小公司管理的悲哀和员工服务意识的悲哀（道德因素占有比重）

最近脑袋比较大，真正见识到了坏了一锅汤的老鼠的利害了。

本人性格比较直爽（朋友不多，都是比较不错的，且在工作中也结交了很好的朋友），在一小公司做
一小小的主管。

公司的管理一直是我比较头疼的事情，今年也想有所改观，也与老板谈了很多次，反正无所误他爱不
爱听，大不了俺走人，当然，经过一段时间的观察，也略有改观。

但这中间，遇到了很让人无语的事情，公司由于规模小，员工与上层之间的那层纸就显得很薄，在公司
时间长的员工更是轻易的能把这层纸触碰破。

老鼠固然是坏的。由于他的无所、自由散漫精神的持久存在及表现，使得大家都看在眼里，学在心里，
而这只老鼠赶是难以赶走，管是管不住。赔钱吧老板不乐意，管理吧，管不住，反正他就这样了，你也
不能拿我咋地。

汤已经坏了，今年在换汤。有好的，我能看的出来，一心一意在做事，不怕开罪人，毕竟工作就是这样，
得有负责和责任精神的，毕竟说的通俗点——拿人钱财替人消灾。公司能够做好了，与自己也是件光彩
的事情。

汤里也有坏的，经过多次开导依然不明就理，我自认仁之义尽。当然，这也是我的悲哀，在管理上感情
用的多了，总是被情面所困，结果似乎成了理所当然之事了，别人看不到你的情，更不会领你的情。于
是就有了抱怨，遇事情就开始有了抵触情绪。你不说的我不做，我要做的就是给“你”做的，你可看好
了“弄不完我可不管”，这都是啥话？脾气？态度？抱怨？哈哈，搞笑了吧？

奇怪的是，我每每经历类似的事情，打击越来越小，越来越见怪不怪了，带了很多人出来，领情的少有，
无事不联系，联系必有事，好的会说一声谢谢你原来的照顾，除此就是自以为道行高深了，翅膀都硬了，
飞的高了？

其实，悲哀未必是真的悲哀，其实是管理上的认识的错误，如果有完善的管理机制，如果排除个人感情（
不绝对），事情可能就简单多了。

不知道还有多少人有类情节了？余世维的成功经理人讲座上说过，一个成功的管理者，与同事就不能成为
朋友，尤其是在中国这个大环境的影响下，真正怀着感念心的人，少之又少，成为了你的朋友后，他就很
有可能成为你成功路上的一个“BOOM....”

做事是做事，做人是做人，楼主搞纠结了。人家都走了还期望他感谢你，人走茶凉，楼主多情了。

纠结的原因是自己做个人民教师还有学生记着,可带出一个又一个,确都成了白眼狼,呵呵,但是已经见怪不怪了,现在绝对不招新毕业学手艺的学生!

为什么成为白眼狼？你有想过原因吗？为什么人家不鸟你，你为什么把责任都推到别人身上？如果一个人真的对我有帮助，我心里自然会感激。话说得难听些，主管对我又不好，对我又没有什么帮助，我走了为什么还要感激他？底下人拿着丁点工资，干着苦力，上面还整天给压力，不懂激励，不懂画饼。我不知道是公司的悲哀，还是主管的悲哀一个人最好不要把自已的意志强加在别人头上。只是分析一些原因，对事不对人，谢谢。

我最怕人跟我讲道德。

基本上道德的意思就是： 你做得跟我认为的不一样。

如果真是这样我也就认了，公司的情况不好，事情不多，压力更是谈不上，能争取的我争取，迟到我帮着打卡，有事给我打个招呼，我帮着争取我所能争取到的东西，请吃饭，唱歌，这难道不算？
可能我不合适做主管，更合适做技术，哈哈

迟到为什么帮打卡，请吃饭是个人的感谢？为什么不用公司的预算？
心里都把别人当成自己的私家军了，能管好么，老板能支持你么

公私不分 你是为公司做的这些事情确期望 别人给你私人的回报？

小公司吧，一些员工待长了可能就这样了，其实，个人建议，你也自己找下自己的原因吧，为什么是无事不联系，联系必有事？是你大公无私了？还是说管理方法上有问题？

你作为一个管理者，是否有必要做管理机制方面的工作了？

我现在的公司和你情况基本差不多，同命相连啊

LZ。公事公办,对事不对人。。。这些是基本原则，如果有些同事因为迟到你没帮他打卡而对你不满，完全不用吊他。。。。