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天塔上的猫:
技术孵化,任重道远啊!不过大哥能力牛逼啊,相信会有实现的一天的 ...
技术孵化的探索之路 -
SIHAIloveYAN:
谢谢分享,刚刚考上研究生,对我有很大的帮助,希望5年后再回到这 ...
我的2015 -
MUMU影子:
...
技术孵化的探索之路 -
tonyyan:
谢谢分享!
Java源码阅读的真实体会 -
cauchenlu:
http://ez.web126.cn/这个不错,完全颠覆目前 ...
一种快速开发的Java Web架构设计和实现(续)
本来写年度计划是元旦前后的,但那时没有心情,天很冷,还阴沉沉的。
春节后回成都,小区旁的河滨公园,杨柳绿了,梨花开了,海棠开了,桃花也开了,这是我最喜欢的季节。
云南罗平油菜花开了,成都的油菜花大概要等到3月中旬。去年这个时候忙得焦头烂额,赶着项目上线,一个朋友说出去玩,然后带着我们两口去成都周边走了走,中午在万花丛中晒着阳光听着蜜蜂嗡嗡声,美美睡了一觉。要不是别人主动邀约,估计那个春天就只能错过了。
今年的油菜花,一定也不能错过。
今年每个月,我都计划出游一次。
展望2015,还是先回顾一下2015的前两年:2013+2014。
2013年年初,我从工作了两年的文轩网出来,开始了自己的创业。在文轩网那两年,负责公司产品部门,完成了从技术到产品到蜕化。一个字形容:值。
如果说06-07年是技术提升最快的两年,那么11-12年是产品/市场/运营提升最快的两年。
13-14年,记忆中的几件大事,就一笔带过吧:
13年上半年,负责过一款手机端导购App(7人的分散团队),最终在Apple AppStore顺利上线;
13年8月8日,公司注册成功:成都云雅信息技术有限公司,定位于电商IT服务;
运营过一个垂直电商网站(5人),兼做运营/推广和客服,忙得不亦乐乎,但也没有赚到啥银子。
后来,接到几个软件开发的项目,建班子带队伍,就忙到现在了。
如果说13年是做产品和运营,那么14年基本上就做技术了。虽然是小公司,但有技术壁垒。
13年是迷茫,14年是忙碌。
14年是最艰难的,但随着团队技术能力的提升/业务的熟悉/客户关系的改善,15年应该会进入平稳期。
这两年也有不少体会,谈谈感悟最深的几点吧:
1. 只找优秀的人 优秀的人会极大降低管理/沟通成本,以及降低软件维护成本/Bug率;我们团队没有新手,这为我省出不少时间。
2. 建立信任 一位新人融入团队,至少有半年的信任建立期;信任分为两种:对上司人品的信任,对上司业务能力的信任; 在我们这儿,薪水没少发/迟发,工作也轻松(没有加班),弹性工作;另外,因为多年的技术和团队管理,大家工作绩效都不错。
3. 目标和结果导向 这是我对自己的要求,也应该说是一个管理者的基本要求;因为和客户合作越来越密切,导致客户会不自觉去干涉团队内部,而管理风格的不同会导致冲突,所以,最好的情况是,客户希望我达成什么阶段目标,我承诺达成,客户验收即可。我们内部放假还是加班都和他无关。
沟通不先想清楚自己想得到什么,会浪费很多时间在无关的细节上,而沟通有时会占据一个管理者40%以上的时间(会议/邮件/即时通讯/面对面)。
4. 专注于行业 对于我们,业务熟悉度往往是最大的风险,做了这么多年技术,技术风险基本上可控。一个项目,一般有40%的时间是投入在需求分析,如果是熟悉的行业,这个时间可以省到20%以内,而且同行业技术也类似,也就是说技术上也有很多可重用的。
我13年开始接手一个项目时,因为业务的不熟悉,吃了不少苦头。
5. 业务和技术积累 公司的业绩,不应该只看年度财务数据。业务/技术能力的提升,才是根基,否则只能撞大运了,谁能保证5-10年每年都撞到?在股市上,如果年复合增长率达到25%,100万下来10年就快过亿。25%感觉不高吧?但多少人能够做到?经营公司也如此。
业务和技术积累,一定要有一个稳定的团队,所以我把团队打造看得尤为重要。
6. 和客户保持距离 14年我体会最深的一句话:不要总把别人当自己人。你只需承担你扮演的角色应承担的责任/应尽的义务即可,不过问/不干涉。过分热情和坦率往往是给别人带来麻烦和不满,别人没征询你意见不要过于主动。
不知道大家有没有这种体会,和朋友相处总是很愉快,和爱人相处经常闹摩擦,因为你或Ta总是试图去改变对方。
7. 时刻清楚自己想要的。对于客户,他们有时候会发牢骚,保持沉默就行,不要去解释和顶撞;有时候自己会很冤,但发泄不是自己真正想要的。
对于员工,我真正需要的,是他们产生高绩效;降低人力成本/风险收益共担(短期内降低成本)不是核心目标,所以先按市场规则来就行:你出力,我出钱。
8. 警惕大公司作风 比如人力资源这块,不要指望行政和HR,想要怎样的人,自己最清楚。记得自己找的一位技术人员,是晚上10点多给别人打电话约面试。我们开通了智联和51job的包年服务,但人才从来都是自己主动去找。想想,自己这么一个不起眼的小公司,怎么会有牛人看得上?
