决定一个互联网创业团队成败的因素有很多，其中最常提及的就是绝妙的idea以及靠谱的团队人员选择。可你是否想过，为何很多移动创业团队明明两者兼备，却死在了产品上线之前，亦或是即使上线了却又逐步走向死亡？其实，很多人在创业过程中都忽略了一个重要的点，那就是“速度”。在这里，我们请来Testin联合创始人张鹏飞，和大家一起探讨速度对创业型企业的重要性。
Testin联合创始人 张鹏飞
“快”是企业生存及成长的关键
根据相关资料显示，如今应用市场的应用数量是96万，可是在Testin云测平台测试过的应用则超过了100多万款，这两数据的对比说明了一个非常残酷的现实：很多移动应用还没有等到发布，仅走到了产品测试环节，就已销声匿迹。
发生这种悲剧的原因有很多，不过个人理解其中的一个原因就是不够快。因为不够快，创业项目可能无法迅速地从产品经理伟大的ideal变成实际的产品服务，也可能因此丧失了抢占先机的机会，拿不到最佳的推广时间，同样可能比别人慢一步，该是你拿到的融资被别人抢走。那么团队就会因没有足够的发展基础而挂掉，这是很不幸的事情。
举个例子，相信不少朋友看过《闪电侠》这部美剧，男主角Barry Allen是一个身形瘦弱的家伙，他作为普通人和被闪电击中成为世界上速度最快的超能力者，最大的区别就是他可以很快。正因此，他能够击败风暴侠、绿魔侠、钢铁人等。这带来的启示是什么？如果闪电侠就是资源资金匮乏的创业者，那些拥有超能力的坏人是创业道路上的恶性竞争者或者巨头，这种看似不平衡的对决，可以在创业者拥有了极致的发展速度以后，发生变化，使得击败巨头、让创业成功成为可能。
创业中难免遇到竞争对手或者是同质产品，究竟什么才是你的竞争力？论人才，任何大企业的人才都比你高端比你多；论资源，BAT任何一个小部门都能用集团资源碾压你；论产品，很可能你今天做出来一个改变世界的项目，第二天满世界都是像素级的抄袭者；甚至像技术能力这样在过去可以作为杠杆的事物，在今天很可能别人反编译一次，就迅速完成了产品。
听起来是不是很沮丧，我们似乎毫无办法取胜。即使在同维竞争，也会遇到大量的挑战者。那么，我觉得在和竞争对手PK中，最关键的还是要“快”。一般来说，当你首先进入一个领域，推出了新产品服务之时，你就拥有了先进入者的优势，如果你能够持续快速发展，保持每一步都迈在后进者之前，别人将很难超越你。举个例子，腾讯推出微信之时，几乎所有后来的大型竞争对手都没有跟随，而当微信已经事实上拥有了巨大的用户体量，广泛的社会认知度甚至成为潮流以后，我们看到后面的竞争者无论来势多么凶猛，资源资金人才多么优厚，都没有在这场PK中沾到便宜。这里面有携中国电信以产品维度撕咬的网易易信，也有掀大规模市场营销行动攻城的阿里来往。但很不幸，在微信取得优势地位以后，它依然跑的很快，后进者均未能突破。这是一个正向的案例，其实还有一个失败案例。在微信之前，最先推出移动端语音社交服务的是一个叫Talkbox的产品，是一家来自香港的团队运作，产品非常的好，用今天的话讲也非常有逼格。但是令人惋惜的在于，当后进者小米米聊，微信等杀过来抢地盘的当口，Talkbox还没有完完全全的建立自己的竞争优势。其实他们团队非常优秀，速度也非常快，但是遇到了比他们更快的微信，后来的事情大家就都知道了。
因此，我理解，创业企业的生存法则中，“快”或许是所有重要事情中最为关键的一环。
如何才能“快”？
“快”并不是一个单维度因素，它是一家企业整体能力的多维体现。产品推出的环节是复杂多样的，我们从有了一个idea开始，到做出产品原型、出设计、前端、开发、测试、发布、推广等等每一个环节都需要时间。一周的原型，三天的设计，两周的前端和开发，两天测试，两天发布？看看，最少也一个月，我们改变世界的想法才能变成实物。如何让每一个环节能够投入最少的资源，用最短的时间来完成几乎是所有创业者桌面上经久不衰的课题。
而实际上这是非常传统的玩法，可能会产生极其低效的问题，很多创业者也是在这个误区里迷失。移动互联网时代创业相比PC时代要幸福太多，大量的B2D服务就是在努力的去帮助创业者改善这些环节。Testin是一家帮助解决应用质量测试的企业，据我所知，从研发、测试、上传、推广等，如果你每一个流程要想做好，都不想要去投入很大的人力、物力和时间成本，市面上至少有100家企业提供各种环节的服务，而且大量都是free的。比如Testin的云测试服务能5分钟全面解决产品内测、功能测试、兼容性测试以及发布后的持续质量监控等需要大量人力物力财力支撑的工作内容等。
