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你能为团队赋能多少，你的影响力就有多大

蒂姆·库克是苹果公司的首席执行官，带领苹果公司走向了万亿美元的市值高峰。 当库克是首席运营官（COO）时，他在一个销售部门开展了一份预算审 ...
团队赋能影响力 
aoyouzi 评论(0) 有446人浏览 2019-09-04 11:35

技术领导者空降后，如何管理全新的团队

作为“空降者”的结局通常有三个：惨淡分手；获得高层的鼎力支持、大刀阔斧；磨合、合作、融合。造成这样的结局无非是几点：没找准着陆点；定 ...
技术领导空降管理团队 
aoyouzi 评论(0) 有549人浏览 2019-06-03 14:48

又四年了，再看如何快速融入一个新团队

       版权所有：雁飞蓝天，转载请注明出处：http://bingyingao.iteye.com/blog/2411405               在过去加入公司的四年里，为了能站住脚有发展， ...
工作融入团队专业职业发展 
bingyingao 评论(2) 有1593人浏览 2018-02-23 11:23

技术团队博客

阿里中件团队博客 http://jm.taobao.org/ 美团点评技术团队博客 https://tech.meituan.com/ 百度 "kafka消息顺序"
技术团队博客 
darrenzhu 评论(0) 有1033人浏览 2017-07-12 17:15

我脑海中的优秀技术团队

当一个开发纠结于自己做的一些初级实现的事情的价值时，不如多思考对于团队和业务的价值。 文中的“我”，其实不是一个单纯的角色，它可能会包 ...
程序员团队 
切切歆语 评论(0) 有288人浏览 2017-03-26 08:30

团队：大家好才是真的好

团队:大家好才是真的好         在互联网告诉运转时代，单兵作战能力再强，终究无法凭借一己之力扭转整个时局。面对团队的快速发展，团队整体 ...
产品经理团队 
Carmen_hongpeng 评论(0) 有418人浏览 2017-03-17 12:27

从问题中做分析，产品才能准确到位

分析对象不同，思考的内容不同。 一、项目初期，对可行性的分析 可行性＝市场环境+用户需求+产品逻辑+自身能力 1. 市场环境 1.1 背景和趋势： 这个方向是不是很火(O2O)? 会不会是未来互联网的趋势(VR)? 1.2 竞品情况： 有多少团队在做? BAT 是不是在涉足，或者计划涉足? 他们目前的市场份额如何? 1.3 当下市场规模： 所在的垂直市场有多大? ...
分析产品团队需求 
clm__ 评论(0) 有601人浏览 2016-04-03 11:27

项目团队的大问题：西游记团队中需要裁掉一人，如果是您，您会裁谁？

其实这是一个老问题，是近期在微信朋友圈里看到的  链接在     http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEyMjE0MA==&mid=208313668&idx=2&sn=32f6d66ee668fc82cf763e4a ...
管理团队 
windshome 评论(7) 有1590人浏览 2015-05-22 14:42

我有一个idea，但是没有钱，又没技术怎么办？

我想你还少讲一件事，就是同时如果你也没什么明确的商业计划，恭喜，那你有机会成为马云第二，因为他曾说过自己的成功要素就是「没钱」、「不懂技术」、「没有计划」，要是这么刚好让你从事互联网产业，我看不出三年你肯定就要飞天了。 好吧，上述毕竟是玩笑话，不过你的确可以从马云这句半真半假的说词中，找到他成功的蛛丝马迹。很简单，他都帮你把事情讲到这么绝了，该需要的条件都没有了，显然一定有其他要素让他成功，那 ...
技术团队投资竞争互联网 
泊菜2014 评论(0) 有493人浏览 2015-03-30 10:02

023.抓到“拔粪青年”

# 023.抓到“拔粪青年” 团队有五种人：人渣，人员，人手，人才，人物。 八分即适度，游刃有余，暴走为拔则通，通则久。 @史荣久 / 2015-01-11 / CC-BY-S ...
团队人手人才结构力场 
trydofor 评论(0) 有1135人浏览 2015-01-11 21:02