当然了,一些事务性工作,我从来都不会自己做,比如找个保洁,办公用品采购,去税务局一趟。
9. 识别自己项目的核心成败要素 当你清楚自己项目的核心成败要素时,你就知道怎么分配资源了,创业公司总是资源稀缺。
像政务项目最重要是客户关系,电商项目其实产品经理不是核心角色,金融项目最重要是风控(预警系统/报表/审计/日志系统等会投入更多开发资源);像很多小型垂直旅游电商网站,投入核心资源去做目的地指南,就是一个ROI很低的工作,因为这类网站只需解决购(产品+价格),无需解决导(针对购物目标不明确的用户)。
10. 问题无解,往往是方法没对 所以,停止找理由。我上知乎时,经常遇到一些有趣的问题,比如,如何拍得不像游客照?如何拍亲子照? 如何让海报显得高大上?
还有一个深刻的体会,当年微博开店,我很不看好,但也想不出什么策略,几年后,微信开店(微商/微店),竟然做成了,why?
就总结这么些了。
似乎上面都是一些很冰冷的东西,也很功利。
但工作中,我怎么感觉自己还是挺有人情味的,呵呵。
严肃点说,作为一位管理者,一定要给利益相关人带来价值,比如对员工,除了给他们应得的报酬,一定还要有其它方面:轻松的工作氛围,能力的提升。这些也很功利,但这也是商业社会的一种“爱”:责任。
当然了,没有哪个雇主把培养员工当作自己的职业目标,企业不是学校。我也只是在追求商业利润下,尽量实现多赢。
理想中的2015,依然是成长,成长中学会享受。
健康
无论是哪一年,我都把健康摆在第一位。可能是曾经有超过10年的疾病阴影,让我对生命一直都很敬畏。我有一个基本的价值观,如果拥有了健康,一切都可以重来。
如果将健康目标化(SMART原则),我想就是瘦身了(我一个好友说我不需要减肥),还是很怀恋大学时没有赘肉的身体。身材好,人也会自信多了。据调查,美国上流社会,很少有肥胖者;成功人士,一般都是很自律的。
从2003年起,我就有健身的习惯,已经过去好多年了,如果一周不运动几次,就浑身不舒服。
但由于没有具体目标,最近一年即使经常跑步,但体重似乎也没啥变化。这次,我打算从63KG减到57KG,初步目标定在59KG,2个月完成。我每次都成功减下去,但都成功反弹。当工作压力大时,估计身体就没有多少能量去支撑代谢,所以我要解决的基础问题,是如何让每天的工作愉悦而充满成就感。
工作和生活的平衡
最近一年,基本上一周工作6天以上,每天9-23点。我读研那三年也是这样,但那时候没有压力,但这一年始终伴随着焦虑。
从全年绩效看,这不是最优的时间分配原则。
有两年,我每1-2周都会出去骑游,去年则完全没有。不知道是没有这个乐趣,还是没有这个勇气。
今年是否以这种方式回归大自然,还是别的,如自驾游/徒步,现在也不确定。但无疑,骑行到达终点后,会有一种无可比拟的放松/成就感,吃得香睡得香。
11年4月,我自驾去过若尔盖大草原,那儿的蓝天/阳光/草原,美的让人窒息。
13年9月,我准备重游时,听说那边已经开始下雪。14年太忙,真的人在江湖,无法抽身。
有时候,推迟的满足感,会带给人对生活美好的憧憬,所以,我不是急着想去实现愿望。
14年十一,走过一趟川西,对四川还是一如既往的热爱。
人只有静下来,才知道自己的初心是什么。
当一个人还有很大的房贷压力时,最大的愿望就是尽快还完,在没有达成这个愿望前,估计一直没有“初心”,我曾经也是。
但当这个愿望实现后,你发现,你当初想象的那种小资生活,并没有如期到来。你还发现,你身边多了很多90后,Ta们为买房首付发愁,为180元的开房费纠结,其实Ta们是幸福的,因为Ta们还拥有灿烂的青春,以及那种青春期的喜怒哀乐,真实而强烈。
今年我36岁,也是自己的本命年,有种隐隐的失落,仿佛从冬天忽然进入了夏天,属于我的那个春天呢?
