关于新团队组建——前期准备工作

前期的准备。基础为0。除了订制各种制度。团队风格。人员挑选。平台搭建。环境建设。我现在最头疼的就是准备给开发人员的一些资料和我们这边的开发流程订制。

你的定位  你到底是干嘛的.........
在这个团队里........

看起来楼主你没有项目经验呀？

是没有管理经验。以前都是跟着老大做项目而已。做好自己的就OK了。现在老板让我自己干。包括部门建设，团队组织，项目构架，开发。我现在一头雾水。一个很好的机会。不想错过。有很多不懂的东西。但会虚心学习。

部门主管。

常识：对于较大的项目，先把工期、人员定死了再谈需求、开发常常意味着项目失败，因为一开头就本末倒置......

您可以去我的blog.看下我写的实录吗？希望看后能给一些意见。这个贴子似乎没有表达出我的意思。那会心里太急了。想到哪写到了哪里。