谁该为失败的项目负责

前几个月公司设计开发了一个管理系统和一个类似于QQ空间的自助建站系统，大家辛辛苦苦几个月最后开发出来的东西没人用。

使用人员（其实就是公司员工）说：你们开发的东西没什么用;
程序说： 我们是完全按照设计稿实现的;
设计说： 我们是完全按策划走的;
策划说：这个策划当时是老板通过了的;
老板说：你们这些搞技术点不仔细研究，我一天到晚外边跑，哪顾得上这个;

问题是，项目失败了，开发人员心灰意冷，走了近半。问题出在哪里呢？
还有一个是，如果老板不懂技术的情况下，怎么样设置人员结构比较合适？

谁出钱谁负责

"使用人员（其实就是公司员工）说：你们开发的东西没什么用; "

为什么没用？这个有必要搞清楚，是整体的失败，还是个别部分不适用？

老板签字确实就是个过场嘛，主要还是做项目的人要能够承担责任

我并非要找出谁来负责，再说，你说是老板的责任那又怎样，下次能避免吗？
rainy14f说得对，老板签字就是一个过场，今天在另外一个地方讨论的结果是：我们团队各流程间缺乏穿针引线的人。

没有灵魂的团队！

无客户无市场为何研发

  既然失败了 就要找出失败的原因  不是到最后找谁谁负责  这样更失败

大家都在混日子

需求没有整好，或者说没有需求，可以作为原型，持续改进

责任在项目经理，需求分析师

典型的沟通问题。
应该是项目经理没有及时与负责这块工作的人定期汇报所导致。

项目经理的职责不仅仅是按照设计领导团队把产品设计出来，更主要的是沟通。