关于项目管理上的几个问题(越级管理和开发风格)

关于项目管理上的几个问题
1.关于越级管理的问题
比如你是一个项目组长，你上面还有一个开发组主管，如果你的主管总是不经过你指挥你的组员的话（是指挥组员做你们项目相关的工作，非其它与相目无关的工作），你会不会

觉得会导致你的工作变的混乱？

2.关于技术管理者喜欢让你们按他的习惯或风格来开发项目的问题
如果你上面直接管理者总是喜欢你们按他的风格来开发项目，会不会觉得很郁闷？
而事实上你的风格也不错。

评论

18 楼 叶里的猫 2011-04-27  

woaiwofengkuang 写道

先说说我们部门的结构吧，在没有合并之前，偶是单独一个项目的。合了之后，几个项目放在一起合成一个大的组。下边每个具体项又一个小组。这样，大的有一个项目经理，小的有一个组长。之前开会说的是，每个组长负责组合的考核，工作任务按排等。可是刚过了一周人家就变挂了，现在这个项目经理是什么都要管。所有组员每天的工作任务都是经理来分。组长什么都不用关了。连组员的任务情况都不能查看了。现在的感觉是任务特别乱。成员之间的合作也有问题了。

理解。。。

17 楼 ppgunjack 2011-04-27  

看到的不足记心里，装哑巴老实干活，对身边任何人都不要发表管理上的意见
这是这个问题的最佳实践，你唯一需要展示你管理理念的时候是真的给你人管的时候

16 楼 woaiwofengkuang 2011-04-27  

peterwei 写道

抛出异常的爱 写道

叶里的猫 写道

关于项目管理上的几个问题
1.关于越级管理的问题
比如你是一个项目组长，你上面还有一个开发组主管，如果你的主管总是不经过你指挥你的组员的话（是指挥组员做你们项目相关的工作，非其它与相目无关的工作），你会不会

觉得会导致你的工作变的混乱？

2.关于技术管理者喜欢让你们按他的习惯或风格来开发项目的问题
如果你上面直接管理者总是喜欢你们按他的风格来开发项目，会不会觉得很郁闷？
而事实上你的风格也不错。

别把自己当怱
组长不过是用来算工资时用的
这样心理就平衡了.

1.这个倒也不是这样。我认为一个好的主管，不会越级管理你的手下的。除非你做得让他很不爽。我之前没有遇到过这样的主管。比如几十个人的部门，下面分好几个项目，部门老大会去直接管你的项目？他时间闲的？如果他去插手了，我觉得他本身管理做得不够好。个人观点。
2.对于第2点，我一般是听从的，只要上级的想法和风格不是太烂。人家是老大，你的直接上级，你不听他的听谁的？

先说说我们部门的结构吧，在没有合并之前，偶是单独一个项目的。合了之后，几个项目放在一起合成一个大的组。下边每个具体项又一个小组。这样，大的有一个项目经理，小的有一个组长。之前开会说的是，每个组长负责组合的考核，工作任务按排等。可是刚过了一周人家就变挂了，现在这个项目经理是什么都要管。所有组员每天的工作任务都是经理来分。组长什么都不用关了。连组员的任务情况都不能查看了。现在的感觉是任务特别乱。成员之间的合作也有问题了。

15 楼 叶里的猫 2011-04-27  

robot2008 写道

让底层员工接收到两个信息来源,个人觉得是不好的做法,除非能保证两个信息来源的内容都是一样的,且每次都不会重复.

就是说嘛。

14 楼 叶里的猫 2011-04-27  

woaiwofengkuang 写道

组长，现在我算是知道了，就他妈的连个屁都不是。现在和楼主的处境一样。说白了就是个小工。

哈哈。支持

13 楼 woaiwofengkuang 2011-04-27  

组长，现在我算是知道了，就他妈的连个屁都不是。现在和楼主的处境一样。说白了就是个小工。

12 楼 robot2008 2011-04-27  

让底层员工接收到两个信息来源,个人觉得是不好的做法,除非能保证两个信息来源的内容都是一样的,且每次都不会重复.