有时在想,当我不需要为经济而奔波,我还会追求些什么。其实,现在也没有确定的答案,我只想在有钱有闲后,先走遍中国的每一个角落。
修炼
人是不是只有在逆境中才能修炼?
记得余世维在讲《领袖性格》时,谈到领袖的七种根性:沉稳/细心/胆识/积极,大度/诚信/担当(前4种是对己对事,后3种是对人);我一直以这七种特质来对照自己,觉得自己最缺乏的,就是沉稳。
沉稳一定是在大风大浪中修炼出来的,沉稳需要自律。
所以,在面对挫折,特别是事后时,自己的心态一般是乐观的,因为这是自己提升的机会。
似乎上面的七种修炼还不够,一个优秀的男人,应该是有风度而优雅的,而不是好男人(女孩子说:你是一个好人)。
也许我一辈子都达不到我理想中的形象,性格使然,但努力朝这个方向奋斗吧,就像每一个女人都有一个少女梦。
逆境会修炼一个人,但修炼会带来快乐吗?顺境中需要自律,但自律会带给人快乐吗?我不清楚,但我知道,缺乏自律的人,生活质量都不高。比如饮食和睡眠不自律,就会肥胖和早衰。
工作
工作,还是留给自己的月工作计划和周计划吧。
如果说2014年是低头走路,那么2015年就应该抬头看天,每天抽点时间阅读本行业和相关行业文章,必要时看看几本有深度的专业书籍。
客户沟通应该是目前较大的短板,如何让客户看到我们做的每一项工作,并认为为此买单是值得的,是一个待改进的问题。
还有,工作重心从技术转向产品,更多关注做什么,而不是怎么做。
但整体来说,各项工作进入了良性发展。
After 2015
不想做太远的规划,机会都是在当前一个个问题中发现的;把当前工作做到极致,就是对未来最好的交代。
当然了,对行业未来的思考,对自己在行业中的定位,是伴随企业发展的每一天。
春节后回成都,小区旁的河滨公园,杨柳绿了,梨花开了,海棠开了,桃花也开了,这是我最喜欢的季节。
云南罗平油菜花开了,成都的油菜花大概要等到3月中旬。去年这个时候忙得焦头烂额,赶着项目上线,一个朋友说出去玩,然后带着我们两口去成都周边走了走,中午在万花丛中晒着阳光听着蜜蜂嗡嗡声,美美睡了一觉。要不是别人主动邀约,估计那个春天就只能错过了。
今年的油菜花,一定也不能错过。
今年每个月,我都计划出游一次。
展望2015,还是先回顾一下2015的前两年:2013+2014。
2013年年初,我从工作了两年的文轩网出来,开始了自己的创业。在文轩网那两年,负责公司产品部门,完成了从技术到产品到蜕化。一个字形容:值。
如果说06-07年是技术提升最快的两年,那么11-12年是产品/市场/运营提升最快的两年。
13-14年,记忆中的几件大事,就一笔带过吧:
13年上半年,负责过一款手机端导购App(7人的分散团队),最终在Apple AppStore顺利上线;
13年8月8日,公司注册成功:成都云雅信息技术有限公司,定位于电商IT服务;
运营过一个垂直电商网站(5人),兼做运营/推广和客服,忙得不亦乐乎,但也没有赚到啥银子。
后来,接到几个软件开发的项目,建班子带队伍,就忙到现在了。
如果说13年是做产品和运营,那么14年基本上就做技术了。虽然是小公司,但有技术壁垒。
13年是迷茫,14年是忙碌。
14年是最艰难的,但随着团队技术能力的提升/业务的熟悉/客户关系的改善,15年应该会进入平稳期。
这两年也有不少体会,谈谈感悟最深的几点吧:
1. 只找优秀的人 优秀的人会极大降低管理/沟通成本,以及降低软件维护成本/Bug率;我们团队没有新手,这为我省出不少时间。
