奖惩的三个主要维度:态度、进度和质量。
制度的执行人为总监、经理、组长和主管。
宗旨:共同打造一个积极正向的环境。蓬生麻中,不扶而直;白沙在涅,与之俱黑。
方式:
1)初始每人60分,按制度增减得分
2)按季度根据得分数实行末位淘汰
3)每分10元,在当月工资中体现奖惩(待定)
1、质量
1)在生产环境中出现bug的,bug制造者扣10分,负责测试者扣5分,测试经理扣3分
2)生产环境中出现bug后,能协助快速排查解决的,所有参与人分别奖励5分
3)每月20号累计遗留的未解决bug数量最多者,扣3分
4)每月20号累计遗留的未解决bug数量最少者,暂不奖励
5)能提出保障或改善质量的方案并验证有效的,奖励5分
2、进度
1)对于个人来讲,在沟通确定的任务完成日没有完成的,负责人扣3分;
如果是因为被依赖方造成的,被依赖方扣3分,负责人扣1分
2)如果一个或多个组同时没有按约定时间完成的,各组长扣5分,参与组员扣3分
3)能提出加快开发进度或能节省人力的方案并验证有效的,奖励5分
3、态度
1)不听从上级加班安排的,当事人扣10分
2)不听从上级工作安排的,当事人扣5分
3)因紧急任务加班超过晚上10点的,每人每次奖励3分;超过晚上12点的,每人每次奖励5分;
4)能按照要求填写tapd中的工作状态
采取抽查制度,一旦发现“实现中”为空,当事人扣2分,组长扣1分
4、关于提测与上线
1)所有要上线的文件,必须按要求填写到提测上线看板
2)测试部应在收到提测申请后3天内启动测试,超过3天,测试经理扣3分
3)测试部在测试某个提测功能时,发现严重bug或非严重bug数超过3个的,可退回;被退回的提测人扣3分
4)测试部在启动测试后,应在3天内完成测试后上线,超过3天,负责测试者扣2分,测试经理扣1分
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