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落地敏捷典型问题之项目透明：固定的白板模式是失败的起点

落地敏捷典型问题：固定的白板，失败的起点 在Scrum的模式中，白板被用来发现风险、团队协作、透明化等，确实是一种简单实用的手段，很多团队 ...
敏捷开发XP项目管理scrum软件测试 
袁斌_AgileDo 评论(0) 有4266人浏览 2013-03-08 09:33

用最适合自己的方式实施Scrum

用最适合自己的方式实施Scrum Henrik Kniberg推荐的Scrum开发模式的checklist，我们在实践中把考量问题的重心放在“底线”上，具体的实施环节不拘泥于Scrum，同时参考了KanBan，Agile modeling，XP等其他模式，但“核心”部分的环节确实是我们经常用到的。     需要特别说一下的是：推荐部分很有意思，并不强制要求团队中的每一个人都是“全面手”、并 ...
敏捷开发项目管理scrumagile工作 
袁斌_AgileDo 评论(0) 有1397人浏览 2013-03-06 10:06

多团队敏捷开发的组织架构和协作模式（续）

多团队敏捷开发的组织架构和协作模式（续） 在博客 http://yuan-bin01.iteye.com/blog/1756125 中，我介绍了在实践中多团队敏捷开发的组织架构和协作模式。这 ...
敏捷开发软件测试外包scrum项目管理 
袁斌_AgileDo 评论(0) 有2102人浏览 2013-03-05 09:37

敏捷实践－微软实施敏捷的经验

敏捷实践（六）－微软实施敏捷的经验 此处会介绍微软在分布式团队环境下如何实施敏捷开发的一些经验。对于面向全球市场、想节省成本的公司， ...
敏捷开发项目管理离岸开发外包scrum 
袁斌_AgileDo 评论(0) 有1236人浏览 2013-03-04 08:58

我们这样做Scrum的评审会议

我们这样做Scrum的评审会议 在实践中，我们发现如果只在Sprint之后再做Demo，由于Sprint过程中沟通不充分，Demo展示的功能很可能不符合客户真正的需求 ...
敏捷开发scrumagile评审会议项目管理 
袁斌_AgileDo 评论(0) 有1524人浏览 2013-02-27 09:54

外包团队在中德模式下的经验分享

外包团队在中德模式下的经验分享 项目背景：为德国某著名汽车生产商离岸开发的流程改进定制项目，项目成员近百人，分布中国和德国两地。中国的 ...
敏捷开发离岸开发外包scrumagile 
袁斌_AgileDo 评论(1) 有1388人浏览 2013-02-26 09:29

如何让第一个试点Scrum项目成功

如何让第一个试点Scrum项目成功 当我们在尝试应用敏捷开发时，Scrum方法是最容易实施的。但是如果要想使敏捷开发进行下去，第一个试点的Scrum项目要 ...
敏捷开发scrumagile项目管理kanban 
袁斌_AgileDo 评论(0) 有1614人浏览 2013-02-25 17:07

优秀的团队（一）：如何让团队保持更长的工作热情

团队的问题，除了人员流动外，还包括很多，诸如随着项目的进行，成员工作热情的减弱。热情的减弱，会导致沟通欲望的下降，卓越质量的欲望下降.. ...
敏捷开发scrum团队管理agile项目管理 
袁斌_AgileDo 评论(0) 有1458人浏览 2013-02-25 09:50

做有效的估算

估算，我们当然希望估算会更加准确一些。当然，如果达成这个目标的时间更短，大家会更开心。所以我对有效估算的定义是：更短的时间内做出更加准确的估算。 如何做到有效的估算？基本的思路是：尽量短的时间把需要估算的任务状态提升到“需求、设计都尽量清楚和正确”，即由图中的状态 A 提升到状态 B   我们实践中考量两个具体的因素：人和技术。 ...
敏捷开发agile估算scrumkanban 
袁斌_AgileDo 评论(1) 有1219人浏览 2013-01-09 14:10

敏捷方法XP和Scrum有什么区别

最近忽然看起了敏捷方法，在网上瞎逛，发现了一些不错的文章，收藏之。 查看原文点击这里，翻译在这里 作者总结的大致区别如下： 区别之一：  ...
agilexpscrum 
yangjianfeng 评论(0) 有923人浏览 2013-01-07 09:29

Scrum 之流程管理与编程管理

  作为一个Master，除了编写核心代码之外，日常的工作基本上就是参与到流程管理和编程管理：   流程管理所需的工作： 前置条件： PO完成需求编写   工作内容： 1.需求阶段参与需求评审 2.在计划会议上拆分任务，估计工时，排好优先级，规划好迭代 3.在开发阶段记录好花费，跟进体验，进行code review。 4.测试阶段，进行好缺陷跟踪。 5.发布产品进行回顾和总结 ...
scrum 
soryokurin 评论(0) 有910人浏览 2013-01-03 16:32