开发团队的效率

非常典型的开发方式——软件开发中的“锁”，接力棒式软件开发，保姆式软件开发，WatchDog软件开发，故障驱动式软件开发。   软件开发中的“锁” 如果你搞过并发编程，你一定知道什么是“锁”，锁就是用来同步和互斥。我发现有好些开发部门里的各个开发团队间存在很多锁。比如： 技术能力上的锁。有一个项目需要在不同的地方做开发，这些模块用到不同的技术，比如：Java, C/C++, Pytho ...
开发团队效率 
aoyouzi 评论(0) 有812人浏览 2014-06-09 17:00

如何带好自已的团队

在网上看到博客"怎么才能让团队成员好好干活"的评论，觉得写的比较好。 原文如下： 我做团队管理有几年了吧，我和你分享一下我认为带好 ...
项目管理团队团队管理 
bijian1013 评论(0) 有1434人浏览 2014-02-12 12:57

经理怎么和员工搞好关系和信任

        产品经理应该有坚实的专业基础，这里的基础包括产品方向和产品策略的把握，包括设计，也包括对技术的理解和见识，对运营和市场的敏感，以及良好的沟通和协作能力。换言之，既然是产品经理，整个产品的方方面面都应该能摸得出门道。这也不懂那也不懂，如何让人信服？如何让自己懂？就是不断学习，不仅仅从书本中，更从平时和各种角色的沟通中。例如对技术的了解，不需要自己能写代码，但是能像工程师一样思考和理 ...
项目管理团队管理 
bijian1013 评论(0) 有1077人浏览 2014-02-12 12:56

经理怎么和员工搞好关系和信任

产品经理应该有坚实的专业基础，这里的基础包括产品方向和产品策略的把握，包括设计，也包括对技术的理解和见识，对运营和市场的敏感，以及良好的沟通和协作能力。换言之，既然是产品经理，整个产品的方方面面都应该能摸得出门道。这也不懂那也不懂，如何让人信服？如何让自己懂？就是不断学习，不仅仅从书本中，更从平时和各种角色的沟通中。例如对技术的了解，不需要自己能写代码，但是能像工程师一样思考和理解。这些专业基础 ...
工作情感团队 
ningboxiao 评论(7) 有3344人浏览 2014-01-20 10:20

优秀的领导与差劲的领导

  责任 优秀的领导：优秀的领导总是对他所负责的项目担负起责任。如果项目不幸失败了，那么他知道该受责备的人是他自己，并且敢于承认错误。差劲的领导：差劲的领导觉得这不是他的问题，因此他会想方设法证明是他的团队不行，或是将责任归咎于团队中他不喜欢的那几个成员身上。 努力工作 优秀的领导：团队领导应该是团队成员的榜样。至少，他应该与团队中的其他成员一样努力工作。这仅仅因为他是权威，并不表示他只 ...
领导管理团队 
bijian1013 评论(0) 有977人浏览 2014-01-17 12:52

优秀的领导与差劲的领导

责任 优秀的领导：优秀的领导总是对他所负责的项目担负起责任。如果项目不幸失败了，那么他知道该受责备的人是他自己，并且敢于承认错误。差劲的领导：差劲的领导觉得这不是他的问题，因此他会想方设法证明是他的团队不行，或是将责任归咎于团队中他不喜欢的那几个成员身上。 努力工作 优秀的领导：团队领导应该是团队成员的榜样。至少，他应该与团队中的其他成员一样努力工作。这仅仅因为他是权威，并不表示他只应该干 ...
领导管理团队 
youha 评论(17) 有3135人浏览 2014-01-13 20:37

当程序不工作时，你是否会使用以下借口？

都说态度决定一切，良好的态度也可以成就一名优秀开发者。但在现实生活中，尤其是遇到问题、功能实现失败或不能正常运行时，大家就会开始抱怨 ...
开发团队编程沟通 
ningboxiao 评论(6) 有2627人浏览 2013-12-25 11:00

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