平常谈到项目规划,大家经常是见到是一块地的规划啊,一个住宅区的规划啊,然后也会看到所谓的项目规划图,这块地有什么建筑,那块地干嘛,幼儿园在哪块,草坪是哪里都写得很清楚,当然这个是给大家看的项目规划图,而在建筑公司内部有另外的项目规划图,哪块地尺寸多少,东北南北距离多少,用多少材料,用多少人力,时间都写得清清楚楚。
而对于一个软件公司而言呢,项目规划也是差不多,也会有一个对外的项目规划和一个对内的项目规划,对外就是宣传这个产品能实现哪些哪些功能,性能多么多么好,性价比多么多么高;而对内的,也就是人力、物力、时间、风险和成本等因素计划。
看到这里,大家是不是在想,项目规划也无非就是这些了,看起来好像也不是很复杂的样子,就是画画图,写一些计划数据而已,事实上呢?事实上也是的确很简单,也就是画个图而已了,当然我是说对外的那种项目规划,呵呵,至于对内的呢,那就是完全两码事了,一个天上一个地下的差别!
不相信?让我们来分析分析吧。
我们首先从项目的目的来说,一般来说,做一个项目,公司的最终利益就是赚钱,所以我们也抛开什么为社会造福之类的虚伪的理由了,直截了当从赚钱入手讲。
要赚钱,一般只要考虑两方面:卖得好和成本控制得好,对于卖得好,这个有时候很难控制,即使产品做得再好也不一定真得大卖,相反,有些大卖的产品并非真正最好的产品,只是广告做得好而已,所以关于这点还是让销售和市场部分去负责吧,我们今天讲的项目规划还是从成本控制上开始讲。
什么是成本,通俗点讲就是你的项目从开始到完成所花得所有钱,当然还包括设备折旧之类的非直接支出,再广义一点,销售和市场成本也需要算在内,不过我们今天讲的就不包括这个了,只包括项目(产品)做出来这段时间的成本。
知道了什么是成本,那成本能控制吗?当然能了,少给工资就能控制成本了,呵呵,开玩笑了,软件公司都是技术活,所谓一分价钱一分货,一般工资水平都是跟水平挂钩的,你给得少了,我就不干了,天下之大,难道没我立足之地!(老板估计看到这种话,有点郁闷)。所以减少工资不是成本控制的好方法,当然减少设备投入也同样不是好办法。
那怎么办?还有什么方法控制成本呢?其实还是有不少方法的,比如减少不必要支出,这个是行政部门的事,不过如果不是大公司的话,减少的量还是不多的,人家东芝还是Sony据说马桶里放块砖以减少冲厕所的水量,对于他们几千几万个马桶而言的确是有效果的,但是对于一个公司只有几个马桶而言,好像不能省多少钱,不过能省还是省点好了,所以减少不必要支出是个好办法,表扬!
那还有其他办法吗?答案是有的,而且是最重要的办法,一个叫做提高效率,一个叫做控制风险。
两种方法大家都听过,也非常明白什么意思,那对于成本控制到底起着怎样重要的作用呢,且听下回分解。
(未完待续)
文章作者:石磊
文章出处:http://blog.csdn.net/softerwarer/article/details/7075590
相关推荐
职业生涯规划-职业生涯规划系统-职业生涯规划系统源码-职业生涯规划管理系统-职业生涯规划管理系统java代码-职业生涯规划系统设计与实现-基于springboot的职业生涯规划系统-基于Web的职业生涯规划系统设计与实现-...
职业规划管理系统-职业规划管理系统java代码-职业规划系统设计与实现-基于springboot的职业规划系统-基于Web的职业规划系统设计与实现-职业规划网站-职业规划网站代码-职业规划平台-职业规划平台代码-职业规划项目-...
职业生涯规划-职业生涯规划系统-职业生涯规划系统源码-职业生涯规划管理系统-职业生涯规划管理系统java代码-职业生涯规划系统设计与实现-基于springboot的职业生涯规划系统-基于Web的职业生涯规划系统设计与实现-...
PMP项目时间管理-规划进度管理.doc
2-2 项目管理的基本概念 2-3 组织与组织结构 2-4 项目的生命周期 2-5 软件项目生命周期模型 2-6 项目管理PMI体系介绍 2-7 概论和基础知识总结 3-1 整体管理的基本概念 3-2 制定项目章程 3-3 制定项目的初步范围说明...
模板-2-产品管控文档 1-需求分析 2-概要设计与成本分析 3-开发 4-发布与部署 5-验证与测试 6-培训与上线 模板-3-基于PMI的项目管理实用表格 1-启动 2-规划 3-执行 4-监督和控制 5-收尾 华为项目管理10大...
Blog管理系统开发文档-0.项目规划-2.项目计划
中国建设银行科技应用规划项目-项目管理章程和工作方法.doc
企业级研发项目管理系统-唛盟xm属于唛盟生态的专业子系统之一,以研发管理为核心,涵盖项目规划、需求管理、开发迭代、版本控制、缺陷跟踪、测试管理、工时管理、效能分析等环节,实现项目全过程、全方位管理的一站...
模板-2-产品管控文档 1-需求分析 2-概要设计与成本分析 3-开发 4-发布与部署 5-验证与测试 6-培训与上线 模板-3-基于PMI的项目管理实用表格 1-启动 2-规划 3-执行 4-监督和控制 5-收尾 华为项目管理10大模板
Project项目管理-产品开发规划.mpp
第五讲产品功能规划(新产品开发与项目管理-浙大葛亚力).pptx
项目成本管理是项目管理过程中至关重要的一环,它涉及规划、估算、预算、融资、控制和决策等多个方面。该资源需要具备以下能力和特点: 财务管理能力:能够编制项目成本管理计划,包括成本估算、预算编制和成本控制...
Slide 2:什么是软件项目管理? - 软件项目管理是指用计划、文件和准则来组织、控制、监督和评价软件开发项目全过程的一种系统性方法。 Slide 3:软件项目管理的重要性 - 软件项目管理可以提高项目可预测性,降低...
范围规划技能:能够制定范围管理计划,包括界定项目范围、编制工作分解结构(WBS)以及制定变更控制程序,以确保项目整体目标得以实现。 变更管理经验:能够识别、评估和管理变更请求,确保任何变更对项目范围、...
Project项目管理-制造后客户服务规划.mpp
2.网络地址规划 - 4 - ISPSRV - 4 - AppSrv - 5 - STORAGESR - 5 - ROUTERSRV - 5 - INSIDECLI - 5 - OUTSIDECLI - 5 - 六、 项目任务清单 - 6 - 服务器IspSrv工作任务 - 6 - 1. DHCP - 6 - 2. DNS - 6 - 服务器...
项目进度管理是项目管理中至关重要的一个方面,它涉及有效地规划、监控和控制项目的时间进度,以确保项目按时交付。以下是项目进度管理作业可能需要具备的一些特征和能力: 进度计划能力:能够制定详细的项目进度...
项目规划阶段需要大量统计调研等工作,本资源提供规划阶段各类表格模板。 1. 项目范围定义,2. 需求管理,3. 项目目标和目标分解,4. 项目进度计划, 5. 资源管理,6. 成本估算和预算, 7. 质量管理计划,8. 风险管理计划,...
用友二次开发项目管理规范-1.0正式版,里面有多达100多个文档,涉及项目规划、分析设计、系统架构、实施交付、持续支持、项目管理等大类