项目管理人为先

首先要明确一点软件是“以人为本，以用为先”。项目的管理从另一个角度来讲就是对人的管理，能否合理利用好人力资源是项目成败的关键。对于人力资源的管理总结了以下几点，请各位前辈批评指正：
1、关于任务编排
任务编排要现实不能因为“一腔热血”而误导整个团队，可先根据项目实施周期制定启动计划让项目运转起来，根据现实情况实时的改进、变更任务编排。
2、关于加班
加班不是解决项目进度问题的良药，如果加班过度会适得其反。给团队成员造成身体、思想上的压力，一旦出现这种状况结果可想而知。所以尽量不要用加班的方式赶进度，可以通过培训、合理编排计划来改变项目延迟交付的局面。
3、关于团队建设
首先团队成员要“目标明确，方向一致”，团队一旦形成这个胶冻状态项目离成功就只有一步之遥。作为项目管理者要时刻保持高度的警惕关注团队的每一名成员，与成员保持沟通帮其解决生活上、工作上遇到的问题。尽量不要因为项目原因给员工带来生活上的压力。
4、关于培训
培训不是浪费时间，项目的质量、进度，很大程度上取决于员工的素质，因此培训是保证项目及时交付的一种手段。

减少加班是王道！不过现实总是很无奈。
有哪个项目没加过班的，请举手！

目前的软件开发过程加班不可避免，但是加班的目的一定要明确，并且要做好加班与效率的权衡！

其实楼主提到的第一点很重要，任务编排很重要，加班不是长久之计，合理的调整计划才是王道。

题目起的不错，但是这个“人”，个人认为是应该具备专业知识的，并能够提升自身能力的人。

是的，项目需要这样的“人”。不需要多一两个就可以

最近就苦恼这个，学了几个月出来的小孩，都是野路子，而且还吃老本~说些相面对象、针对接口编程什么的，还完全听不懂~

+1

项目管理就应该以人为本，因为我们都是技术人员。

完全同意你的观点，可是现实有几家公司可以做到？