项目经理不用写程序吗?

估计是为自己毕业生找出路的。

能不写就不写,但是并非要绝对不写.

是不是他把项目交付了就行了呢？这才是最终的目的吧

我相信对方的原话应该不是LZ的断章取义，个人觉得可能说的是：项目经理的主要工作是写代码，这个公司管理上确实有问题。

否。
其实如果公司的管理真的可以做到很制度化，很理想，很有效率。项目经理完全可以做到，把主要精力放在写代码上。而恰恰是因为管理能力和经营流程不能做到这个程度，才会把主要精力放在管理方面。也就是说真正好的，到位的管理，就是不管理。
当然管理有问题是绝对的，只不过严重程度不同罢了。

我是跟同事争这个问题,同事也同意这种观点,他好多同事出去都是当项目经理这些呀,还有在华为的他都说基本都不再写代码了,我的观点是一个公司的CTO不写代码也是垃圾公司,同事和我的观点相反,认为做管理的就不需要再写代码了.因为我是中专毕业的,同事是博士,估计我对这方面理解没他们深吧.我的观点至少是项目经理也要保持写代码,就是框架代码也好,CTO我更觉得应该写代码,当然这代码不一定是业务性质的.不然为什么叫CTO

想起了 那个食人族的笑话

真是扯淡.....

讨论的实质是：项目经理（或者CTO等等）需要怎样的技术能力，怎样保持这种技术能力？
我觉得项目经理一般需要经过写代码的阶段，对技术需要索引式的把控能力，但项目经理不是架构师，不需要深入每一个技术细节，也不需要带领大伙编码，应更关注于资源、进度、成本、质量这些项目管理上来，不要把这两种角色必然地混淆在一起。不管公司的管理怎么样，如果项目大到一定程度，项目管理会有一定工作量，而且很重要，把这些工作分给一个人来专门负责，就一定不行了？这只是分工而已。
如果项目经理不需要非常深入的技术细节能力这一点没有问题，那么保持索引式的能力就没有太大难度了，不一定非得在每一个项目中编码。可以在业余时间或部分比较闲的项目中写点代码就可以了。

呵呵，完全放在代码上的那就不是项目经理，我们称为DM，项目经理是作为团队与管理层和其他部门的接口存在的。