贺岁文:部门正副经理之争

http://blog.csdn.net/shenyisyn/article/details/43154341 写道

申明：

1、本文为真实素材进行小说化改编。

2、主人公的“我”和本文作者没有太大关系，请勿生搬硬套。

3、本文背后的含义大家可以自行猜想，不点透

4、贺岁文。祝各位程序员羊年高升，领头羊终究是你的菜。





年初，我被公司最光荣、伟大且正确的boss任命为软件开发部---部门副经理。



大家注意这个“副”字，千万不能省略，否则差之毫厘、谬到家都不认识，这也是我最近得出的结论，大家请听我以下分解。

（一）站队

“光头刚”是我们部门的正职经理，由于年未衰而顶凸因此得其外号，我个人觉得他本人似乎并不知道他有此外号。光头刚因为工作极其努力，年年完成各项指标、从不迟到、从不请假，甚至还能替老板收账、替老板挡酒，因此他还有个外号叫“拼命刚”、“盖世刚”。



当年的我心高气傲，自持技术过人、资质聪慧、样貌端正，结果在北漂时得罪了公司某高层而被打入冷宫。作为合作商的光头刚是在这个空档认识了我并以略有上浮的薪水把我挖到了他公司、他的部门。

那一年我以全新的身心进入光头刚的公司，我打算从基层好好干起。令我意外的是光头刚和我交谈了一个小时后决定力排众议让我成为部门最年轻的技术经理。

我为此感动的差点在背上刻上“精忠报刚”四个大字。

也就在那一年，全部门甚至全公司的同仁都在我的脸上刻上了“刚的人”三个虚拟字。

这也许就叫做站队吧，你懂得。

（二）升职

说实话，我自从成了“刚的人”后也是蛮拼的，其工作努力程度已经达到了“根本用不着谈天赋”的级别。这也是我的座右铭：“努力在此就算没有天赋又如何”。虽然我的工作时常受到光头刚的压制，但是看在“精忠报刚“的份上，这份委屈我忍了。

也就在今年年初被老板莫名其妙的喊到办公室，没几句话后就告诉我“技术开发部打算任命一位部门副经理”。

我惊讶。而此时光头刚正在出差，据说是公司的一个很伟岸的项目出了比较严重的差错。根据部门几个叽喳男的推测光头刚此行有两个后果：

1、完美解决问题，功过相抵。

2、没解决问题，回来背黑锅



对这两个后果我并不纳闷，真正让我纳闷的是不知为何所有公司总有那么一堆工作并不忙但好似“章鱼帝”附身的同事，这些人对公司的人事、奖金、重大事项、甚至是老板的行踪了如指掌，预测正确率直扑99%。

也就在这时我被老板任命为部门副经理的“重要候选人”。此消息一出让那帮“章鱼帝”们大跌眼镜，因为被深深烙上“刚的人”印记的我一直是被章鱼帝们看衰的连坐对象。

“小张，你要好好干，以你的能力年底成为部门正职也是有很大希望的“，头大身体却很瘦弱的老板笑眯眯的看着我吐烟圈。

当老板的二手烟圈不断扩大甚至足以套在我脖子上的时候，我终于反应了过来。

我应了老板。并且这也是我第一次有“超越光头刚“的想法，并除去”刚的男人“这个烙印。

（三）暗地较劲

光头刚并没有“完美“解决项目差错，在章鱼帝们的预测下光头刚果然得到了”惩罚“，不过惩罚措施是部门新任一位副经理----也就是我。工作范畴是全面协助光头刚负责部门的技术和团队管理事务。

