CMMI 1.2版本的22个过程域要点可以分别用一句话概括如下,未必全面准确,但是可以快速了解其核心内容:
2级: 需求管理-如何解决需求的变更问题; 项目策划-如何编制一个合理可行的项目计划; 项目监控-对照计划,跟踪项目的进展情况; 配置管理-管理开发过程中文档与代码的变更,保持一致性; 过程和产品质量保证-强调应以制度化为主导,检查是否落实了制度; 供应商合同:采购外包合同的管理; 度量和分析-采集数据,分析数据,用数据说话,发挥数据的作用; 3级: 需求开发-如何获取客户的需求,如何分析需求,如何描述需求,如何评审需求; 技术解决方案-探讨出解决需求的方法,实现需求; 产品的集成-联调、集成、集成测试与交付; 验证-通过同行评审、单元测试、集成测试等发现技术问题; 确认-通过系统测试、验收测试、原型确认等发现不满足需求的问题; 集成项目管理-管理项目的人与人之间、小组与小组之间、过程与过程之间的合作; 风险管理-如何识别风险,分析风险,评价风险,跟踪和控制风险; 组织级过程焦点-如何识别改进点,如何改进; 组织级过程定义-如何定义过程体系,定义哪些过程体系; 组织级培训-如何做好公司级的培训; 决策分析和解决-如何做技术决策与管理决策; 4级: 量化项目管理-基于统计技术管理过程能力以满足符合SMART原则的项目目标; 组织过程性能-在组织级建立目标、性能基线与性能模型,将历史的经验量化、模型化; 5级: 组织级革新与部署-识别与实施技术与管理创新; 原因分析与解决方案-针对问题实施根因分析,发现改进点。
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