浅谈项目管理经验

1.首先我是从事测试行业的，但我原来又是做Java开发的，所以在这个测试行业里，也存在着这么一种职业----测试开发工程师。
2.2010年我初入测试行业，公司性质外包
3.带一个5人的Team，开发测试工具，所谓的开发，其实不过是对开源测试工具的2次开发，对其他3方功能软件的支持合并到一个平台上
4.来北京的第一个公司离职原因是：公司技术能力不强，在公司的时间：10个月
5.被挖到另一个外包的公司：带Team，开发测试平台工具
6.现在浅谈一下我1年的管理理解
  一、项目目标等同于Leader目标，Leader目标要等同于guys目标
  二、项目设计要投入牛级人物，设计完成后留下核心人员即可
  三、项目开发阶段要与客户经常沟通、确认每一个功能点
  四、客户向来不会提需求，他们的需求只有一句话，管理者不要对此感觉烦恼
  五、团队管理上采用引导方式
  六、你的代码不一定能写多少，但是书一定要多看，你应该站在一个广度上，guys应该站在一个深度上
  七、对于项目的发展方向以及流程要一定掌握在手里
  八、参与数据库设计需留下必要文档，否则后期早已经忘记了自己怎么样设计的了
  九、让团队成员有满足感

现在自己也有种孤独感，想跳了，这个项目的一期已经带完了，本人2010年毕业，学校的时候没好好上过课，已经有J2EE2年开发经验，1年多的测试经验以及略带管理经验吧。

请牛人指点。。。欢迎拍砖。。。想跳一个非外包的公司。。。

有人看，没人回。。。鲁迅：看客。。。

我也愿意在这样的环境下工作。

非外包的公司,严格上说,在中国没有几家,至少北京如此.就算是拥有自主品牌的,比如我就职的现在公司,也免不了因客户要求现场开发,在乙方一呆就是半年,此项目一完,又转战别的项目,到另一地点现场开发,说明点跟外包有何区别?在总公司一年呆不了一个月,杯剧中,楼主也要认识到这一事实,是不是外包,已经无所谓了,加班是常事,一年八成时间在加班,

总结得不错，
对于
三、项目开发阶段要与客户经常沟通、确认每一个功能点
七、对于项目的发展方向以及流程要一定掌握在手里
不是很赞同。

三、项目开发阶段要与客户经常沟通、确认每一个功能点
七、对于项目的发展方向以及流程要一定掌握在手里

个人感觉，这是非常必要的！

三、项目开发阶段要与客户经常沟通、确认每一个功能点

个人觉得有点问题，应该在需要就应该做好，这才能安排好开发阶段的进度

其实外部外包不是关键，重点是看要做什么样的项目。
建议楼主可以参与以下面向市场的项目开发，比较锻炼人。面向内部的工具的要求比较低，需求稳定性高、技术难度低、市场风险无……
面向市场的项目非常考验人的：）

可以积累一段时间再考虑这件事情。感觉lz还没有吃过些苦头，我猜可能是内部交付压力不大导致的：）

其实项目管理劳心劳力，要多经历些才能够逐渐的从容应对。

谢谢大家的回复，这是我第一篇公开发表的帖子

可以考虑去一些做自有产品的公司。