如何打造健康的团队？

又要上班了，最近利用假期总结和思考了下团队过去遇到的一些问题和现状，发现下面一些问题应该经常遇到： 1.人手不足。 2.产品质量低下。 3.每 ...
Scrum 
soryokurin 评论(7) 有1277人浏览 2013-01-03 15:42

Scrum之backlog估算与分解

在Scrum中，针对PO提出的backlog进行估算与分解是Scrum master常见的工作，简单总结了下一些概念和方法：1.关注backlog的创建者和来源，优先级，以及发布时间2.对每个backlog进行成本，复杂度，风险，功能点3.针对backlog在计划会议上进行任务分解，把每个backlog分解为多个task,团队成员根据相应分工与特长估算工时和认领：       每个 ...
Scrum敏捷 
soryokurin 评论(2) 有2161人浏览 2013-01-02 14:05

多团队敏捷开发的组织架构和协作模式

写这篇文章的背景是：一个项目组实施 Scrum取得成效，如何在整个开发部门推广 Scrum？看一下我们一个大产品，三个项目组共同完成的具体实践： 我们做了如下的组织调整： 1.     产品部增加一名总监（CPO ），负责公司层面的产品思路，整合三个子产品 2.     各个Scrum 小组的架构师和DBA 成 立虚拟架构师团队，架构师团队根据产品部的整体产 ...
敏捷开发agilescrumkanban项目管理 
袁斌_AgileDo 评论(0) 有2556人浏览 2012-12-28 09:07

技术债务的那些事

技术债务最早是由Ward Cunningham提出的，当时是为了向非技术背景的项目干系人解释为什么要去做我们现在称之为“重构”的事情。Steve McConnell对技术 ...
敏捷开发技术债务agilescrumkanban 
袁斌_AgileDo 评论(0) 有1070人浏览 2012-12-27 12:00

敏捷实践的他山之石（一）：Yahoo的敏捷实践

这里分享 Yahoo的体育频道的团队如何实现每日发布的一些实践。   每日发布的具体思路包括： 1.         利用时差。南非的团队可以工作准 ...
敏捷开发敏捷实践agilescrum持续集成 
袁斌_AgileDo 评论(0) 有1018人浏览 2012-12-19 09:10

SCRUM版本总结模板

公司推行SCRUM有一段时间了，已有多个项目开始采用这种开发模式。 但每个团队都有自己的特色，报告模板也都不统一。 无法从目前的报告中，获取希望了解的内容，也发现不了问题。 遂结合PMP和SCRUM的概念，设计了一个版本报告模板，从数据上帮助团队进行改进。 overall.xlsm为EXCEL宏存放文件，和模板放在同一个目录即可。 打开模板后，需要允许宏运行，用以趋势数据自动统计。 SCRUM版 ...
excel敏捷开发项目管理scrum 
mazhen2010 评论(0) 有3171人浏览 2012-12-12 17:23

敏捷需求管理（五）：拆分需求的18班武器之武器篇

我们在实践中会用到需求拆分的各式武器，这里列举一些常用的武器：角色、实体、目的、解决方案、数据对象、业务操作、业务流程、“个性－共性”原则、“简单－复杂”原则等等，这些武器会帮助我们从最初的产品愿景逐步分解为迭代交付中的开发需求。   下图说明了一般情况下各种武器在不同阶段的使用场景，迭代 0是非常关键的一个阶段，它会就需求、设计、团队等多方面为以后的迭代做准备。就需求这个范畴，这个阶 ...
敏捷开发agilescrum需求管理研发管理 
袁斌_AgileDo 评论(0) 有1477人浏览 2012-12-12 14:35

敏捷需求管理（四）：拆分需求的18班武器之序言篇

拆分需求的目的：通过将需求拆分为松耦合，有独立交付价值，可快速交付的小需求，使我们的开发可以降低风险，快速得到反馈（无论从市场的角度还是技术的角度），不断修正错误，以得到成功的目的。这样我们有机会工作在“做正确的产品”和“正确的构建”这个范畴，即下图的第一象限。 如何拆分需求，特别是从用户的想法拆分到迭代可以使用的需求的整个过程？以下是我们的一些实践： 我们用 ...
敏捷开发需求管理agilescrum项目管理 
袁斌_AgileDo 评论(0) 有1584人浏览 2012-11-29 09:30

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