入职培训分享——第三篇 在计划和总结中体现价值

在此之前先普及一下概念，三网融合，广播电视网、电信网、互联网。

这是其他一些产品培训的课提到最多的，但是博客上对产品和公司制度和文化的课就略去不提了。

 

感谢美术部冯经理分享

 

为什么要制定计划：首先明确对象，客户、BOSS、合伙人---自己

                             计划对客户而言是承诺                         认真了解需求，做好充分准备、有条理展开工作

1.明确 目标与任务

2.思考 问题和解决方案

3.制定 时间和节奏（先紧后松）

 

对自己和客户的承诺是否能兑现:

坚定：不要轻易改变目标和计划（奥斯卡小金人）

信任：信任自己以及信任工作的伙伴（导演）

掌控：掌控时间进度（剪接）

 

十字轴：承诺，尊重与信赖，好高骛远，不能体现实力

 

故事：同样的计划为什么不同的结果，执行力与变通

 

总结为谁而写：自己             ---------   客户

                       做过的事中获得优缺点   原因+解决方案

 

如何总结：------记录自己的工作------研究-------------改善

                找出惯性的，共性的东西  

                反应在时间上  工作习惯  优缺点  改

注意：用事实说话，拒绝代词！！！大部分，大量，一些

 

告诫：别把问题留给明天和别人！

 

自己 问题 执着  =

                            》》价值

客户 问题 方案  =

 

审查自己，为自己的人文素质多赢一分。

细节 = 好的用户体验

职业竞争力 = 专业技能 + 行业知识

 

共勉：以用户体验为标尺，去衡量每一件事。（所有细节）