再说句实话，这一年来我更加拼命的努力和表现，不光在技术上有所建树，甚至在团队管理上也体现出我“独当一面”的能力。

我恍然大悟，原来天赋是要靠努力才能激发出来的。

当然，言归正传，我的努力一方面是为了“工作”，另一方面是暗地和光头刚较劲，我要用实际行动向老板证明：我取代光头刚是绝对具备条件的。

马云曾说过，员工离职只有两个原因：一是干的不爽，委屈了；二是钱没给够。

我发现员工拼命努力工作也只有两个原因：一是委屈了；二同样是钱没给够。

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临近年底，公司每年都要按惯例进行一次人事调整，个人认为这是一种很润滑的企管手段。据说服装大卖场要想持续增加营收就得每隔一段时间把服装的铺位、摆放方向甚至是色调顺序进行科学的调整，因此在某些城市有个专门的职业：专门帮各个商家铺位来调整衣服的摆放和顺序。据说效果无比好，当然这个工作也不是所有人都能干的，干得好能为商家带来更高的营收，要是弄得不好反而会让商家的生意一泻千里。

套到软件公司里，这种职业就是企管部甚至是老板的映射。也是很考验这些高管功底的。

(四) 章鱼帝的预测

今年年底，章鱼帝们一致预测我会成为部门的正职，至于光头刚已经很明显了，年初的项目让老板损失N万，换了谁都会给予持久的惩罚。至于具体后果章鱼帝们预测大约有几个：

1、调到其他部门做老大，因为正好项目实施部的经理离职，老板正考虑把该部门解散人员归并到各部门还是设置一个部门经理。

2、找个油头，随便把公司边缘业务人员抽出来另外成立一个三不管部门，让光头刚过去自生自灭。据说光头刚的前任就是这样被老板打入冷宫，直至最后主动离职，最后这个油头部门再次被解散，人员回归各个主线部门。这是高手老板的常用伎俩。

3、直接虚增一个高层岗位，譬如：XX总监、XX总工程师。光头刚任职后：明升暗降。

4、直接找光头刚谈，希望他主动离职。目测这个后果可能性不大，毕竟光头刚掌握公司大部分技术资源，并且和公司主要客户私交甚好。



我最近有点紧张，手心时常冒汗：

1、 如果章鱼帝们的预测是错的，那么缩头缩了一年的光头刚明年一定会给我小鞋穿。（大家都懂的）

2、如果我成功上位，手汗自然干爽不紧绷。我甚至联想到大年初一，光头刚到我家送礼拜年等激情场面。



（五）结果

时间过得真慢，终于熬到了年底。老板向公司中高层人员的邮箱里发送了人事调整“意见”。

我在章鱼帝们的拥簇下颤抖着点开了未读邮件。结果如下：

1、光头刚继续稳坐公司第一重要部门：开发部经理宝座。并兼任项目实施部经理

2、其他意见是公司XX经理和XX经理对调岗位，或者是其他边缘部门的拆和散。



我和章鱼帝们把邮件看了至少三遍生怕网页滚动条遮住了重要信息，结果是：至始至终没有发现关于我的任何新任命。



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大年初一，我到光头刚家里送礼拜年。

“光哥，感谢你对我这么多年的照顾和提携“，我一激动口误了。

光头刚笑着收下了我的礼物，并强硬的回赠了一大坨年货给我带回家，我估算了一下：其价值远超过我的礼物面额。

临走时，光头刚看出了我的心思，给了我几点总结，我加上自己的理解后罗列如下：

1、在人事管理上。老板永远是唯一“合法“脚踏两船的人。而且他必须这么做。吊死在一棵树上和困死在一条船上是一样的道理。

2、 古时候打仗皇帝会在主帅下面任命副将。副将起到了很好的辅佐和促进作用，很多主帅的成功都离不开一个能力超强的副将。当然，除了这一条还有一条很重要的作用：副将还能起到监督和牵制主帅的作用，正因为副将的存在，主帅才能牢牢被掌握在皇帝手中

3、任何公司都有个章鱼帝群员工。如果运用的好，便会成为公司企业文化的润滑剂和老板的放风机。当然，运用的坏，这帮人就会成为公司办公室政治的祸害品。

4、另外，我的努力公司是看的一清二楚的。只不过副将要成为主帅远没有这么简单。



年后，我偷偷的披上“刚的人“这件铠甲，努力奋斗在一线。光头刚没有给我小鞋穿，反而给了我很多工作支持。

那些章鱼帝们给我的预测是今年年底我一定能上位。

我一笑了之。