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如何调动核心员工的积极性

 
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有朋友问我:如何调动核心员工的积极性,又能防止出现关键人员变动如离职带来的影响 ?
概要解答如下:
1 物质
(1)奖:基本工资+奖金,奖金的比例要大,否则对开发人员没有压力和动力
(2)高:总待遇要比同行业略高
(3)同:采用股票等措施拴住技术人员,有福同享,有难同当
2 精神
(1)松:提供一个宽松的工作环境,不要是一个官僚化的氛围。为技术人员提供各种服务,让他们产生家的感觉,产生依赖的感情。
(2)升:提供发展的上升空间,比如待遇、职务、福利等,规划好发展的职业路线,让他们看到希望
(3)新:采用新技术、新方法、新岗位,总之要“变化”,有变化才有挑战,有挑战才能激发热情,有变化才能学习到新的东西。
(4)荣:各种荣誉,各种title,满足其个人荣誉感。
(5)服:公司的高层要有人格魅力,成为精神开发人员的精神领袖,这样他们就可以追随领袖,任劳任怨的工作
(6)双:任何工作安排好备份,1人为主,1人为辅,以防万一

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