11 楼 叶里的猫 2011-04-27  

guzen 写道

主要看你自己想往哪方面发展，是想超过你的领导还是跟着他后屁股干。要有自己的个性

都有利弊。

所以呀。很多人都喜欢跟着一个技术实力强大的领导下面做事，特别喜欢做技术的人。

10 楼 叶里的猫 2011-04-27  

jiaoronggui 写道

个人认为：

1、越级管理的话，可以和主管谈谈，是不是自己哪些方面做得不到位，也提醒下主管

2、他是头，按照他的意思来吧，在私下可以偶尔提醒下

1.我看到这种情境倒不是因为下面的人做的不到位，貌似是主管的主动行为。
2.看来蛮多人这样做呀。。

9 楼 o0rid0o 2011-04-27  

你来着问有啥用？？

去找你的上级领导沟通，提出你的疑问！

8 楼 叶里的猫 2011-04-27  

抛出异常的爱 写道

对于神仙打架.......
或一人双头..........

这种事很常见
也很不好处理.

比较靠谱的作法是把工作内容方式写成文档.
先反馈上去
等他们博弈完后你再干活
如果纯是工作方式问题
可以把工作内容分解.
分解方式中就包含了工作方式了

只要工作内容足够少
那种分歧就少到可以忍耐了.

一般一周有十个工作点 其中有二三次分歧的话总工作量也只不过会多20%-30% 加加班干二遍吧

这也是一种办法就是。

7 楼 guzen 2011-04-27  

主要看你自己想往哪方面发展，是想超过你的领导还是跟着他后屁股干。要有自己的个性

6 楼 jiaoronggui 2011-04-27  

个人认为：

1、越级管理的话，可以和主管谈谈，是不是自己哪些方面做得不到位，也提醒下主管

2、他是头，按照他的意思来吧，在私下可以偶尔提醒下

5 楼 抛出异常的爱 2011-04-27  

叶里的猫 写道

抛出异常的爱 写道

叶里的猫 写道

关于项目管理上的几个问题
1.关于越级管理的问题
比如你是一个项目组长，你上面还有一个开发组主管，如果你的主管总是不经过你指挥你的组员的话（是指挥组员做你们项目相关的工作，非其它与相目无关的工作），你会不会

觉得会导致你的工作变的混乱？

2.关于技术管理者喜欢让你们按他的习惯或风格来开发项目的问题
如果你上面直接管理者总是喜欢你们按他的风格来开发项目，会不会觉得很郁闷？
而事实上你的风格也不错。

别把自己当怱
组长不过是用来算工资时用的
这样心理就平衡了.

不过说明一点，我现在也不是什么开发组长，只是眼下碰到一些这样的场景，我是个人觉得越级管理是不好的，关于第二点，只是会有点郁闷，而且自己也确实碰到了，不过大多情况我还是听上面的，谁要人家是领导呢，即时人家在这方面的经验没有你足，有些情况让我听，我确实会比较郁闷。

对于神仙打架.......
或一人双头..........

这种事很常见
也很不好处理.

比较靠谱的作法是把工作内容方式写成文档.
先反馈上去
等他们博弈完后你再干活
如果纯是工作方式问题
可以把工作内容分解.
分解方式中就包含了工作方式了

只要工作内容足够少
那种分歧就少到可以忍耐了.

一般一周有十个工作点 其中有二三次分歧的话总工作量也只不过会多20%-30% 加加班干二遍吧

4 楼 叶里的猫 2011-04-26  

peterwei 写道

抛出异常的爱 写道

叶里的猫 写道

关于项目管理上的几个问题
1.关于越级管理的问题
比如你是一个项目组长，你上面还有一个开发组主管，如果你的主管总是不经过你指挥你的组员的话（是指挥组员做你们项目相关的工作，非其它与相目无关的工作），你会不会

觉得会导致你的工作变的混乱？

2.关于技术管理者喜欢让你们按他的习惯或风格来开发项目的问题
如果你上面直接管理者总是喜欢你们按他的风格来开发项目，会不会觉得很郁闷？
而事实上你的风格也不错。

别把自己当怱
组长不过是用来算工资时用的
这样心理就平衡了.

