《重来——更为简单有效的商业思维》读书笔记

《重来——更为简单有效的商业思维》
[美]贾森·弗里德(Jason Fried)  [丹]戴维·海涅迈尔·汉森(David Heinemeier Hansson)  著
李瑜偲 译
中信出版社
2010年11月

        这本书是《纽约时报》、《华尔街日报》的畅销书，Amazon书店排行榜第一名；从同事那里借来看，很容易就看完了。这么快主要是因为这本书的编排方式；这本书按照要点进行组织，每一个要点不会超过两页，并且每个要点都配一副插图和英文说明。带回家，两三天就可以看完了。
        这本书从创业者的角度进行讲述，内容还是挺丰富的。包括如何开始创业，如何开始新的项目，如何提高效率，如何面对竞争，如何推广自己，如何招聘，如何面对公关危机，如何建立企业文化等等。

        短时间内，没有创业的想法，所以主要从工作的角度去理解；还是有不少思想可以借鉴和学习的。下面简单罗列几个。

1.    如何看待工作狂。
        ——“（工作狂）不但没有必要，而且愚蠢之极。过多的工作并不代表你对项目更关注，也不代表你做了更多贡献，这仅仅意味着你干了更多的活而已。”
        ——“工作狂能够解决一些问题，但他们制造的麻烦却更多。”
        ——“工作狂的存在使那些不以加班为乐的员工感到无所适从。……这种文化令正常工作的员工心怀愧疚、士气低落。”
        ——“如果你只是为工作而工作，那么你就会丧失判断力。你的价值观和决策方式都是扭曲的。你没有能力去判断哪些工作值得做、哪些工作该放弃，最后搞得自己筋疲力尽”。
        对于这一点是非常认同的，不仅以前感受到“工作狂们”带来的压力，而且也作为工作狂体会到迷茫和无所适从。因此，目前对待疯狂加班的态度就是“救急不救贫”，偶尔可以为了进度加班，但是拒绝长期加班；把有限的业余时间过得更丰富，更有意义。

2.    关注自己。
        这里不仅仅指自己个人，还包括自己的团队和自己团队的产品。
        ——“想要创造一个伟大的产品或某项卓越的服务，最简单直接的办法就是做你自己想用的东西。设计你了解的产品——你就能很快发现它到底好不好用。”
        ——“你自己本身的变化比外界的变化更为重要。当你把时间浪费在关注他人身上时，就没有时间去自我提高了。”
        Focus on yourself，把目光放到自己身上来。做自己希望做的事情，关注自己的成长。当然，这也对自己的要求相当高——解决好自己的问题，即可以解决别人的问题，那么至少需要你能够站在大多数人去前面；同时需要有极强的热情和自我驱动能力。

3.    在做事的时候，需要从核心出发，不要过早关注细节，尽快做出决定。
        ——“你应该从必须做的事情开始下手。……如果有些东西即使没有了，你也能把事情干下去，那这些东西就不是事业的中心。”
        ——“细节会导致差异，但过早纠结于细节则会引来异议、多如牛毛的会议以及延期。你会迷失在不重要的环节中，浪费时间去做一些迟早要变的决定。”
        ——“当你进入状态，开始一个接一个地做出决定时，就为自己的事业注入了动力、鼓舞了士气。决定就是进步。”
        第一点，找到重心，应该都没有问题；在完成一个项目的时候，大家一开始就能确定目标和重心，比较棘手的是第二点和第三点。在前期的预研和讨论过程中，大家或多或少都会有一些自己的想法，而且是偏向细节的想法，这样在实施阶段，都会过早地投入到细节当中，对于整体的把握有失偏颇。而遇到一连串的细节问题，又会引发更多的悬而不决的问题。因此，有经验的人，应该再开始阶段把握住大体的方向和重点，然后遇到问题之后进行细分，并立即决定如何处理。快速而果断的推进，能够尽快把事情做出来，里程碑的成就会避免项目周期过长而打击士气。
        这里有几点需要注意，书中本身也又提到。首先，决策宜小不宜大，做好每一件小决策而不是大决策。“小决策不会造成大麻烦。……即使是搞砸了，也不会付出惨痛代价，只要修复一下就好了。”而“重大决策很难落实，也很难修正”。很多时候，即使做了一个错误的决定，因为成本和主观因素，也会倾向于自己的选择是对的，而继续下去；其次，根据重要性，将事情进行分解，特别是在紧急的任务中。细小而具体的事情可以给自己找到满足感和动力，如果总是面对着一张很大的蓝图，只会让人筋疲力尽，充满恐怖和绝望。第三，拒绝打岔，合理的安排时间，因为“打岔是效率的敌人”。

4.    在完成主要目标的时候，不要忘记副产品。
        这是意外的收获，可以让人享受到“无心插柳柳成荫”的美好体验。虽然不是重点，但是一样能带来满足感和成就感，对于项目中的同学和个人来讲，非常重要。

5.    关于企业管理。
        首先要认识到“企业文化是一贯行为的副产品”，因此不要刻意的去创造企业文化。
        同时不要“出于本能去制定规章制度。”“规章制度是组织机体上的伤疤；他们是针对一种不太可能再次发生的情况而做出的过激反应，是对个人过失的一种集体惩罚。”“只有当一件事情反复发生时，才需要为之制定规章制度”。这方面大家自己体会，相信大家都有自己的理解。

        这本书虽然有很多很有借鉴意义的提议，但是主要是站在决策者和老板的角度来看的；如果你是老板或者owner，你这么做当然很好；如果不是，那么你可以在自己能够负责得起的地方落实这些建议，千万不要决策错位。
        不知不觉记了这么多，只是从简单的职场人士的角度出发就有这么多的收获，其他比如企业文化的建设，部门人员的选择等等，都只是浮光一撇；以后有机会再重读的时候，希望有新的体会。