激励因素

作为项目经理，如何激励组员，帮助组员发展是一个大的课题。

针对这个课题，做了简单的调查分析，在此和各位共享和交流。

 

《快速软件开发》中的激励因素大致如下：

 

看过之后，令人心生怀疑，特别是工资排在No.9。

仔细一想，这本书是来外写的，所以和国内情况不太相符。

 

 

于是在自己组内调查了一把，统计结果如下：

成就感还是排在No.1；工资上升到了No.4；前3位也没有太大变化。

不知是否能反映国内的真实情况。不妨分享一下你的激励手段。

第一张图里面的7，8哪里去了？

现实一点在国内，工资应该放在第一位。除非个别情况。
1.工资
2.个人生活，如果生活都一团糟怎么可能激进，如果收入不够，生活怎么能好？
3.发展机遇，假设你有很好的团队，碰巧你又做了你想要的角色（这是你现阶段在其他公司不能得到的角色）这样可能会放弃高工资。这也是我说的个别情况之一。

4.后面几项我觉得都不太适合，成为主管的机会，能力不到成为主管只会带来更大的压力和烦恼，工作乐趣：大家在写程序的时候有多少经过了长时间思考，为一个类或者一个属性花费心思，各位都是忙于赶工，所以没什么工作乐趣。（这一点不绝对各位请对号入座^_^）

没了。

第一张图中的7，8两项分别是：同级间人际关系和受认可程度。
补充一点：这个激励因素的排名是针对程序员的，而不是PM。

关于工资，如果你所在的公司有完善的职位晋升和薪资调整制度。
而且和所在城市的同行保持在同一水平。就不用过多的去考虑了。

个人觉得 工资 个人发展 公司发展 排前三吧

内部调查怕是大家不好意思把工资排第一吧。。。我觉得

排第四除非你们的薪资已经很高了。。

这种调查没意义，公司和所在的职位差别都很大，但以当今的情况，钱和权+成就感是比较核心的。一个没有机会晋升的人考虑的就是钱，如果有机会晋升的人就会考虑权。
另外和年龄也有关系，年轻的人会考虑发展空间，机会更多，结婚后的一般会更加务实。角色不同差别也很大，作为管理者要分别对待。驱动力在以上条件满足后就需要领导的推动。

小弟作为一个入行不久的组员
认为成就感和工作乐趣应该分列1 2，之后是发展机会和工资
为什么这样说咧，如果工作乏味而且没有成就感 会疯掉的

感觉成就感，应该排在第一位

团队管理一直都是比较复杂的，和一个部门的管理以及整个公司的管理区别不大，都是对人的管理。
团队管理简单的说就是人的管理，那么如何管理好人呢？
1.公司氛围直接决定团队氛围，团队氛围直接决定人的感官
2.领导的重视程度直接影响团队的凝聚
3。 公司以及团队的发展直接决定人员的向心力
4。职位的提升以及工资的提高直接影响团队人员的动力
每个公司都有所谓的核心人员，这些人员就是少了就会使公司出现重大问题的人，对于一个团队来说同样如此。
团队的管理涉及到的客观因素较多，规模大点的公司团队管理由于公司的硬件较好，团队人员主要关心偏向于稳定以及工作的舒适度同时以及一定的发展前景
对于小公司而言主要是工资以及技术的提升还有职位的提升！