2. 建立信任 一位新人融入团队,至少有半年的信任建立期;信任分为两种:对上司人品的信任,对上司业务能力的信任; 在我们这儿,薪水没少发/迟发,工作也轻松(没有加班),弹性工作;另外,因为多年的技术和团队管理,大家工作绩效都不错。
3. 目标和结果导向 这是我对自己的要求,也应该说是一个管理者的基本要求;因为和客户合作越来越密切,导致客户会不自觉去干涉团队内部,而管理风格的不同会导致冲突,所以,最好的情况是,客户希望我达成什么阶段目标,我承诺达成,客户验收即可。我们内部放假还是加班都和他无关。
沟通不先想清楚自己想得到什么,会浪费很多时间在无关的细节上,而沟通有时会占据一个管理者40%以上的时间(会议/邮件/即时通讯/面对面)。
4. 专注于行业 对于我们,业务熟悉度往往是最大的风险,做了这么多年技术,技术风险基本上可控。一个项目,一般有40%的时间是投入在需求分析,如果是熟悉的行业,这个时间可以省到20%以内,而且同行业技术也类似,也就是说技术上也有很多可重用的。
我13年开始接手一个项目时,因为业务的不熟悉,吃了不少苦头。
5. 业务和技术积累 公司的业绩,不应该只看年度财务数据。业务/技术能力的提升,才是根基,否则只能撞大运了,谁能保证5-10年每年都撞到?在股市上,如果年复合增长率达到25%,100万下来10年就快过亿。25%感觉不高吧?但多少人能够做到?经营公司也如此。
业务和技术积累,一定要有一个稳定的团队,所以我把团队打造看得尤为重要。
6. 和客户保持距离 14年我体会最深的一句话:不要总把别人当自己人。你只需承担你扮演的角色应承担的责任/应尽的义务即可,不过问/不干涉。过分热情和坦率往往是给别人带来麻烦和不满,别人没征询你意见不要过于主动。
不知道大家有没有这种体会,和朋友相处总是很愉快,和爱人相处经常闹摩擦,因为你或Ta总是试图去改变对方。
7. 时刻清楚自己想要的。对于客户,他们有时候会发牢骚,保持沉默就行,不要去解释和顶撞;有时候自己会很冤,但发泄不是自己真正想要的。
对于员工,我真正需要的,是他们产生高绩效;降低人力成本/风险收益共担(短期内降低成本)不是核心目标,所以先按市场规则来就行:你出力,我出钱。
8. 警惕大公司作风 比如人力资源这块,不要指望行政和HR,想要怎样的人,自己最清楚。记得自己找的一位技术人员,是晚上10点多给别人打电话约面试。我们开通了智联和51job的包年服务,但人才从来都是自己主动去找。想想,自己这么一个不起眼的小公司,怎么会有牛人看得上?
当然了,一些事务性工作,我从来都不会自己做,比如找个保洁,办公用品采购,去税务局一趟。
9. 识别自己项目的核心成败要素 当你清楚自己项目的核心成败要素时,你就知道怎么分配资源了,创业公司总是资源稀缺。
像政务项目最重要是客户关系,电商项目其实产品经理不是核心角色,金融项目最重要是风控(预警系统/报表/审计/日志系统等会投入更多开发资源);像很多小型垂直旅游电商网站,投入核心资源去做目的地指南,就是一个ROI很低的工作,因为这类网站只需解决购(产品+价格),无需解决导(针对购物目标不明确的用户)。
10. 问题无解,往往是方法没对 所以,停止找理由。我上知乎时,经常遇到一些有趣的问题,比如,如何拍得不像游客照?如何拍亲子照? 如何让海报显得高大上?
还有一个深刻的体会,当年微博开店,我很不看好,但也想不出什么策略,几年后,微信开店(微商/微店),竟然做成了,why?
