敏捷团队建设

我一直怀疑Agile的一个问题是：墙壁上都是卡片......
为什么很多谈agile人都鼓吹这个？

我觉得这个东西既不是必要的，也不是agile专有的，
乱七八糟，更不是一个好的工作习惯！！

我更愤懑的是相关的xp管理提出故事(story)，创立这种名词好像就为了吸引眼球一样
我们以前开发的时候就是通过一个系统把需求按层级一条一条记录下来和bugid对应。
不就是需求条目吗？什么story啊，乱七八糟

ls用了怀疑的二字，可以看出ls可能没有用过‘卡片’吧， agile也可能没应用过吧
那么我觉得当对一个东西不了解 没有实际去用过的时候，就不要妄下结论，更不要说它乱七八糟

我们一直在使用xp的思想，xp的工具集
团队也有人用卡片：比如，今天下午又会议...
但是我从来不用卡片

至于story，我们从来都不提这个概念！！！
我们用xplanner跟踪迭代需求

我觉得敏捷是一种方法学，不必局限于具体的手段，卡片可以用，白板、电话、QQ也行，只要能提高效率~~~
楼主的文章中还提到了一些在《人件》中提到的内容，让员工享受工作的过程和环境，比直接用money来刺激要高明得多了~~~

不就是需求条目吗？什么story啊.

--->条目干巴巴的，story就丰富多了。难道你认为需求文档中的那些条目就可以再现需求了吗？story 是可以渲染出一个更具体且真实的需求场景。当然story最好是从人口中讲出来的，而不是什么文档。感觉再好的文档也就像葡萄干。如果你没有见过葡萄，只给你一个葡萄干让你画葡萄，也许你画的葡萄就是方的。

你在问：为什么要有卡片？那么，什么是卡片？卡片真的是乱七八糟的吗？卡片是为了整理用户故事，什么是用户故事？用户故事和需求是什么关系？用户故事和 BUG 又是什么关系？你需要了解的东西真的是非常多。

想问一下 冰云 tw有没有在上海开分空司的打算？

因为最近要开始做一个项目 两个人去接手一个国外工作组的工作 要involve很多agile开发的元素

进来 像tw 的 cruisecontrol selenium等 接触了点agile 和 tw 的信息 现在中毒很深 呵呵

想跳了，在公司太没激情了，怎么才有激情而又不劳累呢！

这样的公司环境真是软件开发者的天堂，是不是太理想化了啊！工作是快乐的，效率也是最高的，这需要公司的管理者具有开明的管理思想和高明的协调能力。

觉得这样环境比较理想话了.不是太现实.
如果真正想达到这样的环境的话没那么容易.
一个公司我觉得只有经过"血"的洗礼,才能创造出价值,才能够有楼主所说的这样的工作环境.