请教一些团队管理和软件开发的问题

我想水晶方法可能就是那本《敏捷软件开发》，不过我还没有细看。o6z 老大最清楚水晶方法了。

那本书介绍了《水晶方法》不过最好还是等一下，因为他们正在开发这个方法体系，现在出来的都是轻型的方法，比如透明水晶。而后期当其方法体系健全后我们就可以看到水晶方法的全貌了。
不过我现在依然建议大家看看这本《敏捷软件开发》，非常有启发性的书。我认为这本书说了我所有想说的话，而没有一句我不想说的话。

对于xp该从另外一个角度来看, xp对程序员个人素质要求是很高的, 所以程序员应该用xp的思想要指导和要求自己的开发,这对个人和整个开发团队都是有益的.

个为老大说的好深奥，小弟我可 没有那么多经验。不过也的说两句。当然，是我个人的感觉。
1。沟通问题。很难。我们团队人不多，6个，人人有技术，都能够独当一面。可是人与人之间沟通就是很难，也许是每个人的方向（兴趣）不同把。
2。培训和交流 。有过，还是bea的呢，也有Ibm的。效果一般。只能说引导入门，至于以后的水平还的看个人。
3。经历和经验。总结是关键，私下里大家倒是说了不少，可是新的项目以来，还是要重复一部门错误。也许没有什么步骤来总结和约束把。每次的开发模式都有所改变，经验有时候也不好用。
4。中层培养。中层的概念在我们这里比较模糊，相对的提拔和培养也更为模糊。上个项目的小组负责人，成了这个项目的普通开发人员。部门没有明确的培养目标。
5。人员培养。项目不就是最好的培养马？ 我想公司也是这么想的，除了最基本的培养之外，其他的 就靠你自己了。不过大连的公司是在每个外包项目之前进行相关培训，很到位。
6。思想、过程、工具的选用和推广。 这个也不明确。Eclipse这么好，我都没有推出去。JUnit也是白搭。xp更别提了。
7。

好像很失败。不过有些事情程序员靠自己就解决了。这应该属于个人推动公司把。感觉每个人都有想法，总是想改进。


在大连的公司，以上就做的比较好，可是感觉每个人都没有什么干劲。:(  也许是外包的原因把

透明水晶《crystal clear》