就总结这么些了。
似乎上面都是一些很冰冷的东西,也很功利。
但工作中,我怎么感觉自己还是挺有人情味的,呵呵。
严肃点说,作为一位管理者,一定要给利益相关人带来价值,比如对员工,除了给他们应得的报酬,一定还要有其它方面:轻松的工作氛围,能力的提升。这些也很功利,但这也是商业社会的一种“爱”:责任。
当然了,没有哪个雇主把培养员工当作自己的职业目标,企业不是学校。我也只是在追求商业利润下,尽量实现多赢。
理想中的2015,依然是成长,成长中学会享受。
健康
无论是哪一年,我都把健康摆在第一位。可能是曾经有超过10年的疾病阴影,让我对生命一直都很敬畏。我有一个基本的价值观,如果拥有了健康,一切都可以重来。
如果将健康目标化(SMART原则),我想就是瘦身了(我一个好友说我不需要减肥),还是很怀恋大学时没有赘肉的身体。身材好,人也会自信多了。据调查,美国上流社会,很少有肥胖者;成功人士,一般都是很自律的。
从2003年起,我就有健身的习惯,已经过去好多年了,如果一周不运动几次,就浑身不舒服。
但由于没有具体目标,最近一年即使经常跑步,但体重似乎也没啥变化。这次,我打算从63KG减到57KG,初步目标定在59KG,2个月完成。我每次都成功减下去,但都成功反弹。当工作压力大时,估计身体就没有多少能量去支撑代谢,所以我要解决的基础问题,是如何让每天的工作愉悦而充满成就感。
工作和生活的平衡
最近一年,基本上一周工作6天以上,每天9-23点。我读研那三年也是这样,但那时候没有压力,但这一年始终伴随着焦虑。
从全年绩效看,这不是最优的时间分配原则。
有两年,我每1-2周都会出去骑游,去年则完全没有。不知道是没有这个乐趣,还是没有这个勇气。
今年是否以这种方式回归大自然,还是别的,如自驾游/徒步,现在也不确定。但无疑,骑行到达终点后,会有一种无可比拟的放松/成就感,吃得香睡得香。
11年4月,我自驾去过若尔盖大草原,那儿的蓝天/阳光/草原,美的让人窒息。
13年9月,我准备重游时,听说那边已经开始下雪。14年太忙,真的人在江湖,无法抽身。
有时候,推迟的满足感,会带给人对生活美好的憧憬,所以,我不是急着想去实现愿望。
14年十一,走过一趟川西,对四川还是一如既往的热爱。
人只有静下来,才知道自己的初心是什么。
当一个人还有很大的房贷压力时,最大的愿望就是尽快还完,在没有达成这个愿望前,估计一直没有“初心”,我曾经也是。
但当这个愿望实现后,你发现,你当初想象的那种小资生活,并没有如期到来。你还发现,你身边多了很多90后,Ta们为买房首付发愁,为180元的开房费纠结,其实Ta们是幸福的,因为Ta们还拥有灿烂的青春,以及那种青春期的喜怒哀乐,真实而强烈。
今年我36岁,也是自己的本命年,有种隐隐的失落,仿佛从冬天忽然进入了夏天,属于我的那个春天呢?
有时在想,当我不需要为经济而奔波,我还会追求些什么。其实,现在也没有确定的答案,我只想在有钱有闲后,先走遍中国的每一个角落。
修炼
人是不是只有在逆境中才能修炼?
记得余世维在讲《领袖性格》时,谈到领袖的七种根性:沉稳/细心/胆识/积极,大度/诚信/担当(前4种是对己对事,后3种是对人);我一直以这七种特质来对照自己,觉得自己最缺乏的,就是沉稳。
沉稳一定是在大风大浪中修炼出来的,沉稳需要自律。
所以,在面对挫折,特别是事后时,自己的心态一般是乐观的,因为这是自己提升的机会。
似乎上面的七种修炼还不够,一个优秀的男人,应该是有风度而优雅的,而不是好男人(女孩子说:你是一个好人)。
也许我一辈子都达不到我理想中的形象,性格使然,但努力朝这个方向奋斗吧,就像每一个女人都有一个少女梦。
逆境会修炼一个人,但修炼会带来快乐吗?顺境中需要自律,但自律会带给人快乐吗?我不清楚,但我知道,缺乏自律的人,生活质量都不高。比如饮食和睡眠不自律,就会肥胖和早衰。
工作
工作,还是留给自己的月工作计划和周计划吧。
如果说2014年是低头走路,那么2015年就应该抬头看天,每天抽点时间阅读本行业和相关行业文章,必要时看看几本有深度的专业书籍。
客户沟通应该是目前较大的短板,如何让客户看到我们做的每一项工作,并认为为此买单是值得的,是一个待改进的问题。
还有,工作重心从技术转向产品,更多关注做什么,而不是怎么做。
但整体来说,各项工作进入了良性发展。
After 2015
不想做太远的规划,机会都是在当前一个个问题中发现的;把当前工作做到极致,就是对未来最好的交代。
当然了,对行业未来的思考,对自己在行业中的定位,是伴随企业发展的每一天。
评论
2 楼
xiaochengfu1
2015-08-31
写得真好。
1 楼
wdl5i
2015-08-03
感觉软件行业的人都喜欢户外,我也不例外,我才毕业那年就骑车去过西藏,但最近几年那也没去过了,楼主写的体会就像是我自已的,楼主技术很牛,多向楼主学习,另外我也在成都
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