项目的人力资源管理包括人力资源计划编制,组建项目团队,项目团队建设,管理项目团队。
人力资源计划编制主要内容包括确定,记录,并分派项目角色,职责和请示汇报关系,输出主要有角色和职责分配矩阵,报告关系,以及项目的组织结构;
项目团队建设主要内容:招募,分派到项目工作的所需人力资源,得到项目所需的人员是信息系统项目成败的关键;
项目团队建设的主要内容:包括培养项目团队个人与集体的能力,以提高项目的绩效,对于许多信息系统项目而言,是否能够培养团队和集体的能力,也是项目成功要考虑的因素之一。
根据项目的交付物进行分解,使团队成员能够了解应提供哪些交付物的工具是工作分解结构WBS而并非是组织分解结构OBS。OBS是一种用于表示组织单元负责哪些工作内容的特定的组织图形。
输入:活动资源估计,环境和组合因素,项目管理计划
工具:组织结构图和职位描述,人力资源
输出:角色和职责,项目的组织结构图,人员配备管理计划(人员获取,培训需求,认可,奖励)
责任分配矩阵:为项目工作和负责的人构成了映射关系,WBS任务,和OBS单元
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