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锁定老帖子 主题：异样的按工时考核
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2009-08-16
whaosoft 写道 xly_971223 写道 给别人定工时是非常难的
每个人的基础，掌握的知识，智商等都有差异 要项目经理定工时不是瞎扯淡吗 员工自己定 --- 如果你信奉用人不疑 疑人不用的话 也不是也有可能 因为中国大部分公司没分那么细 pm也得管技术 不过听了也是听扯淡的 老外的pmp的规定中国大部分公司都不去遵守 我们PM不管技术，技术归技术经理管。 |
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发表时间：2009-08-17
我这里一个女上司，不懂软件开发。给我安排的东西都是打杂的。准备走人了。
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发表时间：2009-08-19
抛出异常，然后寻觅新主！
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发表时间：2009-08-21
只有惩罚没有奖励吗？
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发表时间：2009-08-21
我们公司也这样.
称为季效考核，分季度的。 开始没有这一说，后来都签了一个文件，员工被迫同意这个制度。 一个季度，前两月，发钱100%工资，后一月，拿出月工资的60%，乘以由工时按一堆公式计算出来的一个系数， 是一个在1左右的系数，有可能大于1，也有可能小于1，结果这月就发这么多钱。 实行的第一个季度，大部分人都多发了钱。 |
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发表时间：2009-08-21
先着手换地方吧，最反感这样的做法
工时标准是如何定的？ 这个很操蛋的 |
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发表时间：2009-08-21
8821249 写道 最近公司开始实行新的考核制度：
任何任务，包括设计、编码、培训、开会都要由项目经理开工时卡，由任务接收人在指定时间内完成后，进行确认。指定时间内未完成则和PM进行协商（实时证明协商通过的几率很小，一般都得自己抽时间完成）。 每个月将本人所有工时卡内工时累加，以占应出勤工时的比例多少来决定发工资多少。例如：本月应该出勤22*8=176小时，若确认工时为158小时，则发158/176=90%的工资。 此外若确认工时小于70%，则有相应的惩罚机制。 大家觉得这个制度怎么样  ...........实行了 个月后，弄的大家人心涣散。。。。。。太扯淡了，简直是管理白痴提的建议，世界上那个问题能够那样容易定标准（由任务接收人在指定时间内完成后）？ 谁能准确地判断出来？何况，现在中国的项目经理，就算是"技术精通"，能保证每次指的时间准确么？ 太傻比了。 |
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发表时间：2009-08-22
为什么老是有人想把程序员当生产线上的工人使用呢
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发表时间：2009-08-24
挺好的吧，给PM实际的权力，就看PM如何使用了
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发表时间：2009-08-24
同样的事情，高手一天搞定，新手可能要搞一个星期，这个工时怎么算？
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