我现在也晕菜了（二）

    接着说那天挂了电话之后的事情吧。我很奇怪的是，为什么公司这样胡乱安排。如果换位思考，我是甲方客户的话，我也会生气。但是最关键的是要解决问题，这个问题所牵涉的技术不在我的掌握范畴之内，那么要想解决这个问题只有找这方面有能力的资源。我立马打电话给巴斯滕，其实我知道那天他要去看SB会，但是也没办法。电话打过去，这家伙还在排队呢。我简单向他说明了现在的情况，他也说，没办法的事情啊。谁知道会搞成这个样子。我和他说，你继续看你的sb。等那个经理联系你再说，无非是你排队时候顺便帮我们远程支持了。

     后来下午我回到公司，那个经理也过来了。接下来的事情就很简单，我基本上没参与。就是这个经理自己找了个有。net开发环境的机器，然后用我给他的新程序包进行发布，当中有什么问题，电话巴斯滕。好了，结束了。我当时就想，你自己搞得定还叫我干嘛？你老员工找得到机器，找得到人，而且又是经理，可以调配的人力，物力资源多得是。干嘛多此一举。

     再后来，我和这个经理又去了几次拜耳那里，我纯粹是客串。本来对这些微软系的东西，只有sqlserver知道的稍微多点。像IIS这种，都是小时候上学时候学的东西，早还给老师了。

     后来，我又回到了无锡。当中还参加过一次圣戈班项目的沟通会议，并写了项目文档。by the way，圣戈班的项目客户接口人是我以前在longtop的一个同事。可惜后来软通的领导不知道为什么不想接他们圣戈班的项目。我做的一切都变成无用功。其实我的老同事也说的，先给一两个小项目，看看你们软通的实力，如果还行就给大项目做。本来这也是合情合理的，估计软通觉得利润太少吧。

      到了七月中旬，世界杯结束的时候，又发生了一件事情，而且我觉得蛮大的事情，导致我离开了无锡，彻底不去无锡了。

（未完待续）

 

最后还是去了金桥，哈哈。

你剧透了

有问题有矛盾，先跟相关人员聊清楚。

IT的圈子就那么大，抬头不见低头见，闹僵了，以后很不好。

要得就是这句话啊，当年我的经理对手下一个同事就是排挤，冷言冷语，后来人家跳槽做了甲方，直接就和他的领导说不要给我们做项目。你想想，若干年后软通动力的一个甲方如果是我的话，我回想起现在这段经历，会如何对待呢？

领导排挤属下和同级，太多了。
不要说外包公司，普通公司也很多，后来观察发现，领导在工作能力上未必是no.1，但是在办公室政治上那是没的说。

公司的内部斗争一向都是存在的。

公司内部的事情千万不能与客户说。

记得上次由于领导承诺了三次的事情后来不给我办，
客户打电话给我时，我回了句“这事现在不由我负责了，找领导吧”


领导后来就火了。
找我谈话，说客户那边以为公司这边人员老变动。

后来想想，真是这样的，
不管公司对你咋样不好，走人就是了，不要把公司这边的情绪发在客户那边。

不过软通这种公司，百度一下
http://www.baidu.com/s?wd=%C8%ED%CD%A8+%C0%AC%BB%F8&=%B0%D9%B6%C8%CB%D1%CB%F7

很多信息就说明一切了

   理解并同情着吧 没本事的也有没本事的活路啊 总比那些溜须拍马的 好啊 他们更恶心 领导是领导时 玩命拍  有招一日 他们也会谁都不认识 感觉中国人在技术上就那样了 对待政治方面到是在行
唉 怎么办呢 到处都是羡慕嫉妒恨的 不过 自己都有时趋炎附势 太恶心了 烦死了 垃圾公司垃圾干吧

办公室的政治斗争啊。。。。╮(╯▽╰)╭