集合众智 无往不利。
人才组织结构+硬体人事:“三头合议制”要以三个经营领导阶层的商议结果,而去进行每天的工作。
软体人事:以人为中心来运营 人人参与管理
人才考核:口头考核才是发现真正器材的重要方法,学识 能力 社会经验性格 风格。
您还没有登录,请您登录后再发表评论
教育资料
读稻盛和夫活法有感 [稻盛和夫活法读后感]
《稻盛和夫成功方程式》.pptx.pptx
稻盛和夫的六项精进对IT从业人员来说很有价值,特别是创业的!
"稻盛和夫 阿米巴经营.pdf" 以下是根据原文件生成的知识点: 一、判断和原则 * 在判断事物时,应追求事物的本质,以作为人正确的判断基础。 * 在经营过程中,应首先考虑“为人什么是正确的”,以此作为判断的基础...
稻盛和夫自传读后感.doc
稻盛和夫的经营与会计读后感.pdf
读书方法 稻盛和夫 极限编程 读书方法 稻盛和夫 极限编程 读书方法 稻盛和夫 极限编程读书方法 稻盛和夫 极限编程 读书方法 稻盛和夫 极限编程
读稻盛和夫自传有感.rar
稻盛和夫干法读书笔记.pdf
稻盛和夫的经营智慧.doc
稻盛和夫干法读后感.doc
读稻盛和夫,看资产管理.docx
稻盛和夫论领导人的资质.docx
稻盛和夫阿米巴经营不要财富分享.ppt
稻盛和夫经营学读后感.doc
稻盛和夫活法读后感参考.doc
稻盛和夫经营哲学·北京庄培训.ppt
稻盛和夫名言名句大全_名人名言.pdf
相关推荐
教育资料
读稻盛和夫活法有感 [稻盛和夫活法读后感]
《稻盛和夫成功方程式》.pptx.pptx
稻盛和夫的六项精进对IT从业人员来说很有价值,特别是创业的!
"稻盛和夫 阿米巴经营.pdf" 以下是根据原文件生成的知识点: 一、判断和原则 * 在判断事物时,应追求事物的本质,以作为人正确的判断基础。 * 在经营过程中,应首先考虑“为人什么是正确的”,以此作为判断的基础...
稻盛和夫自传读后感.doc
稻盛和夫的经营与会计读后感.pdf
读书方法 稻盛和夫 极限编程 读书方法 稻盛和夫 极限编程 读书方法 稻盛和夫 极限编程读书方法 稻盛和夫 极限编程 读书方法 稻盛和夫 极限编程
读稻盛和夫自传有感.rar
稻盛和夫干法读书笔记.pdf
稻盛和夫的经营智慧.doc
稻盛和夫干法读后感.doc
读稻盛和夫,看资产管理.docx
稻盛和夫论领导人的资质.docx
稻盛和夫阿米巴经营不要财富分享.ppt
稻盛和夫经营学读后感.doc
稻盛和夫活法读后感参考.doc
稻盛和夫经营哲学·北京庄培训.ppt
稻盛和夫名言名句大全_名人名言.pdf