[转载]小公司之美

来源: http://blog.csdn.net/LeoGrant/archive/2007/11/08/1873818.aspx 周永

小公司之美

    很多创业者有一种急切的心理，希望自己的公司能够拿到投资，能够马上做到alexa排名前xxx ,能够有更多的人和自己一起工作，确切的说，希望自己的公司能够变大。

一方面来说，这是一件好事情，这是创业者的一种对成功的追求，另一方面这也有很大的负效应，欲速而不达。

在我看来，小公司 也有自己独特的魅力，他 有很多大公司无法达到的优势。

最主要的我个人看来 有4个方面：

一：小公司可以切进一个很小的但是很有潜力的市场
       比如 Habbo,http://www.habbo.com。一个在线的虚拟世界。就是一个生动的例子. 最开始 网络带宽不好的情况下,他的市场肯定没有 文本的社区大,这是一个 很小的市场. 在他的同时,可能有很多家多 News,Forum,Email的公司，这些在开始的时候市场比 habbo要大得多。比如大公司AOL,Yahoo是不可能来做这个 不成熟的市场的。但是haboo做了。随着网络带宽的改善,用户 对更高级的交流方式的需求增大,他的市场就逐渐大起来了.如今，habbo的上千万用户让他成为 在青少年虚拟社区中当之无愧的王者。
    
     比如现在兴起的家居，汽车服务的行业网站，门户网站是不可能大规模的去做的，这是一个很有潜力的市场，足以产生好几个上市公司，但是这个垂直性的市场还不能让门户网站去投入。因为他们的思维方式必须要面向所有的用户。
   
    比如很多小的地方性网站，都有10-50万的活跃用户。因为地域的限制往往不能继续做大。这样的市场也是 大网站不会做的。

二：小公司拥有更强的执行力和速度
      当一个公司上 100人的时候，市场部，技术部，客服部，销售部的 沟通就开始成为一个问题。2个web2.0的网站之间的合作达成之需要1小时。而2个传统的大公司的合作达成需要2个月甚至1年。 大公司的一个想法到实施需要半年以上，而小公司只需要1个月。在这一点上，小公司的速度就是一个非常好的优势。


三：小公司的低成本确保他有更强的生命力
    比如Mathon 遨游，暴风影音,veryCD。他们都是在已有的软件基础上形成产品。这种低成本的保证了他们的生命力。比如以前丁磊创业1998年 才8个人，卖email系统赚了500万。如果他的公司有30个人，我估计就很难熬到 1999年底拿到投资了。当中国的sp产业崩溃后，连 sohu，sina这种上市公司都内部裁员 。所以说，小公司的低成本 可以让小公司活下来。

四：小公司拥有更多的凝聚力
    比如当当 最开始请来了一支梦之队，网络泡沫后就成了夫妻店了。小公司的人比较少，关系相对简单。对于一个已有明显收益的公司，因为利益驱动，就会形成派系，成为公司政治。

小公司不要急于把自己的规模扩大，小公司要急于做什么：

1 改善产品
小公司应该把精力放在自己的产品改善。产品市场份额的扩大应该是通过 口碑而不是烧钱去传播。
2 挖掘盈利
小公司应该继续挖掘 自己的盈利方法。在现有的产品上 挖掘出更多，更好的盈利方法。

一定要注意，降低你公司的风险的不是你的规模，是你的 产品和盈利。

在抹平的世界中，大部分的企业如果只会制造“香草”一定没有前途。软件业或其它领域制造香草的工作，都会转向开放源代码社群。大部分企业的前途，都要看它会不会制造最浓郁的巧克力酱、最甜又最低卡的鲜奶油、上而放最多汁的樱桃，再把全部组合成一客美味圣代。 <<世界是平的>>

大公司拥有的成熟的盈利模式， 大量的客户群， 成熟的人才梯队，品牌和渠道。