1.这个倒也不是这样。我认为一个好的主管，不会越级管理你的手下的。除非你做得让他很不爽。我之前没有遇到过这样的主管。比如几十个人的部门，下面分好几个项目，部门老大会去直接管你的项目？他时间闲的？如果他去插手了，我觉得他本身管理做得不够好。个人观点。
2.对于第2点，我一般是听从的，只要上级的想法和风格不是太烂。人家是老大，你的直接上级，你不听他的听谁的？

谢谢仁兄的回复。

1.我想可能是经验不足的原因，所以才这样，不过看到了这样的，也同时给自己提了醒了，以后轮上自己做管理了就不会出这个问题了。
2.关于第二点，如果能这样就好：当二种风格都对，都可以达到同样的效果时，我觉得还是最好采用执行者的风格为好。

3 楼 叶里的猫 2011-04-26  

抛出异常的爱 写道

叶里的猫 写道

关于项目管理上的几个问题
1.关于越级管理的问题
比如你是一个项目组长，你上面还有一个开发组主管，如果你的主管总是不经过你指挥你的组员的话（是指挥组员做你们项目相关的工作，非其它与相目无关的工作），你会不会

觉得会导致你的工作变的混乱？

2.关于技术管理者喜欢让你们按他的习惯或风格来开发项目的问题
如果你上面直接管理者总是喜欢你们按他的风格来开发项目，会不会觉得很郁闷？
而事实上你的风格也不错。

别把自己当怱
组长不过是用来算工资时用的
这样心理就平衡了.

不过说明一点，我现在也不是什么开发组长，只是眼下碰到一些这样的场景，我是个人觉得越级管理是不好的，关于第二点，只是会有点郁闷，而且自己也确实碰到了，不过大多情况我还是听上面的，谁要人家是领导呢，即时人家在这方面的经验没有你足，有些情况让我听，我确实会比较郁闷。

2 楼 peterwei 2011-04-26  

抛出异常的爱 写道

叶里的猫 写道

关于项目管理上的几个问题
1.关于越级管理的问题
比如你是一个项目组长，你上面还有一个开发组主管，如果你的主管总是不经过你指挥你的组员的话（是指挥组员做你们项目相关的工作，非其它与相目无关的工作），你会不会

觉得会导致你的工作变的混乱？

2.关于技术管理者喜欢让你们按他的习惯或风格来开发项目的问题
如果你上面直接管理者总是喜欢你们按他的风格来开发项目，会不会觉得很郁闷？
而事实上你的风格也不错。

别把自己当怱
组长不过是用来算工资时用的
这样心理就平衡了.

1.这个倒也不是这样。我认为一个好的主管，不会越级管理你的手下的。除非你做得让他很不爽。我之前没有遇到过这样的主管。比如几十个人的部门，下面分好几个项目，部门老大会去直接管你的项目？他时间闲的？如果他去插手了，我觉得他本身管理做得不够好。个人观点。
2.对于第2点，我一般是听从的，只要上级的想法和风格不是太烂。人家是老大，你的直接上级，你不听他的听谁的？

1 楼 抛出异常的爱 2011-04-26  

叶里的猫 写道

关于项目管理上的几个问题
1.关于越级管理的问题
比如你是一个项目组长，你上面还有一个开发组主管，如果你的主管总是不经过你指挥你的组员的话（是指挥组员做你们项目相关的工作，非其它与相目无关的工作），你会不会

觉得会导致你的工作变的混乱？

2.关于技术管理者喜欢让你们按他的习惯或风格来开发项目的问题
如果你上面直接管理者总是喜欢你们按他的风格来开发项目，会不会觉得很郁闷？
而事实上你的风格也不错。

别把自己当怱
组长不过是用来算工资时用的
这样心理就平衡了.