前段时间刚把苏杰同学的《人人都是产品经理》看完,早有耳闻,读完后第一感觉是:接地气——可能因为笔者曾在淘宝待过,而苏杰这本书的大部分原材料都取至阿里,因此书中所述内容笔者或多或少经历过。
关于怎么才叫看过一本书,笔者的定义是:不仅自己看懂,并且能将其分享讲出来。因此,该本书也不例外,看完后花了一定时间准备PPT并在在团队内部进行了两次分享。
而之所以写本文,主要是想描述当时笔者在做分享时对这本书理解的一个梳理过程,而非详述本书内容,因此可能有点标题党,还请各位看官轻拍。
首先,上图是笔者关于此书列的大纲,整本书章节还是按照很常规的“由浅及深”的顺序进行编排;
其次,对于每个章节的内容和定位笔者是这么理解的:
1)第一章就和大部分书一样,首先介绍什么是产品经理,为什么要有产品经理,以及如何成为产品经理,基本上算是给读者扫盲的章节;
2)后续《一个需求的奋斗史》、《项目的坎坷一生》、《我的产品、我的团队》这三个章节主要是介绍一个产品经理进阶式的成长过程,以及在各个不同阶段所应该具备的能力。
《一个需求的奋斗史》章节介绍的是:当你是一个刚入门的产品经理小菜鸟时应该会做的事,即本职工作,比如:如何收集需求、如何加工需求、如何转化需求等,通常是些小需求,可以说算是作为产品经理所应具备的硬技能;
《项目的坎坷一生》章节介绍的是:当你从菜鸟成长为老鸟,已经具备参与项目的能力时(因为淘宝常将需求分为三类:日常需求、大需求和项目,日常需求周期一般为一周或者半周,大需求可能从一周至一个月,而项目周期往往大于一个月,所以这里的项目是指一些周期较长,难度较高的工作),你所需要具备的能力,比如:必须了解整个项目的开展流程,如何沟通制定合理的计划以及协调团队成员合作等;
《我的产品、我的团队》章节介绍的是:当你不仅仅是个产品经理,也许你是个产品经理的经理时,你所需要具备的能力,就像作者所述“不仅仅是产品本身,所有和产品相关的事都属于产品经理的范畴”,你不仅要懂得如何立足于团队内部,而且还要善于游走与产品与商业之间、产品与技术之间等。
3)最后两章《别让灵魂跟不上脚步》以及《产品经理的自我修养》,笔者之所以定位为务“虚”,是因为其介绍的内容是和企业文化、战略相关等内容,说它“虚”是因为它不好把握,纯属意识流,但是其实这也是杰出的产品经理所应具备的软实力。
最后,笔者是做技术的,之所以看这本书并将其分享还有一个原因:目前很多开发者,特别是刚入门的开发者,具有一个先天“缺陷”——技术以外的东西并不是很了解,有些开发者在做完一个项目后可,可能连项目产生的背景和最后的用途也不能很清晰的说明。因此,笔者希望“码农”们能通过阅读此书从更开阔的视野去看待 自己目前所做的一些东西,也算是提高自己在工作当中的软技能吧。+
(内附分享PPT)
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