架构师的有用与无用

另外，项目经理可以不懂技术细节，但是不能不懂技术。当然如果有个很配合的技术经理的除外，否则被人忽悠到死都不清楚咋回事。

呵呵，我觉得大家说的都有点偏！

拿个比喻吧：一所房子，需要开窗户。架构师决定这个窗户怎么开，是开在东面，还是西面，开多大。

决策过程需要很多知识，包括用户的需求，本地太阳的位置，风水等等。我想这才是架构师应该做的。

至于开窗户的具体工作，就是工程师做的事情啦，是用锯子还是用锤子，是先开上沿，还是下沿。


同样道理：软件行业的架构师，主要是对软件系统的总体设计做把握，他需要参考公司的战略发展，业务的未来发展，技术的先进性等等。

但我一直认为架构师不一定是一个技术专家。他实际只要懂得技术选型就好了，良好的技术背景会是很大的加分。

其实一个专业的团队应该就是这样：好的项目经理，一两个架构师（业务专家和技术专家），独当一面的工程师。

当你会从总体来看问题时，你就已经是个有潜质的架构师了。

题外话，当一个软件系统是面向业务使用层面时，这个架构师必须是业务专家。当属于系统软件时，这个架构师更应该是个技术专家，其实还是个业务专家，只是他面对的业务是各种各样的技术。

架构师就是切大饼的。。。
切的不合理就自己在中间咬一口