏的第一标准。
21、为公司找一个好总经理
每个伟大的企业都有一个伟大的总经理,创业公司的总经理必须是股东。技术专家做总经理非常危险,其有四个问题:1、技术自负
2、藐视管理 3、独享心态 4、拒绝授权
22、企业文化必须一开始就建立
没有好的企业文化就没有好的企业,企业文化为愿景和使命服务,是品牌的重要组成部分,企业文化要与时俱进。分为三个层次:1、底层:核心价值观
2、中层:方法论,思考问题和解决问题的方法 3、顶层:战术原则,总结出来的边界和框框。
一个方法论:1、先问目的 2、再做推演 3、亲手打样 4、及时复盘
23、管理是一门专业
没有人生来就是管理者,创业最大的难题是创始人不懂管理,管理的三个核心:建班子,定战略,带队伍。
24、建班子是管理的首要问题
25、坚持战略和定战略同样重要
执行战略的过程就是坚持战略的过程,经常复盘矫正战略,装了南墙再考虑战略
26、打造一支铁军
打胜仗只有靠自己的队伍,专家加盟等都不可信。要建立有效的组织结构,管理模式,宣贯文化,建立培训体系。
七、业务的五个问题
27、物质激励是第一位的
多激励少惩罚,误区:只讲物质激励,学而优则仕的奖励,江湖式分配。
高效激励的原则:1.物质激励与精神激励相结合 2、当期激励与远期激励相结合 3、先进激励与期权激励相结合
4、单场奖跟连胜奖相结合。
28、不要搞大跃进
做企业是跑长跑,创业者要有过程感。需要过三关:1、产品关 2、市场关 3、管理关
29、先试点再推广
先试点,榜样的力量是无穷的。试点成功后可复制的推广。
30、坚持是必须的,维持是没有意义的
转型不是失败,为了维持的维持才是最大的失败。几乎所有成功的企业,都经过转型。诺基亚造纸,三星卖面条等等。分清什么是坚持,什么是维持。
31、成功后不折腾
多元化要慎重,加速度要节制,不要被专家忽悠。成功者不要妄自菲薄,管理要改良而不是革命。
八、资本的五个问题
32、借助资本的力量创业
资本的介入已经改变了企业的成长周期,只有用好资本才能成功,不融资就输在起跑线上。什么是风险投资,风险投资的本质
33、融资时要敢吃亏
企业融不到资是常态,想清楚缺钱干什么再去融资。要在自己竭尽全力后再去融资,并且要找对人。
融资的三个窍门:1、融资价格低点 2、融资规模小点 3、融资时间长点
34、风险投资是你的一段情
风险投资是魔鬼还是天使?他们进入的唯一目的就是获利退出,不要指望他们能帮忙钱以外的事情。在融资过程中,当心融资条款,客服融资的弱势心理,不要卖了公司。
35、任何时候都不要让投资人替你决策
投资人和公司利益即统一又对立,投资人不是陪伴企业一生的人,记住你才是企业的主人,什么时候都不要放弃对公司负责。
36、不要为了上市而上市
上市不是目的,上市是企业的成人礼。上市能极大的促进企业的规范化发展。上市不是判断企业成功的标准。包装上市不可取,上市是更大考验的开始。
分享到:
相关推荐
MySQL数据库开发的三十六条军规_石展_完整
MySQL数据库开发的三十六条军规(石展)完整.
MySQL数据库开发的三十六条军规
MySQL数据库开发的三十六条军规,石展在赶集网时做的演讲。
mySql36条军规 主讲Mysql规范和优化对程序员很有帮助。
MySQL数据库开发的赶集网三十六条军规
数据库开发的三十六个军规 来自一线的实战经验 • 每一军规背后都是血淋淋教训 • 丌要华丽,叧要实用 • 若有一条让你有所受益,慰矣
移动app测试的22条军规
创业计划书中的条军规.pdf
改文档讲述使用MySql中需要注意的36条军规,以及使用MySql的注意事项和说明
征服英语的33条军规 征服英语的33条军规 征服英语的33条军规 征服英语的33条军规 征服英语的33条军规 征服英语的33条军规 征服英语的33条军规
运维的 85 条军规
04 Redis 性能优化13条军规.pdf04 Redis 性能优化13条军规.pdf04 Redis 性能优化13条军规.pdf04 Redis 性能优化13条军规.pdf04 Redis 性能优化13条军规.pdf04 Redis 性能优化13条军规.pdf04 Redis 性能优化13条军规....
58 到家数据库 30 条军规
MySQL DBA运维开发30条军规
创业计划书中的21条军规.doc
移动app测试的22条军规. 学习开发必须读
MySQL数据库开发的三十六条军规是本人多年开发实践以来认为最有效的mysql原则,有利于sql的优化和高效的开发,如开发者在开发过程中能遵循其中的金石定律,定能是效率得到极大提升
Symbian内存管理的二十二条军规.txt Symbian内存管理的二十二条军规.txt Symbian内存管理的二十二条军规.txt Symbian内存管理的二十二条军规.txt