IT行业的你，在成本部门还是利润部门？

呵呵，生气倒不会，只是觉得我们都应该与人为善。

另外，我们是在JavaEye这个圈子里发言，而像柳传志那样的公众人物，发言一般会比较抽象、没有行业或专业针对性，相反对我们价值并不大。而具体、有针对性的言论往往都有其狭隘性，这是我们应该明白而不需要被提醒的前提：适用环境。

上上个回帖，我想补充一点，就是做医疗、电力、房产这类传统事业型单位的生意，往往靠的不是技术和业务竞争力，而是关系竞争力。在绝大多数JavaEye用户，以及像我这种没有关系、对搞灰色关系没兴趣、没信心的人来说，创业一点优势都没有。

我认为“成本部门”和“利润部门”这个提法对一个公司来说太片面和浅显。

别说了,现在初级程序员工作都难找了.

工资这东西在于所选择的行业和部门，行业和部门一般都有新旧之分。有时在旧业务的部门做着旧的项目相当于拿原来的东西修补，赚维护的钱，可能在新业务部门一不小心，火了，那可赚大了。IT这行业，今天你比我薪水高，明天我又比你高，玄得很~

1。站在老板的角度来想问题,管理确实要比技术贡献多,因为 管理是带动其他人工作。 贡献是所有你管理的人的累积
    而一个人做技术只是个人的贡献，贡献肯定要低。

2。技术派的终点是架构师，技术总监， 这2个岗位其实都应该归为管理岗位。

个人英雄时代已经过去了， 现在社会更看重的是 有能力整合的人才。

为什么一定要分管理派和技术派。IT行业有很多都是管理与技术兼修的人才。
这样的人才才是目前做IT行业最需要的。

从财务的角度上来说，都是属于成本，只是要看你是个固定成本还是变动成本，这个成本在总成本中占多少比例。