举两个例子，过去测试TOP100机型的适配，你或许需要买100部智能设备，招募至少一个测试人员，消耗三到五天去完成兼容性测试。而Testin云测试平台数万台测试设备并发进行测试任务一共也就需要5分钟。这是兼容测试环节的一个效率优化，我们可以节省不少时间抢先一步让应用发布到用户面前。这还并不包括省去了设备采购成本，人员招募费用带来的惊喜。同类型相关的实用工具几乎都能在相对应环节帮助开发者省时间、人力、资金。
另一个就是，在今年七月初推出的一款针对移动开发内测分发环节的平台Pre.im，开发者在完成应用的初步开发后，可将产品上传至Pre.im平台进行内测托管和版本管理，让开发完的应用最快速的到达用户手中。这就大大提升了产品内测的速度，为之后的上线时间争分夺秒。
快速迭代不等于萝卜快了不洗泥。
几乎是移动互联网同期，“快速迭代”和“敏捷开发”就流行于行业，但我发现许多人的理解是仅仅基于字面意思。你可能有听过说很多人基于这样的理解，写完code不去review；做完产品不去做测试，把问题和bug扔给用户去感受；我们虽然是移动互联网从业者，但我们同时也是用户，有谁会愿意不厌其烦的去帮助某个动不动就崩溃报错的App改善产品？几乎没有，已所不欲勿施于人。
用户一定会第一时间点一下你的应用icon，然后迅雷不及掩耳盗铃之势点下那个颤抖的X把你抛弃。因此，产品一定要重视质量，动不动就出问题的应用也不可能带来好的口碑。所以这里，我说的“快”并不是说把一些关键环节彻底砍掉，而是去优化其做法，你可以不招聘测试人员，但你可以非常廉价的用Testin帮你完成测试这个工作。萝卜要快，也要洗泥，不然怎么吃？
为什么测试变得重要？
一般来讲，产品真实的情况并不一定是PM所设想的那个样子，也不是开发人员code所组成的样子，它是用户真正能够用到的样子。伟大的创意和优秀的代码所组成的产品能不能按照预想的效果到达用户，你的界面有没有很酷炫的闪亮登场，你的交互有没有非常舒服的如期而至？测试是检验这一切的关键，Testin的依托专业测试工程师的“功能测试”就为这一切而生，这是产品维度，你若不做，你可能只有可能在App Store的差评里看到答案。
在营销层面，我们知道一个App产品的下载量并不等于其用户量，用户量也不等于使用量，通常来讲的日活/周活/月活及留存等数据，除了产品属性及运营之外，更早的一个原因就是，产品质量是否过硬，有没有充分的测试，这里有很多人忽略，设想一下，如果你的广告铺满了全国的电梯，用户扫描下载安装，一打开却显示“该程序无响应”，即便你可以不理会用户的沮丧，但你一定会心疼自己的推广费，因为这是赤果果的浪费，所以测试对避免营销浪费也非常重要。但这也不是无可救药，如果刚好你的App在使用Testin的崩溃分析服务，我们可以告诉你到底多少人发生了这种惨烈的崩溃，发生在什么设备上，他们都是谁，错误发生在什么地方，方便你快速补救，现在这个服务已经有数万个移动应用和手游在使用。
常常有一些朋友和我探讨测试的实际问题，往往的观点是：测试是一个成本部门，又或者说测试要花很多钱，诸如此类。这里我分享一下我的看法，首先测试并不是纯粹的成本部门，它的职能更多是帮助产品在面对用户层面时候的止损，避免灾难和浪费，它更像是风控，确保产品发展路径的一切都能如期而至。其次，测试的昂贵只体现在自行采购设备，组织测试团队，以人工模式执行。对于创业企业，如果是使用Testin免费的测试服务，不会再有以上支出，所消耗的也仅仅是一个人的几分钟；即便是精益求精的商业服务，也仅仅是一个测试人员一年的成本而已。
最后这里再分享最近看到的一句话：你认为的节俭，其实是最大的浪费。如果你的着眼点只聚焦在如何省钱，而不是如何做到并且最快的推出质量绝佳的App，因此放弃一些本该去做的事情，你有可能会比别人慢的发布服务；你也有可能推给用户一个“糟糕透了”的产品，那么你所面临的损失将远远大于你为这些小事情做的投入。如果可以非常廉价的用到大量类似Testin这样的B2D服务让你变成“闪电侠”，为什么不呢？
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